I fredags vann jag @Nevermined_ai Autonomous Business Hackathon och tog hem priset för "Bästa autonoma köpare" med en självförbättrande (och självdödande) API-marknadsplats. Klart på två dagar som ensambyggare med Claude Code och en tvåmaskinsuppsättning. Här är 9 snabba saker jag lärde mig. Projektet: Jag hade ett team på 17 agenter (drönare, arbetare och en drottning) som upptäckte API:er, utvärderade om de kunde säljas vidare, slog in dem i en betald MCP-server och sålde med dynamiska priser till andra team. 1. Du vill ha bananflugor, inte elefanter. Kompaktering är en agentdödare. När våra agenter nådde sin token-budget bröt de sina loopar tyst. Långvariga autonoma agenter är mycket mindre pålitliga än en centraliserad fabrik som skjuter iväg kortlivade drönare. 2. Den bästa produkten är fortfarande smärta, men just nu försöker du lösa agenters smärta, inte bara människors. Vi tillbringade torsdagsmorgonen med att kämpa mot plattformens fällor (servern stänger tyst, dokumentationen säger saker som SDK:n inte stödjer, gratis krediter är inte vad man tror). Vi tog sedan fixarna och gjorde om dem till en felsökningsserver för MCP, vilket gav oss våra första transaktioner. Externa team köpte det, och vi använde datan för att ytterligare förbättra upplevelsen. 3. Din sele borde vara tio gånger bättre än att bara köra ett pinsamt antal terminalfönster, annars är det dödvikt. 4. Många konkurrerande "orkestreringslager" men ingen tydlig differentiering än. De flesta fokuserar på ett skeuomorft organisationsschema för företag snarare än agent-native. 5. Lägg 25 % av din tidsbudget på visualisering. Inte en Tailwind-förstasida. Animationer, interaktivitet, "wow"-grafik. Team som kan dedikera en person till bara visualisering har en fördel. Domare och köpare kan inte bedöma det de inte kan se. 6. Cold start-problemet för 'agentiska företag' är verkligt och ingen vet hur man löser det förutom att "göra massor av saker." 7. Prissättning av överdriven produktion genererade bättre data än intäkter. Vi byggde Uber-liknande dynamiska prissättningar (1,5x vid 10 samtal/15 minuter, 2,0x vid 20). Prissättningen i sig var okej. Men efterfrågesignalen på vilka 12 av 600 endpoint-agenter faktiskt vill ha var värd mycket mer än påslaget. 8. Agenter var konservativa med andras pengar. Vår scout fick instruktioner att göra utforskande köp från konkurrenter. Den valde konsekvent det billigaste abonnemanget, testade med minimala parametrar och rekommenderade bara dyra köp efter att ha verifierat billiga planer. Ingen lärde den det. 9. För plattformar: detaljerad API-felmeddelanden är icke förhandlingsbar. Om en agent får "500 error" kommer du att spendera timmar på att felsöka. "500 error: unable unable to start Stripe payment" sparar allas torsdagseftermiddag.