Většina velkých společností začínala jako mozaika produktů a služeb ostatních, než škálovala a vertikálně integrovala své produktové sady, což jim umožnilo jednoduše vytvářet lepší produkty. - @Amazon ve svých počátcích využívala distributory knih třetích stran a při doručování na poslední míli se spoléhala na UPS a USPS. - @Apple poháněl svá první zařízení čipy Motorola a Intel. - @Tesla spoléhali na společnost Panasonic v oblasti baterií a externí dodavatele v oblasti mapovacího softwaru. - @Netflix začínal jako agregátor a distributor dalších pořadů a filmů. Přesto dnes všechny čtyři masivně vertikalizovaly klíčové aspekty svého podnikání. Od Tesly, která vlastní vše od baterií po dodavatelské řetězce a továrny, až po přepravní impérium Amazonu s vozidly Amazon, trychtýř Applu pro distribuci aplikací a Netflix, který nyní vytváří (interně) více než 50%+ svých pořadů a filmů. Blockchainy, které fungují jako jediné sjednocující účetní knihy, se dnes posouvají v hodnotovém řetězci nahoru, aby získaly větší příjmy vývojem úzce integrovaných, účelově vytvořených balíčků produktů. Vysoce výkonné ekosystémy, jako jsou @aptos, @solana, @SuiNetwork a @HyperliquidX, přijímají vertikální integraci jako pragmatickou strategii (nikoli ideologii) ke zvýšení likvidity, zvýšení obchodní aktivity a zvýšení výnosů. Spíše než outsourcovat základní funkce třetím stranám, tyto sítě budují koordinované stacky, které upřednostňují bezproblémové uživatelské zkušenosti (vzpomeňte si na globální obchodní motor Aptos s @shelbyserves @DecibelTrade a @PetraWallet. Sečteno a podtrženo, koncept "názorového" návrhu protokolu před "důvěryhodnou neutralitou" se stal ústředním bodem vývoje moderních blockchainů.

Jako rizikový investor na tomto kopci také zemřu – výnosy z růstu > rev na zpětný odkup tokenů To znamená, že důvodem, proč týmy odkupují tokeny místo toho, aby je používaly pouze k růstu, je to, že: 1) Institucionální kupující zaměření na fundamenty jej požadují uprostřed množství tokenů, které nehromadí příjmy ani je efektivně nevyužívají 2) závislost na úspěchu a sledování týmů jako Hyperliquid při zpětných odkupech účinně tlačí ostatní týmy, aby je následovaly.

A to není medvědí Ethereum nebo Solana. Platby nejsou kategorií "vítěz bere vše". Je to zákon moci, ale ne vítěz bere vše.