La información sobre GPT-4.5/5 y más: el tl; Dr GPT-4.5 ("Orión") Originalmente desarrollado como Orion y planeado como GPT-5. Rendimiento decepcionante: no hay grandes avances en comparación con GPT-4o. Razones del fracaso: Suministro cada vez menor de datos web de alta calidad para el preentrenamiento. Las optimizaciones funcionaban en modelos pequeños pero no se escalaban. Consecuencia: Lanzado como GPT-4.5 en febrero de 2025, perdió importancia rápidamente. GPT-5 Enfoque: Mejoras prácticas en lugar de saltos cuánticos. Codificación y matemáticas: Escribe código más limpio, más rico en funciones y más fácil de usar. Capacidades del agente: Mejor en el manejo de listas de tareas complejas y casos extremos (por ejemplo, reembolsos en soporte). Eficiencia: Utiliza los recursos informáticos de manera más eficiente, ofrece respuestas de alta calidad sin aumentos masivos en la computación. Nueva tecnología: Aprendizaje por refuerzo con "Universal Verifier", que verifica automáticamente las respuestas. Basado en la experiencia de la serie o (o1, o3), que era fuerte para tareas de razonamiento puro pero perdía rendimiento al chatear. Resultado: Mejora incremental pero comercialmente valiosa, no un salto como GPT-3 → GPT-4. Problemas y dinámicas internas Obstáculos técnicos: Caída del rendimiento en los modelos de chat ("modelos de estudiantes"). Límites de preentrenamiento y escasez de datos. Tensiones internas: Investigadores que se van a Meta (ofertas de bloqueo). Conflictos entre la investigación y los negocios: resistencia a un vínculo demasiado estrecho con Microsoft. Fricción visible entre Mark Chen (jefe de investigación) y el vicepresidente Jerry Tworek en Slack; Mark Chen al mismo tiempo, una figura controvertida en la reestructuración de equipos y las salidas de investigadores. Oferta de Microsoft: Derechos exclusivos hasta 2030, participación prevista de ~33% en la estructura con fines de lucro. Las negociaciones estratégicas están en marcha, mientras OpenAI se prepara para una posible oferta pública inicial.
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