Es gab Fragen zu den kürzlichen Entlassungen und Veränderungen bei Wilder World. Hier sind meine Gedanken: Erstens, wir sind eines von nur wenigen Projekten aus dem Web3-Gaming-Zyklus 2021, das noch ein bedeutend großes Vollzeitteam hat. Viele Teams haben sich stillschweigend zurückgezogen oder sind verschwunden. Die Realität ist, dass das Überleben jetzt wichtiger ist als die Optik. Teams, die überleben, werden gedeihen. Diejenigen, die für Sentiment statt für Haltbarkeit optimieren, werden es nicht schaffen. Zweitens, das breitere wirtschaftliche Umfeld zieht sich zusammen. Die Einstellungen haben in vielen Bereichen der globalen Wirtschaft nachgelassen, und die Entlassungen nehmen in mehreren Sektoren zu. Gleichzeitig beschleunigt AI den strukturellen Wandel auf dem Arbeitsmarkt. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen sich schnell an diese Veränderungen anpassen, sowohl technologisch als auch organisatorisch. Drittens, AI produziert bereits einen signifikanten Produktivitätszuwachs. Einzelpersonen und Teams, die lernen, diese Werkzeuge effektiv zu nutzen, können mit dramatisch höherer Leistung arbeiten als zuvor. Das bedeutet jedoch nicht, dass jeder automatisch profitieren wird. Wie bei jedem großen technologischen Wandel wird der Vorteil denen zufallen, die die Arbeit investieren, um die neuen Fähigkeiten zu erlernen und anzuwenden. Viertens, es sollte nicht umstritten sein zu sagen, dass Web3-Gaming als Kategorie noch nicht eine klare Produkt-Markt-Passung erreicht hat. Die logische Reaktion ist, sich anzupassen und weiter danach zu suchen. Für Wilder World ist unsere aktuelle Sicht, dass die langfristige Gelegenheit darin liegt, eine virtuelle Welt zu schaffen, in der Spieler und autonome Agenten interagieren, bauen und gemeinsam neue Erfahrungen schaffen können. Unsere Kernprodukte bleiben gleich, aber Agenten stellen eine wesentliche Erweiterung dessen dar, was innerhalb des Ökosystems möglich wird. Wir glauben, dass dies unsere Erfolgschancen erhöhen und unseren Zeitrahmen hyperbeschleunigen wird. Fünftens, unser operativer Fokus ist einfach: a) tägliche Nutzer erhöhen, b) tägliche Einnahmen erhöhen und c) tägliche Transaktionen (auf nachhaltige Weise) erhöhen. Wir haben in diesem Jahr ermutigende Fortschritte gesehen, erkennen aber auch, dass unsere aktuellen Vertriebskanäle begrenzt sind. Crypto Twitter, Discord und das bestehende Web3-Ökosystem sind weitgehend Echokammern. Um bedeutend zu wachsen, benötigen wir breitere und neuartige Vertriebsstrategien. Wir haben viele neue Produkte, Funktionen, Veröffentlichungen und Vertriebsstrategien, die gerade eingeführt werden. Jedes davon baut auf dem starken Fundament auf, das wir geschaffen haben, während wir AI und unser bestehendes Wissen so weit wie möglich nutzen. Schließlich arbeitet das Kernteam extrem hart. Viele Menschen in der Organisation arbeiten fast rund um die Uhr, weil wir an das glauben, was wir aufbauen.