Majoritatea marilor companii au început ca un mozaic de produse și servicii ale altora înainte de a-și scala și integra pe verticală suitele de produse, permițându-le pur și simplu să construiască produse mai bune. - @Amazon în primele sale zile a folosit distribuitori de cărți terți și s-a bazat pe UPS și USPS pentru livrarea pe ultimul kilometru. - @Apple alimentat primele sale dispozitive cu cipuri Motorola și cipuri Intel. - @Tesla bazat pe Panasonic pentru bateriile sale și pe furnizorii externi pentru software-ul său de cartografiere. - @Netflix început ca agregator și distribuitor al altor emisiuni și filme. Cu toate acestea, astăzi toți patru au verticalizat masiv aspectele de bază ale afacerilor lor. De la Tesla care deține totul, de la baterii la lanțuri de aprovizionare și fabrici, la imperiul de transport maritim al Amazon cu vehicule Amazon, pâlnia Apple pentru distribuția de aplicații și Netflix, care acum creează (in-house) peste 50%+ din emisiunile și filmele lor. Astăzi, blockchain-urile, acționând ca registre unificatoare unice, se deplasează în lanțul valoric pentru a obține venituri mai mari prin dezvoltarea de stive de produse strâns integrate. Ecosistemele de mare randament, cum ar fi @aptos, @solana, @SuiNetwork și @HyperliquidX adoptă integrarea verticală ca strategie pragmatică (nu o ideologie) pentru a spori lichiditatea, a crește activitatea de tranzacționare și a crește veniturile. În loc să externalizeze funcțiile de bază către terți, aceste rețele construiesc stive coordonate care acordă prioritate experiențelor utilizatorilor fără întreruperi (gândiți-vă la motorul de tranzacționare global al Aptos cu @shelbyserves @DecibelTrade și @PetraWallet. În concluzie, conceptul de design de protocol "opinat" în detrimentul "neutralității credibile" a devenit esențial pentru evoluția blockchain-urilor moderne.