Joe Lonsdale explică regula "un singur lucru" pe care a învățat-o de la Peter Thiel În 2010, co-fondatorul Palantir, Joe Lonsdale, a scris o postare pe blog intitulată "Lecții de la Peter Thiel". A doua lecție din postare este: "Nu vă împărțiți atenția: concentrarea pe un singur lucru produce randamente din ce în ce mai mari pentru fiecare unitate de efort." El dezvoltă această idee că focalizarea are o curbă de ieșire convexă: "Este un fel de regulă a legii puterii în capitalul de risc, unde o investiție tinde să domine randamentele tuturor celorlalte. Acest lucru este valabil și în interiorul companiilor. Este extraordinar de neobișnuit să existe două oportunități la fel de promițătoare... Dacă crezi că ai 2-5 motive pentru a face ceva, asta înseamnă că de fapt nu ți-ai dat seama. Vrei să găsești un motiv cu adevărat puternic." El citează un fondator care enumeră 5 modele de afaceri posibile ca exemplu de strategie eșuată. Ceea ce doriți să faceți în schimb este să găsiți cel mai bun model de monetizare și să puneți toate jetoanele pe el până când obțineți informații noi. "Opt fluxuri de venituri înseamnă probabil că nu ai un flux de venituri minunat. Dacă ai șapte strategii de creștere, înseamnă că nu ți-ai dat seama de singura strategie care se va agrava ca nebunul." Aceeași regulă "un singur lucru" se aplică și luării deciziilor. Mulți oameni vor lua decizii pe baza unor "motive mixte" (de exemplu, "iată 5 motive pentru care ar trebui să facem asta"). Dar ceea ce ar trebui să cauți în schimb este singurul motiv care domină orice altceva. Sursa video: @myfirstmilpod (2024)

Sam Altman: "Dacă produsul tău are vreo retenție, ești de fapt într-o formă foarte bună" Sam reflectează asupra primului grup de utilizatori care a testat ChatGPT: "Asta a fost pe vremea când modelul era foarte prost. Foarte puțini dintre utilizatori au rămas cu el. Retenția a fost atroce. Dar pentru utilizatorii care au păstrat, utilizarea lor a crescut în timp." El recunoaște că OpenAI aproape că nici măcar nu a lansat ChatGPT din cauza cât de atroce a fost retenția timpurie. Dar, după reflecție, el crede că aceasta este o învățare foarte importantă pentru fondatorii de startup-uri: "Dacă ai un produs care are vreo retenție, ești de fapt într-o formă foarte bună. Dacă este 5%, poate fi în regulă. Valoarea implicită este aproape în linie dreaptă până la zero. Dar nu am înțeles asta la fel de intuitiv la acea vreme." Sursa video: @khoslaventures (2025)

Jeff Bezos explică procesul Amazon de extindere în noi produse precum Kindle și AWS "Aș sfătui cu siguranță o companie mică să fie cât mai îngustă și cât mai concentrată posibil. Dacă te uiți la planul de afaceri original Amazon, nu a existat niciun indiciu de altceva decât cărți în el... Am vrut să construiesc o librărie online și asta a fost tot." Dar librăria online a funcționat mai bine decât credeau. Așa că Amazon a lansat muzică și a funcționat mai bine decât credeau. Apoi video, și asta a funcționat și asta. Așa că Jeff a trimis un e-mail clienților: "Am ales aproximativ 1.000 de clienți și i-am spus, în afară de lucrurile pe care le vindem astăzi - cărți, muzică și videoclipuri - ce ți-ar plăcea să ne vedeți vinzând? Și lista s-a întors incredibil de lungă... Așa că a fost un picior în fața celuilalt." După cum explică Jeff, Amazon se extinde în noi afaceri în două moduri: "Unul este de la nevoia unui client. Vom lucra de la nevoia clientului la abilitățile de care avem nevoie. Iar celălalt este abilitățile înainte: de la un set de abilități pe care îl avem la un nou set de clienți." Kindle este un exemplu de nevoie a clientului - Amazon nu avea o echipă hardware la acea vreme, dar pentru a se asigura că nu ratează tranziția la cărțile electronice, au construit una. Amazon Web Services (AWS) este un exemplu de avansare a competențelor: "Aveam probabil mai multă expertiză în calcul distribuit decât oricine altcineva din lume datorită tranzacțiilor. Sistemele de tranzacții sunt atât de complicate și greu de construit și am avut o arhitectură orientată spre servicii de mare complexitate - probabil înaintea oricui altcineva. Pentru că făceam asta, puteam vedea puțin viitorul și am decis să construim AWS, care s-a transformat într-o afacere uriașă în sine." Jeff concluzionează: "Afacerile sunt foarte situaționale. Regulile generale sunt bune, dar trebuie aplicate în situația potrivită. Uneori, vechea maximă că ar trebui să rămâi la tricotat este corectă, dar uneori este greșită. Iar treaba unui lider senior este să-și dea seama: În ce situație vă aflați?" Sursa video: @BusinessInsider (2014)