Ci sono state domande sui recenti licenziamenti e cambiamenti in Wilder World. Ecco i miei pensieri: Innanzitutto, siamo uno dei pochi progetti del ciclo di gaming Web3 del 2021 che ha ancora un team a tempo pieno di dimensioni significative. Molti team si sono silenziosamente chiusi o sono svaniti. La realtà attuale è che la sopravvivenza conta più delle apparenze. I team che sopravvivono prospereranno. Quelli che ottimizzano per il sentimento invece che per la durabilità non ce la faranno. In secondo luogo, l'ambiente economico più ampio si sta stringendo. Le assunzioni sono rallentate in gran parte dell'economia globale e i licenziamenti stanno aumentando in diversi settori. Allo stesso tempo, l'AI sta accelerando il cambiamento strutturale nel mercato del lavoro. Le aziende che vogliono rimanere competitive dovranno adattarsi rapidamente a questi cambiamenti, sia tecnologicamente che organizzativamente. In terzo luogo, l'AI sta già producendo un significativo aumento della produttività. Gli individui e i team che imparano a utilizzare questi strumenti in modo efficace possono operare a un output notevolmente più elevato rispetto a prima. Ciò non significa che tutti ne trarranno automaticamente beneficio. Come in qualsiasi grande cambiamento tecnologico, il vantaggio andrà a coloro che si impegnano a imparare e applicare le nuove capacità. In quarto luogo, non dovrebbe essere controverso affermare che il gaming Web3 come categoria non ha ancora raggiunto un chiaro product-market fit. La risposta logica è adattarsi e continuare a cercarlo. Per Wilder World, la nostra attuale visione è che l'opportunità a lungo termine risieda nella costruzione di un mondo virtuale in cui i giocatori e gli agenti autonomi possano interagire, costruire e creare nuove esperienze insieme. I nostri prodotti principali rimangono gli stessi, ma gli agenti rappresentano una grande espansione di ciò che diventa possibile all'interno dell'ecosistema. Crediamo che questo aumenterà la nostra probabilità di successo e possa accelerare iperbolicamente la nostra tempistica. In quinto luogo, il nostro focus operativo è semplice: a) aumentare gli utenti giornalieri, b) aumentare il fatturato giornaliero e c) aumentare le transazioni giornaliere (in modo sostenibile). Abbiamo visto un slancio incoraggiante quest'anno, ma riconosciamo anche che i nostri attuali canali di distribuzione sono limitati. Crypto Twitter, Discord e l'attuale ecosistema Web3 sono in gran parte camere d'eco. Per crescere in modo significativo, abbiamo bisogno di strategie di distribuzione più ampie e più innovative. Abbiamo molti nuovi prodotti, funzionalità, rilasci e strategie di distribuzione in fase di implementazione. Ognuno di essi si basa sulla solida base che abbiamo creato, sfruttando al massimo l'AI e le nostre conoscenze esistenti. Infine, il team centrale sta lavorando estremamente duramente. Molte persone all'interno dell'organizzazione stanno lavorando quasi senza sosta perché crediamo in ciò che stiamo costruendo.