1/ Якщо молоді менеджери відповідають приблизно за 40–70% загального прибутку венчурного бізнесу (за даними Cambridge Associates), чому так багато капіталу продовжує консолідуватися у найбільших платформах? Нова стаття @credistick стверджує, що венчурний бізнес може бути надмірно концентрованим. Він зазначає, що фонди I–III залишаються недофінансованими, незважаючи на те, що неодноразово потрапляють у число найкращих сортів. Він пов'язує перевищення EM з: меншими фінансовими розрахунками, гострішою зосередженістю та диференційованим доступом.

2/ Водночас ми щойно записали майбутній епізод Origins з @daveclark85, точка зору якої зовсім протилежна. David — це альбом із десятиліттями, відомий тим, що підтримує більші фірми франчайзингу, зокрема @a16z (виступ якого ми розкриваємо в епізоді).

3/ Венчурний бізнес — це сфера енергетичного права, але закони влади відносні. Фонд на $30 млн потребує іншого масштабу результату для повернення капіталу, ніж багатомільярдний фонд. Якщо ви ведете суперечку про малу чи велику, я вважаю, що це фундаментально дві різні ігри, і існує більше ніж один спосіб виграти у вентурі.