Escrevi sobre o fato de que procuramos "superpensadores" e "superconstrutores":. Muitas vezes recebo a pergunta de como isso se parece na prática e, enquanto ouvia os fundadores da Dia descreverem seu processo, pensei que este era exatamente um ótimo exemplo vivo.

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Eu acompanhei a @anneleeskates desde que ela trabalhava comigo na @floodgatefund. Mesmo naquela época, ela me incentivou a ser melhor, a trabalhar mais e a pensar de forma mais inteligente. Estou tão empolgado para ver sua estreia em Parable e ainda mais animado por ter a chance de trabalhar com ela novamente!👏👏👏

Aprendi tanto com @johnolilly e como ele descreveu suas observações dos primeiros dias do @figma. Tornou-se a base para como pensamos nos superpensadores.

Eu fui engenheiro fundador, como o meu amigo Prem. É assim que penso sobre o contrato social entre fundadores e empregados, agora que sou um fundador. Os fundadores devem reconhecer que as escalas financeiras são extremamente diferentes entre nós e os empregados. Por exemplo, quando entrei numa empresa como primeiro engenheiro, tive que pagar cinco dígitos apenas para exercer antecipadamente todas as minhas ações. Eu era um recém-formado, e qualquer aumento salarial era transformador. Em contraste, um fundador com alguns anos de experiência profissional normalmente tem mais poupança e não precisa pagar para obter suas ações. Em grandes aquisições, a liquidação para um fundador pode ser a diferença entre ser um bilionário e um milionário muito rico. Para um empregado, é a diferença entre ter os seus empréstimos estudantis pagos, poder alugar um apartamento maior ou se tornar proprietário de uma casa. Os fundadores têm as cartas na manga nas aquisições e devemos defender que os empregados sejam compensados. Os empregados são um privilégio. Eles estão apostando a sua carreira e riqueza em nós. Temos que honrar isso e cuidar das nossas pessoas.

Um ano em preparação. Obrigado a @twilio e @Atlassian por seu feedback enquanto construímos isso com eles. Esta é a nossa visão sobre o elusivo problema do roteamento entre LLMs: uma abordagem alinhada às preferências que oferece um mecanismo prático para capturar critérios subjetivos de avaliação.

Quando conhecemos @qasar e Peter Ludwig enquanto estavam a começar com @AppliedInt, @m2jr articulou claramente porque achava que eles seriam fundadores lendários e, 5 rodadas depois, ainda somos crentes. Parabéns!

O que as pessoas estão a usar para gestão de conhecimento pessoal hoje em dia, dado o AI? Estou preocupado que plataformas como o Roam tenham capacidades tão grandes, mas não sejam adequadas tendo em conta tudo o que está a acontecer com o AI? Estou curioso para saber o que as pessoas estão a fazer...