Op vrijdag won ik de @Nevermined_ai Autonomous Business Hackathon, waarbij ik de prijs voor "Beste Autonome Koper" mee naar huis nam met een zelfverbeterende (en zelfvernietigende) API-marktplaats. Gedaan in twee dagen als solo bouwer met Claude Code en een opstelling met twee machines. Hier zijn 9 snelle dingen die ik heb geleerd. Het project: Ik had een team van 17 agenten (drones, werknemers en een koningin) die API's ontdekten, evalueerden of ze opnieuw verkocht konden worden, deze verpakt in een betaalde MCP-server, en verkochten met dynamische prijzen aan andere teams. 1. Je wilt fruitvliegjes, geen olifanten. Compactie is een agentenmoordenaar. Wanneer onze agenten hun tokenbudget bereikten, braken ze stilletjes hun lussen. Langdurige autonome agenten zijn veel minder betrouwbaar dan een gecentraliseerde fabriek die kortlevende drones afvuurt. 2. Het beste product is nog steeds pijn, alleen probeer je nu de pijn van agenten op te lossen, niet alleen die van mensen. We hebben donderdagochtend gevochten tegen platformproblemen (server verlaat stilletjes, docs zeggen dingen die de SDK niet ondersteunt, gratis credits zijn niet wat je denkt.) We hebben de oplossingen vervolgens omgevormd tot een debuggen MCP-server, wat ons onze eerste transacties opleverde. Externe teams kochten het, en we gebruikten de gegevens om de ervaring verder te verbeteren. 3. Je harnas moet 10x beter zijn dan alleen een beschamend aantal terminalvensters draaien, anders is het dode last. 4. Veel concurrerende "orkestratielaag" maar nog geen duidelijke differentiatie. De meeste richten zich op een skeuomorfe bedrijfsorganisatiegrafiek in plaats van agent-native. 5. Besteed 25% van je tijdbudget aan visualisatie. Geen Tailwind voorpagina. Animaties, interactiviteit, "wow" graphics. Teams die één persoon kunnen toewijzen aan alleen viz hebben een voorsprong. Rechters en kopers kunnen niet evalueren wat ze niet kunnen zien. 6. Het cold start probleem voor 'agentische bedrijven' is echt en niemand weet hoe het op te lossen behalve "maak veel spullen." 7. Surge-prijzen genereerden betere gegevens dan inkomsten. We bouwden Uber-stijl dynamische prijzen (1,5x bij 10 oproepen/15min, 2,0x bij 20). De prijs zelf was prima. Maar het vraagsignaal van welke 12 van de 600 eindpunten agenten daadwerkelijk willen, was veel meer waard dan de opslag. 8. Agenten waren conservatief met andermans geld. Onze scout kreeg de instructie om verkennende aankopen bij concurrenten te doen. Het koos consequent het goedkoopste plan, testte met minimale parameters, en raadde alleen dure aankopen aan na het valideren van goedkope. Niemand heeft het dat geleerd. 9. Voor platforms: gedetailleerde API-foutmeldingen zijn niet onderhandelbaar. Als een agent "500 fout" krijgt, ben je uren bezig met debuggen. "500 fout: kon Stripe-betaling niet initialiseren" bespaart ieders donderdagmiddag.