Vertikale Integration ist nicht binär. Es ist eine kontinuierliche Reihe von Entscheidungen zwischen Eigenproduktion und Zukauf, die sich mit dem Wachstum entwickeln. Die Entscheidungslogik ist immer ein Kompromiss. Auf der einen Seite: Beschleunigt das Besitzen dieses Prozesses unseren Lernzyklus? Generiert es Wissen, das wir auf keine andere Weise erhalten können? Ist es machbar, dies intern zu übernehmen, ohne massive Vorabkosten? Auf der anderen Seite: Lenkt es den Fokus der Ingenieure ab? Ist die Kapitalintensität bei unserem aktuellen Volumen gerechtfertigt? Kann ein Dritter es ebenso gut machen? Wir haben die Bearbeitung frühzeitig intern übernommen. Nicht, weil wir Kapitalausgaben lieben, sondern weil wir von Anfang an für die Massenproduktion bauen und es ein relativ zugänglicher Prozess ist, den man besitzen kann. Unsere Ingenieure spüren den Schmerz, das zu produzieren, was sie entwerfen. Sie bauen Dinge, die tatsächlich herstellbar sind. Das verstärkt sich. Jetzt, da unser Produkt reift und wir mehr Ressourcen haben, werden wir eine weitere Herausforderung der vertikalen Integration annehmen. Aber wir wählen immer solche, die erreichbar sind und Sinn machen, angesichts dessen, wo wir in der Evolution des Unternehmens stehen. Das sind echte Kosten am ersten Tag. Aber wie bei den meisten guten Investitionen kommt die Rendite, wenn man wächst. Schließlich haben Sie Fertigungswissen angesammelt, das Ihre Wettbewerber nicht haben, Sie haben die Margen der Lieferanten in Ihrem gesamten Bereich eliminiert, und Sie kontrollieren Ihren eigenen Produktionszeitplan. Der andere Aspekt, den die Leute übersehen, ist, dass dies stark kontextabhängig ist. Wenn Sie Hardware in großen Stückzahlen herstellen, ist der Fall stärker. Wenn Ihre Lieferkette gebrochen ist (wie im maritimen Bereich, Raumfahrt, Verteidigung), ist es noch stärker. Wenn Vorschriften wie ITAR die inländische Produktion erzwingen, umso mehr. Integrieren Sie nicht alles am ersten Tag vertikal. Aber scheuen Sie sich auch nicht, sich anspruchsvollen Fertigungsherausforderungen zu stellen.