"Suuhalvaus" voi joidenkin kertomusten mukaan tuoda etuja, mikä on ymmärrettävää. Tällaisen liiketoimintamallin syynä on se, että markkinoilla on todellakin kysyntää. Kuitenkin projektiryhmän GTM:n kohdalla, "suun koskettamisen" avulla, näyttää siltä, että projektin sisältö sosiaalisessa mediassa on lisääntynyt, mutta todellisuudessa tämän sisällön vaikutus potentiaalisten yleisöjen mieliin on hyvin heikko, erityisesti aikana, jolloin luottamuksen saaminen maksaa yhä korkeammaksi. Projektin markkinabudjetin näkökulmasta on parempi ostaa 100 väärennettyä laukkua kuin ostaa yksi aito Hermès, ja niiden käyttökokemus on täysin erilainen. Vastaavasti ne KOL:t/KOCit, joilla on omat kognitiiviset arvionsa, tunnistavat tietyn projektin sydämensä pohjasta ja jatkavat osallistumista projektin rakentamiseen saavuttaakseen suuria tuloksia, tulevat yhä arvokkaammiksi. Projektin näkökulmasta kaikkien GTM-strategioiden ensimmäinen periaate on "rakentaa luottamusverkostosi", mikä tarkoittaa ryhmän löytämistä ja yhdistämistä, jotka todella luottavat sinuun, ja heidän palkitsemisensa ansaitsemallaan tavalla; KOL:ille/KOCeille he ovat vaikuttajia, eivät pelkästään sisällöntuottajia.