Коли команда показує слабкі результати, більшість людей першим інстинктом звинувачують людей. Це майже завжди неправильно. Після 20+ років роботи в @Meta, @Google та @CZI — і консультування лідерів у @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI та інших — @molly_g зрозуміла, що звинувачувати людей у структурних проблемах — одна з найбільших пасток для лідерства. У своєму потужному гостьовому дописі вона ділиться простим діагностичним інструментом, яким користується з часів керівництва експедиціями в дикій природі в Патагонії у віці 22 років: Waterline Model. Модель Waterline допомагає відповісти на одне питання: що відбувається під поверхнею, що ускладнює ситуацію, ніж має бути? Іншими словами, «снорклінг перед аквалангом». Прочитайте її тут (і поділіться з менеджером):