Viime aikoina olen pohtinut, millaisia muutoksia tekoäly tuo ihmisen rakenteeseen: 1. Ammattirakenne on "tiimalasi", ja keskikerros romahtaa vähitellen Aiemmat teolliset vallankumoukset loivat suuren "valkokaulustyöläisen" keskiluokan, mutta tekoäly purkaa sitä. 1) Keskimmäinen kerros romahtaa vähitellen: tekoäly on paras tehtävissä, joissa on selkeät säännöt ja toistuva logiikka (kuten ensisijainen ohjelmointi, perusrahoitus ja verotus, ensisijainen käännös sekä ensisijaiset oikeudelliset asiakirjat). Nämä olivat alun perin "taitovallihautat", joilla keskiluokka asui. 2) Sosiaalinen työvoima siirtyy napoille, esitellen tiimalasirakenteen – ylhäällä: ihmiset, jotka osaavat ajaa tekoälyä, joilla on kehittyneet esteettiset taidot, monimutkaiset päätöksentekokyvyt ja "kohtauksen ymmärrys". - Alapää: Palvelut, jotka vaativat ihmisen osallistumista ja joissa on emotionaalista lämpöä tai monimutkaisia fyysisiä vuorovaikutuksia (esim. huipputason hyvinvointi, käsityöt, korkean epävarmuuden kenttätyö). ------ 2. Varallisuuden jakautumisrakenne: "työvoiman tuotosta" "pääoman/laskentatehon palautukseen" 1) Työvoiman arvon menetys: Aiemmin ihmiset saattoivat myydä "aikaa + taitoja" suhteellisen reiluista kasvuosingoista. Kuitenkin tekoälyn aikakaudella tuottavuuden kasvu voi vähitellen siirtyä laskentatehon ja algoritmimallien panokseen ihmisajan sijaan. 2) Korkea rajatuotto pääomalle: Pieni joukko ihmisiä, joilla on tekoälyinfrastruktuuri (mallit, laskentateho, data), voi saavuttaa laajentumisen lähes nollalla marginaalikustannuksella. Tämä voi johtaa varallisuusrakenteen kehittymiseen perinteisestä oliivin muodosta uuteen muotoon, jossa hyvin pieni joukko eliittejä hallitsee suurinta osaa resursseista. Itse asiassa suuntaus näkyy tekoälyjättien asteittaisessa monopolissa. ------ 3. "Superyksilöiden" ja "pienten tiimien" nousu Tekoäly laskee merkittävästi yhteistyön kynnystä organisaatioille, mahdollistaen: 1) Merkittävä organisaation väheneminen: Ohjelmistoyritys, joka ennen vaati 50 ihmistä, saattaa nyt tarvita vain 5 henkilöä, jotka ymmärtävät tekoälytyönkulut + useita ammattimaisia tekoälyagentteja. 2) Skenaariopohjainen yhteistyö: Ihmisten arvo ei enää ole "olen tietyn yrityksen työntekijä", vaan "olen tietyn vertikaalisen skenaarioongelman ratkaisija". 3) Ihmisen rakenteellinen muuttoliike: Tämä muutos johtaa ihmisten siirtymiseen "suurista hierarkkisista organisaatioista" "likvidiksi, projektipohjaisiin yhteistyöverkostoihin". ------ 4. Kognitio ja hierarkia: Informaatiokotelosta "älykkyyskuiluun" 1) Kognitiivinen siirto: Aikaisemmin ihmisten rakenteellinen ero oli "tiedon varannossa"; Tulevaisuus on "kyseenalaistamiskyvyssä" ja "päätöksenteon intuitiossa"....