Tôi đang bắt đầu một dịch vụ để kết nối các nhà văn với các công ty. Nhà văn: Tôi đang xây dựng một danh sách các nhà văn thông minh. Kế hoạch là mở mạng lưới của tôi cho bạn và kết nối bạn với những dự án táo bạo, có mức trả cao nhất và thú vị nhất mà tôi biết. Công việc sẽ rất căng thẳng, trí tuệ và có tính rủi ro cao. Bạn sẽ viết cho những người yêu cầu sự xuất sắc và trả tiền tương xứng. Ngoài việc giỏi viết theo giọng của người khác, bạn cũng phải thoải mái làm việc với những người đòi hỏi cao, có thời hạn chặt chẽ và tiêu chuẩn cao. Vì lý do đó, bạn phải là một nhà văn xuất sắc và cũng là một người giao tiếp rõ ràng và quản lý dự án chặt chẽ. Bạn sẽ phù hợp nếu bạn: - Viết nhanh và làm việc nhanh. - Đã từng bắt đầu một công ty, nhưng giờ chỉ muốn viết. - Đã xuất bản hơn 50 tác phẩm viết. - Đã đọc hơn 250 tiểu thuyết. - Học chuyên ngành Nghệ thuật Tự do tại một trường đại học top 10. - Thuộc lòng thơ trong những buổi đi bộ hàng ngày. - Giữ những bức thư của Buffett từ Berkshire trong một chiếc hộp giày đặc biệt. - Duy trì danh sách những câu mở đầu tuyệt vời. - Có hướng dẫn phong cách riêng, vì sao không? - Đã gặp rắc rối vì đọc sách quá nhiều khi còn nhỏ. - Có một lượng khán giả trực tuyến ít nhất 5.000 người đăng ký email hoặc người theo dõi Twitter. Nếu đó là bạn và bạn đã sẵn sàng để nộp đơn, hãy kiểm tra liên kết trong tweet trả lời đầu tiên. Đối với các công ty: Nếu bạn cần một nhà văn đặc biệt tài năng, hãy liên hệ với tôi và tôi sẽ tìm cho bạn một người.

Cách nhanh nhất để biến một công ty thành "AI-native" không phải là vẽ lại sơ đồ tổ chức, mà là loại bỏ những chuyển giao không cần thiết. Nếu AI cho phép một người thực hiện thiết kế, sao chép, phân tích và lập trình, thì nút thắt chuyển từ "ai có thể giúp tôi?" sang "tôi có thể lặp lại V1 nhanh như thế nào?" @bradlightcap (COO của OpenAI) đã nói như thế này: "AI chỉ tăng tốc cho mọi người để đạt được một V1 tuyệt vời của mọi thứ. Nếu bạn là một cá nhân có quyền lực cao... bạn không còn bị ràng buộc bởi người khác." "Chúng tôi tìm những người... siêu sao và nhà vô địch AI, và sau đó sử dụng họ như những điểm tiếp xúc cho phần còn lại của tổ chức."

Tôi đã làm việc với các startup trong 20 năm qua. Chắc hẳn tôi đã nói chuyện với hơn một nghìn người trong số họ. Tại sao tôi không cảm thấy chán nản? Tôi nghĩ lý do là sự tò mò. Ý tưởng của mỗi startup đều khác nhau, và đó là một câu đố để tìm ra cách làm cho nó hoạt động.

Gợi ý đầu tiên thú vị cho GPT-5: Phân tích tất cả các cuộc trò chuyện trước đây của tôi và cho tôi biết những điều mà tôi có thể tin tưởng bạn làm bây giờ mà có thể đã thất bại trong quá khứ, và/hoặc những khả năng mới mà tôi chưa từng nghĩ đến mà sẽ là những điều tốt để tiếp tục các chủ đề trước.

Các nhà sáng lập trong các đợt YC gần đây có vẻ nghiêm túc hơn. Có ít người giả mạo và những kẻ thích thể hiện hơn. Tôi đã hỏi các đối tác về điều gì đang xảy ra. Họ nghĩ rằng đó là vì họ đã trở nên giỏi hơn trong việc chọn lựa.

Người sáng lập Twitch Emmett Shear về cách giải quyết những bất đồng trong lộ trình sản phẩm Emmett lập luận rằng sự bất đồng về việc xây dựng cái gì thực sự khá hiếm sau khi mọi người đã nói chuyện với người dùng và xem xét dữ liệu. Hầu hết các bất đồng trong các công ty khởi nghiệp phát sinh vì mọi người thích đưa ra ý tưởng sản phẩm mà không nói chuyện với người dùng trước: "Bạn nói chuyện với người dùng của bạn trước, và sau đó bạn có ý tưởng về sản phẩm của mình. Hầu như mọi người đều làm điều ngược lại." Ông tiếp tục: "Nếu bạn thấy mình đang nghĩ: 'Tôi sẽ đi nói chuyện với người dùng của mình để xác thực ý tưởng sản phẩm của tôi', bạn đã đi sai hướng một cách khủng khiếp... Nếu bạn chưa nói chuyện với người dùng và bạn chưa xem xét dữ liệu, bạn không có quyền có ý kiến về sản phẩm. Người đã thực sự làm việc đó mới có quyền có ý kiến. Bạn có thể có ý tưởng, nhưng họ mới là người quyết định." Trong trường hợp hiếm hoi mà cả hai người thực sự đã nói chuyện với người dùng và xem xét dữ liệu nhưng vẫn bất đồng về việc xây dựng cái gì, tốt nhất là nên có một người đứng đầu (ví dụ: CEO). Đừng tránh xung đột - hãy nói chuyện và tranh luận về nó. Nhưng sau đó hãy để người ra quyết định đưa ra quyết định - nếu không, việc ra quyết định sẽ quá chậm. Người đồng sáng lập Reddit Steve Huffman bổ sung thêm: "Tôi thấy mình thường nói một trong hai điều: (1) Tôi không muốn tranh luận về điều đó nếu chúng ta có thể chỉ cần thử nghiệm, và (2) Tôi rất sẵn lòng bị bất ngờ về điều này." Nguồn video: @StanfordOnline (2017)

Tỷ lệ kỳ lân của các lô YC mới trong 10 năm qua là từ 6% đến 12%

Các LLM mã nguồn mở đang gia tăng.

kế hoạch? chúng tôi chặn mọi người không cho biết về doanh nghiệp của bạn

Khu vực Vịnh San Francisco là nơi mọi người từ khắp nơi trên đất nước và thế giới đến để xây dựng ước mơ của họ.