Det er en ganske morsom e-post å få fra Shopify for meg 😅 Definitivt ikke feil.

AI-notatet har vært ekstremt vellykket inne i Shopify. Folk over hele selskapet har bygget bemerkelsesverdige ting som svar på det. En av mine favoritter er Scout, bygget av et lite team utenfor FoU! Scout har indeksert hundrevis av millioner av tilbakemeldinger fra selgere fra sosiale innlegg, videotilbakemeldinger og alle kundestøttekanalene våre. Deretter gjør den den tilgjengelig (via MCP) i vårt interne librechat-verktøy for dyp forskning. Jeg bruker det hele tiden. Ba teamet om å gjøre en demo:

Jeg bygde en dum liten ting for å holde vibekoder og eksperimenter litt mer organiserte og fornuftige å finne Jeg har hatt for mange mapper strødd over alt og kunne aldri finne dem igjen. Dette løser det.

Dette vil selge som en gal. Den nye Model Y er en så fantastisk bil, spesielt for prisen

Ganske unikt blant store sosialpolitiske ideer, har det vært en stor innsats for å gjøre "gullstandard" eksperimentell forskning på effekten av ubetingede kontantoverføringer ... Og resultatene har ikke vært det supporterne forventet

Kina-studenter etter hovedfag 2022: - Ingeniørarbeid: 6 742 664 - Filosofi: 12 400

Tyskere gjør mange overdrevne ting med handlekurver, ja

Shopify Administrerende direktør Tobi Lutke forklarer Goodharts lov og hvorfor han ikke liker KPIer eller OKR-er «Goodharts lov er ekte. I det øyeblikket en beregning blir et mål, er det ikke lenger en nyttig beregning ... Ingen beregning i seg selv er en fullstendig heuristikk for en kompleks virksomhet. Det er en million forskjellige spenninger i et selskap, og du kan ikke holde dem alle i harmoni ved å optimalisere for én ting.» Av denne grunn bruker ikke Shopify KPI-er eller OKR-er. Men som Tobi forklarer, betyr ikke dette at de ikke verdsetter data og beregninger. «Vi er ekstremt datainformerte. Vi har investert enorme mengder penger og tid i systemer som gir oss stort sett alt for hånden... Men det Shopify prøver å gjøre er bare ikke overtilpasset for det som er kvantifiserbart." Folk elsker å optimalisere for svært kvantifiserbare ting fordi det er umiddelbar tilfredsstillelse som kommer av å se et tall gå opp. Men Tobi mener at de viktigste aspektene ved et produkt sjelden er kvantifiserbare: «Overlappingen av de mest verdifulle tingene du kan gjøre med et produkt og de tingene som tilfeldigvis er fullt kvantifiserbare, er kanskje 20 %. Noe som etterlater 80 % av et verdirom uadresserbart for folk som bare ser på kvantifiserbare ting.» Han fortsetter: "Shopify er komfortabel med ikke-kvantifiserbare ting som smak, kvalitet, lidenskap, kjærlighet, hat ... Den typen dyp tilfredsstillelse som en håndverker føler når de har gjort en jobb bra, er faktisk en bedre proxy hvis du lar det være det.» De har deretter robuste analysesystemer som forteller selskapet om noe er galt eller en ny utrulling ødelegger noe. «Vi tenker på det som en cockpit for en pilot. Beslutningene tas fortsatt av piloter, og vi tror dette fører til bedre resultater... Jeg tror det må være mer aksept i næringslivet for ukvantifiserbare ting ... Og så tar beregninger en støttefunksjon.» Videokilde: @lennysan (2025)

Ganske mye

Min favorittdel av moderne hedensk lore er da Fabio spøkte om å være Apollo i 1999 da han deltok på åpningen av berg-og-dal-banen Apollo's Chariot, og så ble han knust i ansiktet av en svane, Apollos hellige fugl, på turen (den eneste gangen det noen gang har skjedd).