この市場で完全にステーブルに置かれている以外にも、YASの興味深いユースケースとしてLPが指値注文として使われるでしょう 実際に露出したいプールの見積もり側にUSDVを置くこと。馬小屋で満たされるまで待つが、今度は待つ間に収量を稼ぐ。

古い手法を基盤にしたプロジェクトやVCには静かなパニックが多い これまでのところ、Cryptoは主に2種類のアプリプロジェクトをリリースしてきました。 トークンファースト:商品はトークンを持つ口実です →製造された「使用」→高いFDV/低いフロート→大きなCex/MMの支出→小売店が救済してくれることを祈っています。 PMFはなく、傾向は0に向かっています。 会社第一:トークンは本物の会社を調達するための口実です PMFが出た場合、価値は法人/自己資本に帰属します(強制力のある請求)。 トークンの権利や消費権が明確に示されなければ、トークンは構造的に後輩的になり、無関係な方向に向かってしまいます。 3つ目のタイプは所有コインで、キャッシュフローや財務、所有権に対して信頼できる権利を持つトークンで、設計上トークンに価値が蓄積されなければなりません。 最初の2つのバケットから: すでに「ノーライツ/ゴブ」トークンを導入したプロジェクトは、ほとんどが消えてしまいます。 まだローンチされていないプロジェクトにはフォークがあります:Reprice+所有コインとしてローンチするか、トークンなしで出荷するかです。 「トークンを出口流動性」とみなす時代は終わりを迎えようとしています。

株式、信用、商品...関係ない、みんな厩舎を後ろに引きずって入ってくる。 多くの人は依然として安定した供給曲線を誤って価格付けしています。そして今回は、その供給が止まらない。