Integração vertical não é binária. É uma série contínua de decisões de fazer ou comprar que evoluem conforme você cresce. A lógica da decisão é sempre um compromisso. Por um lado: assumir esse processo acelera nosso ciclo de aprendizado? Ele gera conhecimento que não podemos obter de outra forma? É viável fazer um negócio interno sem um custo inicial enorme? Por outro lado: Isso distrai o foco da engenharia? A intensidade de capital vale a pena no nosso volume atual? Será que um terceiro consegue fazer isso tão bem quanto? Trazemos a usinagem para dentro do independência antecipadamente. Não porque amamos capex, mas porque estamos construindo para fabricação em massa desde o primeiro dia, e é um processo relativamente acessível de possuir. Nossos engenheiros sentem a dor de fabricar o que projetam. Eles constroem coisas que realmente são fabricáveis. Isso se acumula. Agora, à medida que nosso produto amadurece e temos mais recursos, vamos encarar mais um desafio de integração vertical. Mas sempre escolhendo aquelas que sejam alcançáveis e façam sentido, dado onde estamos na evolução da empresa. Esses são custos reais no primeiro dia. Mas, como na maioria dos bons investimentos, o retorno vem conforme você cresce. Eventualmente, você acumulou conhecimento de fabricação que seus concorrentes não possuem, eliminou margens de fornecedores em toda a sua pilha e controla seu próprio cronograma de produção. Outra coisa que as pessoas deixam passar é que isso depende profundamente do contexto. Se você fabrica hardware em massa, o gabinete é mais resistente. Se sua cadeia de suprimentos está quebrada (como no marítimo, espacial, defesa), fica ainda mais forte. Se regulamentações como a ITAR forçam a produção interna, ainda mais. Não integre tudo verticalmente no primeiro dia. Mas não hesite em encarar desafios pesados de produção também.