Il y a eu des questions concernant les licenciements récents et les changements chez Wilder World. Voici mes réflexions : Tout d'abord, nous sommes l'un des rares projets du cycle de jeux Web3 de 2021 qui a encore une équipe à temps plein de taille significative. De nombreuses équipes ont discrètement fermé ou disparu. La réalité actuelle est que la survie compte plus que l'apparence. Les équipes qui survivent prospéreront. Celles qui optimisent pour le sentiment au lieu de la durabilité ne s'en sortiront pas. Deuxièmement, l'environnement économique global se resserre. Les recrutements ont ralenti dans une grande partie de l'économie mondiale, et les licenciements augmentent dans plusieurs secteurs. En même temps, l'IA accélère le changement structurel sur le marché du travail. Les entreprises qui souhaitent rester compétitives devront s'adapter rapidement à ces changements, tant sur le plan technologique qu'organisationnel. Troisièmement, l'IA produit déjà un gain de productivité significatif. Les individus et les équipes qui apprennent à utiliser ces outils efficacement peuvent fonctionner à des niveaux de production nettement plus élevés qu'auparavant. Cela ne signifie pas que tout le monde en bénéficiera automatiquement. Comme pour tout changement technologique majeur, l'avantage ira à ceux qui s'investissent pour apprendre et appliquer les nouvelles capacités. Quatrièmement, il ne devrait pas être controversé de dire que le jeu Web3 en tant que catégorie n'a pas encore atteint un ajustement clair produit-marché. La réponse logique est de s'adapter et de continuer à le chercher. Pour Wilder World, notre vision actuelle est que l'opportunité à long terme réside dans la construction d'un monde virtuel où les joueurs et les agents autonomes peuvent interagir, construire et créer de nouvelles expériences ensemble. Nos produits principaux restent les mêmes, mais les agents représentent une expansion majeure de ce qui devient possible au sein de l'écosystème. Nous croyons que cela augmentera notre probabilité de succès et peut hyper-accélérer notre calendrier. Cinquièmement, notre objectif opérationnel est simple : a) augmenter le nombre d'utilisateurs quotidiens, b) augmenter les revenus quotidiens, et c) augmenter les transactions quotidiennes (de manière durable). Nous avons constaté un élan encourageant cette année, mais nous reconnaissons également que nos canaux de distribution actuels sont limités. Crypto Twitter, Discord et l'écosystème Web3 existant sont en grande partie des chambres d'écho. Pour croître de manière significative, nous avons besoin de stratégies de distribution plus larges et plus novatrices. Nous avons de nombreux nouveaux produits, fonctionnalités, lancements et stratégies de distribution en cours de déploiement. Chacun d'eux s'appuie sur la solide fondation que nous avons créée tout en tirant parti de l'IA et de nos apprentissages existants dans la mesure du possible. Enfin, l'équipe dirigeante travaille extrêmement dur. De nombreuses personnes au sein de l'organisation travaillent presque sans relâche parce que nous croyons en ce que nous construisons.