Tem havido questões sobre os recentes despedimentos e mudanças na Wilder World. Aqui estão os meus pensamentos: Primeiro, somos um dos poucos projetos do ciclo de jogos Web3 de 2021 que ainda tem uma equipa de tempo integral com um tamanho significativo. Muitas equipas fecharam silenciosamente ou desapareceram. A realidade neste momento é que a sobrevivência importa mais do que a aparência. As equipas que sobrevivem prosperarão. Aqueles que otimizam para o sentimento em vez da durabilidade não vão conseguir. Em segundo lugar, o ambiente económico mais amplo está a apertar-se. A contratação abrandou em grande parte da economia global, e os despedimentos estão a aumentar em vários setores. Ao mesmo tempo, a IA está a acelerar a mudança estrutural no mercado de trabalho. As empresas que querem continuar competitivas terão de se adaptar rapidamente a estas mudanças, tanto tecnologicamente como organizacionalmente. Em terceiro lugar, a IA já está a produzir um aumento significativo da produtividade. Indivíduos e equipas que aprendem a usar estas ferramentas de forma eficaz podem operar com uma produção dramaticamente superior à anterior. Isso não significa que todos beneficiarão automaticamente. Como qualquer mudança tecnológica importante, a vantagem acumular-se-á àqueles que se esforçarem para aprender e aplicar as novas capacidades. Em quarto lugar, não deve ser controverso dizer que os jogos Web3, como categoria, ainda não alcançaram um ajuste claro entre produto e mercado. A resposta lógica é adaptar-se e continuar a procurá-lo. Para a Wilder World, a nossa visão atual é que a oportunidade a longo prazo reside na construção de um mundo virtual onde jogadores e agentes autónomos possam interagir, construir e criar novas experiências juntos. Os nossos produtos principais permanecem os mesmos, mas os agentes representam uma grande expansão do que se torna possível dentro do ecossistema. Acreditamos que isso aumentará a nossa probabilidade de sucesso e pode acelerar hipersensivelmente o nosso cronograma. Em quinto lugar, o nosso foco operacional é simples: a) aumentar o número de utilizadores diários, b) aumentar a receita diária e c) aumentar as transações diárias (de forma sustentável). Temos visto um impulso encorajador este ano, mas também reconhecemos que os nossos canais de distribuição atuais são limitados. O Crypto Twitter, Discord e o ecossistema Web3 existente são em grande parte câmaras de eco. Para crescer de forma significativa, precisamos de estratégias de distribuição mais amplas e inovadoras. Temos muitos novos produtos, funcionalidades, lançamentos e estratégias de distribuição em processo de implementação. Cada um constrói sobre a forte base que criámos enquanto aproveitamos a IA e os nossos aprendizados existentes ao máximo possível. Finalmente, a equipa principal está a trabalhar extremamente arduamente. Muitas pessoas na organização estão a trabalhar quase sem parar porque acreditamos no que estamos a construir.