Det har funnits frågor kring de senaste uppsägningarna och förändringarna på Wilder World. Här är mina tankar: För det första är vi ett av få projekt från Web3-spelcykeln 2021 som fortfarande har ett meningsfullt stort heltidsteam. Många lag har tyst stängt ner eller försvunnit. Verkligheten just nu är att överlevnad är viktigare än optik. Lag som överlever kommer att blomstra. De som optimerar för sentimentalitet istället för hållbarhet kommer inte att klara sig. För det andra blir det bredare ekonomiska klimatet stramare. Anställningarna har minskat i stora delar av världsekonomin, och uppsägningarna ökar inom flera sektorer. Samtidigt påskyndar AI strukturella förändringar på arbetsmarknaden. Företag som vill förbli konkurrenskraftiga måste snabbt anpassa sig till dessa förändringar, både teknologiskt och organisatoriskt. För det tredje ger AI redan en betydande produktivitetsökning. Individer och team som lär sig använda dessa verktyg effektivt kan arbeta med dramatiskt högre resultat än tidigare. Det betyder inte att alla automatiskt kommer att gynnas. Som vid alla stora teknologiska förändringar kommer fördelen att tillfalla dem som lägger ner arbetet för att lära sig och tillämpa de nya förmågorna. För det fjärde bör det inte vara kontroversiellt att säga att Web3-spel som kategori ännu inte har uppnått tydlig produkt–marknadsanpassning. Det logiska svaret är att anpassa sig och fortsätta leta efter det. För Wilder World är vår nuvarande uppfattning att den långsiktiga möjligheten ligger i att bygga en virtuell värld där spelare och autonoma agenter kan interagera, bygga och skapa nya upplevelser tillsammans. Våra kärnprodukter förblir desamma, men agenter representerar en stor expansion av vad som blir möjligt inom ekosystemet. Vi tror att detta kommer att öka vår sannolikhet för framgång och kan påskynda vår tidsplan kraftigt. För det femte är vårt operativa fokus enkelt: a) öka dagliga användare, b) öka dagliga intäkter och c) öka dagliga transaktioner (på ett hållbart sätt). Vi har sett uppmuntrande momentum i år, men vi inser också att våra nuvarande distributionskanaler är begränsade. Crypto Twitter, Discord och det befintliga Web3-ekosystemet är till stor del ekokammare. För att växa meningsfullt behöver vi bredare och mer nyskapande distributionsstrategier. Vi har många nya produkter, funktioner, lanseringar och distributionsstrategier på väg att lanseras. Var och en bygger vidare på den starka grund vi har skapat samtidigt som vi utnyttjar AI och våra befintliga lärdomar till fullo. Slutligen arbetar kärnteamet extremt hårt. Många i organisationen arbetar nästan dygnet runt eftersom vi tror på det vi bygger.