«Інсульт ротом», на думку деяких, може мати користь, що зрозуміло. Причина такої бізнес-моделі полягає в тому, що ринок дійсно є затребуваним. Однак для проєктної вечірки GTM, завдяки методу «торкання рота», здається, що контент про проєкт у соцмережах зріс, але насправді вплив цього контенту на свідомість потенційної аудиторії дуже слабкий, особливо в час, коли ціна здобуття довіри зростає все вищою. З точки зору інвестицій у бюджет проєктного ринку, краще купити 100 підроблених сумок, ніж один справжній Hermès, і досвід носіння цих двох абсолютно різний. Відповідно, ті KOL/KOC, які мають власні когнітивні судження, усвідомлюють певний проєкт щирим серцем і продовжують брати участь у його будівництві для досягнення великих результатів, ставатимуть дедалі ціннішими. З точки зору проєкту, перший принцип усіх стратегій GTM — це «побудувати свою мережу довіри», що включає пошук і об'єднання групи людей, які справді вам довіряють, і винагородження їх так, як вони заслуговують; Для KOL/KOC вони є інфлюенсерами, а не просто творцями контенту.