如果你认为 @Claynosaurz 只是一个 "小型 NFT 项目"，那么你只看到了冰山一角。 我们是一个完整的娱乐工作室，拥有超过 100 人，正在构建第一个 Web-3 原生数字特许经营。 “伟大的事情不是冲动完成的，而是一系列小事情的结合。” 外部人士可能会将其视为一个数字收藏品项目，但我们正在构建的远比这更大，旨在持久。 我们的人力引擎： 当你把所有因素加在一起时，任何时候都有超过 100 人在积极参与 Claynosaurz 的工作。 核心团队：大约 45 人（25 名全职，20 名兼职），涵盖创意、市场营销和产品部门，以及领导、财务和运营。 第三方和合作伙伴：为了更进一步（和更快），我们与外部专家合作： 创意：不同的工作室进行 3D 制作（由我们内部人才指导），Mediawan 共同制作我们的电视节目。 市场营销：负责许可和商品销售以及 YouTube 增长的代理机构。 产品：专门的开发团队，拥有 7 名成员（之前采用分散的方法，因此这是新的，应该能加速许多开发）；至关重要的是，Gameloft 的 40 多人移动游戏团队专注于 Clayno。 在任何给定的时刻，超过一百人都在共同推动愿景向前发展。 深层结构，而不仅仅是数字 但这不仅仅是关于人数，而是关于这种集体专注所解锁的内容： 创意部门：从病毒式 TikTok 到电视节目艺术和知识产权管理。 市场营销部门：品牌建设，真正的社区参与（在这里增长），重大发布和电子商务。 产品部门：成就系统的全面改革，技术整合和持续改进。始终以用户体验为基础。 领导设定方向，清理道路，并保持各个部分的连接，而我们的外部专家在所有合适的地方放大。 规模的重要性 “没有执行的愿景是幻觉。” 考虑到我们正在构建的范围，规模不是奢侈品，而是必需品。这种人才的广度使我们能够在平行轨道上交付：电视、游戏、电子商务、社区工具等，所有这些都符合我们持有者应得的标准。 持续的使命 - 数百只手、头脑和心灵都在协调： - 成就系统要像 Fortnite 或 Steam 一样精致。这是我们真正的竞争。 - 一个真正赋能 DAO 和子群体的网站和工具。 - 在 YouTube 上取得重大进展，接触新受众，讲述我们的故事。 - 让收藏品，特别是 Popkins，在每个体验中都变得重要。 对我们来说，进步是通过对齐来衡量的，不仅仅是内部的，还有与我们的社区的对齐。那些随着时间的推移而产生的无形复合努力，创造出不可错过的东西。 所以如果你还在想 Claynosaurz "是什么"，那就是这个由 100 多人团队和我们不断壮大的社区组成的网络。一起，以一种前所未有的规模进行建设。 我们正在为一些注定要持久的东西奠定基础。 其中很多发生在主舞台之外，这将会改变。我想亲自领导一个新的透明时代的到来，这在 Web3 之外是不存在的。一个舞台不仅仅是团队，而是所有贡献者、粉丝、持有者和收藏家。