أمضى مات ليماي (@mattlemay) 13 عاما كناقد موسيقي في @Pitchfork قبل أن يصبح أحد أكثر الأصوات نفوذا في إدارة المنتجات. لقد تشاور مع شركات من الشركات الناشئة إلى Fortune 500s وقام بتأليف كتابين أساسيين لمدير المشاريع ، بما في ذلك إدارة المنتجات في الممارسة ، ومؤخرا ، فرق المنتجات ذات التأثير الأول. بعد مشاهدة عدد لا يحصى من فرق المنتجات يتم تسريحها على الرغم من "القيام بكل شيء بشكل صحيح" ، اكتشف حقيقة قاسية: يقوم الكثير من مديري المشاريع "بالعمل حول العمل" وفقدوا كيف يرتبط عملهم بنتائج الأعمال الحقيقية. في محادثتنا ، نناقش: 🔸 السؤال الوحيد الذي يتنبأ بما إذا كان فريقك سينجو من عمليات التسريح التالية 🔸 لماذا يمكن أن يؤدي اتباع "أفضل الممارسات" للمنتج بشكل مثالي إلى تسريع طريقك إلى البطالة 🔸 "دوامة الموت PM منخفضة التأثير" - كيف تجعل الفرق نفسها عن طريق الخطأ غير ذات صلة 🔸 كيفية صد المديرين التنفيذيين دون قول "لا" 🔸 السبب غير المنطقي الذي يجعل أسعد مديري المشاريع هم أيضا الأكثر تفكيرا تجاريا 🔸 مراجعة ليز فير التي جعلت مات شريرا على الإنترنت لمدة 22 عاما - وما علمته إياه عن إدارة المنتجات استمع الآن 👇 • يوتيوب: • سبوتيفي: •تفاح: شكرا لرعاتنا الرائعين على دعم البودكاست: 🏆 @enterpret_ai - تحويل ملاحظات العملاء إلى نمو المنتج: 🏆 @Pragmaticmkting - المنتجات والتسويق والتدريب والشهادات الذكاء الاصطناعي المعترف بها في الصناعة: 🏆 @AnthropicAI - الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات والمؤسسات: