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La información sobre GPT-4.5/5 y más: el tl; Dr
GPT-4.5 ("Orión")
Originalmente desarrollado como Orion y planeado como GPT-5.
Rendimiento decepcionante: no hay grandes avances en comparación con GPT-4o.
Razones del fracaso:
Suministro cada vez menor de datos web de alta calidad para el preentrenamiento.
Las optimizaciones funcionaban en modelos pequeños pero no se escalaban.
Consecuencia: Lanzado como GPT-4.5 en febrero de 2025, perdió importancia rápidamente.
GPT-5
Enfoque: Mejoras prácticas en lugar de saltos cuánticos.
Codificación y matemáticas: Escribe código más limpio, más rico en funciones y más fácil de usar.
Capacidades del agente: Mejor en el manejo de listas de tareas complejas y casos extremos (por ejemplo, reembolsos en soporte).
Eficiencia: Utiliza los recursos informáticos de manera más eficiente, ofrece respuestas de alta calidad sin aumentos masivos en la computación.
Nueva tecnología:
Aprendizaje por refuerzo con "Universal Verifier", que verifica automáticamente las respuestas.
Basado en la experiencia de la serie o (o1, o3), que era fuerte para tareas de razonamiento puro pero perdía rendimiento al chatear.
Resultado: Mejora incremental pero comercialmente valiosa, no un salto como GPT-3 → GPT-4.
Problemas y dinámicas internas
Obstáculos técnicos:
Caída del rendimiento en los modelos de chat ("modelos de estudiantes").
Límites de preentrenamiento y escasez de datos.
Tensiones internas:
Investigadores que se van a Meta (ofertas de bloqueo).
Conflictos entre la investigación y los negocios: resistencia a un vínculo demasiado estrecho con Microsoft.
Fricción visible entre Mark Chen (jefe de investigación) y el vicepresidente Jerry Tworek en Slack; Mark Chen al mismo tiempo, una figura controvertida en la reestructuración de equipos y las salidas de investigadores.
Oferta de Microsoft:
Derechos exclusivos hasta 2030, participación prevista de ~33% en la estructura con fines de lucro.
Las negociaciones estratégicas están en marcha, mientras OpenAI se prepara para una posible oferta pública inicial.

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