Якщо продукт — це товар, а GTM — єдина відмінність між стартапами (так вважають багато засновників), чому людина, яка вміє робити великі GTM, має бути кимось іншим, ніж засновником? Інакше кажучи, якщо ти справді дуже добре володієш GTM, ти маєш бути засновником, бо інакше ти недооцінюєш себе і працюєш дешево. Якщо ви засновник і маєте чудову посаду в gtm, потрібно платити їм щонайменше 3-5% власного капіталу, бо їхня альтернатива — це не інший стартап, а створення іншої компанії і використання їхньої винахідливості Саме тому ви бачите тенденцію, коли ранні наймани в компанії залишають і знову відкривають ту саму компанію та збирають кошти, щоб конкурувати з нею