El viernes gané el @Nevermined_ai Autonomous Business Hackathon, llevándome el premio a "Mejor Comprador Autónomo" con un mercado de API que se auto-mejora (y se autodestruye). Lo hice en dos días como montador en solitario con Claude Code y una configuración de dos máquinas. Aquí tienes 9 cosas rápidas que aprendí. El proyecto: tenía un equipo de 17 agentes (drones, trabajadores y una reina) descubriendo APIs, evaluando si podían revenderse, envolviéndolas en un servidor MCP de pago y vendiendo con precios dinámicos a otros equipos. 1. Quieres moscas de la fruta, no elefantes. La compactación es un asesino de agentes. Cuando nuestros agentes alcanzaron su presupuesto simbólico, rompieron sus bucles en silencio. Los agentes autónomos de larga duración son mucho menos fiables que una fábrica centralizada que lanza drones de corta duración. 2. El mejor producto sigue siendo el dolor, solo que ahora intentas resolver el dolor de los agentes, no solo del humano. Pasamos el jueves por la mañana luchando contra las trampas de la plataforma (el servidor sale en silencio, los documentos dicen cosas que el SDK no soporta, los créditos gratis no son lo que piensas). Luego tomamos las correcciones y las convertimos en un servidor MCP de depuración, lo que nos permitió tener nuestras primeras transacciones. Los equipos externos lo compraron y usamos los datos para mejorar aún más la experiencia. 3. Tu arnés debería ser 10 veces mejor que simplemente usar un número vergonzoso de ventanas de terminal, si no, es un peso muerto. 4. Muchas "capas de orquestación" en competencia, pero aún sin una diferenciación clara. La mayoría se centra en un organigrama empresarial esqueumórfico en lugar de en un agente nativo. 5. Dedica el 25% de tu presupuesto a la visualización. No una portada de Tailwind. Animaciones, interactividad, gráficos "wow". Los equipos que pueden dedicar a una persona solo a la visibilidad tienen ventaja. Los jueces y compradores no pueden evaluar lo que no pueden ver. 6. El problema del arranque en frío para los 'negocios agentes' es real y nadie sabe cómo resolverlo más allá de "hacer muchas cosas". 7. El aumento de precios generó mejores datos que los ingresos. Construimos precios dinámicos al estilo Uber (1,5x a 10 llamadas por 15 minutos, 2,0 veces a 20). El precio en sí estaba bien. Pero la señal de demanda que 12 de los 600 agentes de endpoints realmente quieren valía mucho más que el margen de marge. 8. Los agentes eran conservadores con el dinero ajeno. Nuestro ojeador recibió instrucciones de hacer compras exploratorias a los competidores. Siempre elegía el plan más barato, probaba con parámetros mínimos y solo recomendaba compras caras tras validar las baratas. Nadie le enseñó eso. 9. Para plataformas: la mensajería de error granular de la API es innegociable. Si un agente recibe el "error 500", pasarás horas depurando. "Error 500: no se puede iniciar el pago de Stripe" ahorra a todos la tarde del jueves.