Deler noen refleksjoner fra å høre @bbalfour på @lennysan podcast nylig. Vær advart: denne tweeten er litt lang. Jeg legger også ut noen lenker i oppfølgingstweeten, med fare for å gjøre algogudene sinte. 1️⃣ Brians essay "The Next Great Distribution Shift" er en provoserende lesning. Men måten han formulerte det på podcasten føltes enda mer håndgripelig (med fordelen av solide eksempler og hardt tilkjempede leksjoner fra fortiden hans) og inspirerende (understreket den positive vekstmuligheten, utover bare trusselen, av mønsterskiftet). Bra jobbet, Brian! 2️⃣ For markedsplassnerder, som meg selv, passer Brians essay godt sammen med et nylig innlegg fra @onecaseman om hvordan agentisk AI kan påvirke markedsvekst- og oppbevaringsstrategier. Dette er store endringer med eksistensielle implikasjoner for hvordan 2-siders markedsplasser fungerer i dag. Jeg vil karakterisere mye av det som skjer i disse dager med agentisk AI som å føles "uunngåelig, men ikke forutsigbar" i naturen. Jeg tror ikke agenter har krysset barrieren for nytte og tillit med forbrukere generelt ennå. men det er en rekke vinder som blåser i den retningen. 3️⃣ Når det gjelder hva markedsplasser bør gjøre strategisk i møte med disse makroparadigmeskiftene, er det ingen mangel på "det kommer an på"-råd. For eksempel er Brians råd til oppstartsbedrifter om tippeplassering meningsfullt annerledes enn for etablerte aktører – og det gir mening. Men en rød tråd på tvers av begge essayene er å fortsette å finne ut hva ditt unike verdiforslag er som vil være en differensiator i dag, og en defensiv vollgrav i morgen. For meg må AI-strategien din handle om hvordan den låser opp den differensieringen, ikke bare gjør det mulig for deg å spille en ikke-null rolle i det bredere AI-økosystemet. 4️⃣ Tangentiell: Brian berørte behovet for ledere for å forstå hvordan organisasjonene deres *faktisk* fungerer under den synlige delen av nettsiden, for å måle om deres AI-adopsjons- og flyttransformasjonsstrategier faktisk fungerer / hvilke veisperringer de står overfor. Mange ledere, spesielt i større cos, har ikke bygget opp driftsmodellene sine for å forstå "hvordan" teamene jobber på det nivået. Mitt råd – og noe jeg har skrevet om tidligere – er å være systematisk når det gjelder å utforme disse grensesnittene med organisasjonene dine.