Chia sẻ một vài suy nghĩ từ việc nghe @bbalfour trên podcast @lennysan gần đây. Hãy cẩn thận: tweet này hơi dài một chút. Ngoài ra, tôi sẽ đăng một vài liên kết trong tweet tiếp theo, với rủi ro làm phật lòng các vị thần thuật toán. 1️⃣ Bài tiểu luận của Brian "Sự Chuyển Đổi Phân Phối Lớn Tiếp Theo" là một đọc thú vị. Nhưng cách anh ấy diễn đạt trên podcast cảm thấy còn cụ thể hơn (với lợi ích từ những ví dụ vững chắc & bài học khó khăn từ quá khứ của anh ấy) và truyền cảm hứng (nhấn mạnh cơ hội tăng trưởng tích cực, không chỉ là mối đe dọa, của sự chuyển đổi mô hình). Làm tốt lắm, Brian! 2️⃣ Đối với những người đam mê thị trường, như tôi, bài tiểu luận của Brian kết hợp tốt với một bài viết gần đây từ @onecaseman về cách AI có thể tác động đến chiến lược tăng trưởng & giữ chân thị trường. Đây là những sự chuyển đổi lớn với những hệ quả tồn tại cho cách các thị trường hai bên hoạt động ngày nay. Tôi sẽ mô tả nhiều điều đang xảy ra hiện nay với AI như cảm giác "không thể tránh khỏi, nhưng không thể dự đoán" về bản chất. Tôi không nghĩ rằng các tác nhân đã vượt qua rào cản của sự hữu ích & niềm tin với người tiêu dùng một cách rộng rãi.. nhưng có một số xu hướng đang thổi theo hướng đó. 3️⃣ Khi nói đến những gì các thị trường nên làm chiến lược trong bối cảnh những sự chuyển đổi mô hình vĩ mô này, không thiếu lời khuyên "nó phụ thuộc". Ví dụ, lời khuyên của Brian cho các startup về việc đặt cược là khác biệt đáng kể so với các công ty đã tồn tại - và điều đó có lý. Nhưng một sợi chỉ chung giữa cả hai bài tiểu luận là tiếp tục tìm ra giá trị độc đáo của bạn là gì, điều sẽ là một yếu tố phân biệt hôm nay, và một hào bảo vệ vào ngày mai. Đối với tôi, chiến lược AI của bạn phải liên quan đến cách nó mở khóa sự khác biệt đó, không chỉ cho phép bạn đóng một vai trò không bằng không trong hệ sinh thái AI rộng lớn hơn. 4️⃣ Liên quan: Brian đã đề cập đến nhu cầu cho các giám đốc điều hành hiểu cách tổ chức của họ *thực sự* hoạt động bên dưới, để đánh giá xem chiến lược áp dụng & chuyển đổi AI của họ có thực sự hiệu quả / những rào cản mà họ đang đối mặt. Nhiều giám đốc điều hành, đặc biệt là trong các công ty lớn, chưa xây dựng được mô hình hoạt động của họ để hiểu "cách" các nhóm làm việc ở cấp độ đó. Lời khuyên của tôi - và điều mà tôi đã viết trước đây - là hãy có hệ thống trong việc thiết kế những giao diện đó với tổ chức của bạn.

Nếu bạn muốn điều này cho công ty của mình với chi phí chỉ bằng một phần so với việc xây dựng nội bộ, hãy xem xét Vimeo, Captions, NY Times, eToro và nhiều cái tên khác đã có.

Đã xuất xưởng @reforge Insights MCP ngay hôm nay. Trong video demo, bạn có thể thấy một quy trình sử dụng Reforge Insights MCP (phản hồi của khách hàng) trong Cursor -> Đưa ra các giải pháp -> Thực hiện các thay đổi. Yêu tương lai. Và vâng, PM vẫn nên học viết code