Kürzlich habe ich mit einigen AI-Unternehmen, die sich an Endverbraucher richten, gesprochen. Um ehrlich zu sein, ist es angesichts der aktuellen Marktreife wirklich nicht einfach, Wachstum zu erzielen: 1/ Um im C-Endanwendungsbereich einen Hit zu landen, ist das Team sowohl in ästhetischen als auch in nutzerpsychologischen Aspekten gefordert. Es gibt signifikante Wahrscheinlichkeiten und Zufälligkeiten, die schwer präzise vorherzusagen oder zu reproduzieren sind. 2/ Der Markt ist derzeit ziemlich fragmentiert. Zum Beispiel haben amerikanische Anwendungen Schwierigkeiten, in China Fuß zu fassen, während chinesische Anwendungen in Übersee mit zahlreichen Barrieren konfrontiert sind. Für Projekte, die zunächst den englischen Markt anvisieren, ist der Traffic im englischen Markt im Vergleich zu regionalen Märkten sehr verstreut, was bedeutet, dass sie nicht effizient über einen einzigen Kanal oder eine Strategie erreicht werden können. Das bedeutet, dass das Projekt hohe Investitionskosten haben muss. 3/ Die Werbekosten auf dem aktuellen Markt sind nicht günstig. Die Preise für KOLs (Key Opinion Leaders) im allgemeinen Traffic liegen normalerweise bei etwa 10% der Gesamtanzahl der Follower (in RMB), während KOLs im AI-spezifischen Bereich 2-4 Mal teurer sind. Ich habe nachgesehen, dass die Werbekosten von Kimi im Jahr 2025 im Bereich von über 100 Millionen RMB liegen werden. Für Startups, die nur ein oder zwei Millionen aufgebracht haben, ist das Budget nicht ausreichend, um solche Ausgaben zu decken. 4/ Produkte, die hohe Anforderungen an das AI-Wissen der Nutzer stellen, bedienen im Grunde „sehr spezifische Nischen“. Früher wurde gesagt, dass viele AI-Produkte nur in kleinen Kreisen beliebt sind. Ich dachte zunächst, es läge an der Marketingfähigkeit dieser Produkte, jetzt glaube ich, dass es ein Problem der Zielgruppengröße und der Zahlungsfähigkeit ist. Vor diesem Hintergrund, wenn die Fähigkeiten, das Budget und die gesamte Nutzerbasis im Bereich B2C begrenzt sind, könnte die beste Möglichkeit für AI-Projekte, ARR (Annual Recurring Revenue) zu erzielen, die Logik des „Großkundenfindens“ sein – also die Suche nach den Gruppen mit den klarsten Bedürfnissen und der stärksten Zahlungsfähigkeit, um dann schrittweise zu expandieren, also in den B2B-Bereich, zu Entwicklern und zu professionellen Gruppen, bevor man sich dem allgemeinen Traffic zuwendet. Der Grund, warum ich sage, dass ARR erreicht werden muss, ist, dass es ohne ARR sehr schwierig ist, eine zweite Finanzierungsrunde zu erhalten.