Ben Horowitz explique pourquoi vous devez examiner le comportement des employés à travers un « prisme culturel » Ben soutient que l'une des choses les plus importantes à bien comprendre en matière de gestion de la culture est d'examiner le comportement des employés à travers un « prisme culturel » plutôt qu'un « prisme individuel ». Il donne l'exemple d'un employé qui s'attribue le mérite du travail d'un autre employé. Si vous le regardez à travers un prisme individuel, vous pourriez dire : « Il est vraiment bon et fait du bon travail lui-même, donc peut-être que je devrais laisser passer ça parce que si je l'affronte là-dessus, peut-être qu'il va quitter et aller chez Facebook ou ailleurs et je vais perdre un très bon employé. » Mais vous devriez vraiment examiner l'incident à travers un prisme culturel. Comme l'explique Ben : « C'est un peu un test pour tout le monde de dire : 'Oh, vous pouvez simplement vous attribuer le mérite du travail de quelqu'un d'autre et obtenir une promotion ou une tape dans le dos ou ceci ou cela.' Et donc tout le monde va jouer à ce jeu si vous laissez passer ça. Une partie de la compétence en gestion de la culture est d'être capable de reconnaître ce que c'est. » Source vidéo : @okta (2020)