Cuando comenzamos Game7, teníamos una misión: ayudar a que los juegos Web3 tuvieran éxito escuchando realmente a los desarrolladores. No queríamos simplemente adoptar un enfoque de "constrúyelo y vendrán": queríamos resolver problemas reales que los desarrolladores enfrentaban todos los días. Creamos herramientas en las que creíamos: Summon para la adquisición y retención de usuarios, World Builder para herramientas de desarrollo de juegos Web3 e incubamos Hyperplay para una mejor distribución. Publicamos investigaciones imparciales para ayudar a la industria a tomar mejores decisiones. Pero, en el camino cometimos errores: 1️⃣ Nos extralimitamos, convencidos de que la industria necesitaba un ecosistema de juegos completo. Creíamos que más iniciativas significaban más impacto. Estábamos equivocados. Nos dispersamos demasiado y perdimos el enfoque. 2️⃣ Nuestra comunidad se desalineó a medida que escalábamos. Al principio, todos compartieron nuestra visión. Pero el crecimiento atrajo a diferentes personas con diferentes motivaciones, creando una desconexión entre nuestros objetivos y nuestros miembros. 3️⃣ Confiamos demasiado en el éxito de terceros. Nuestros productos necesitaban juegos exitosos para prosperar, vinculando nuestro destino al de ellos. No controlamos nuestro propio destino y no logramos pivotar hacia una estrategia de generación de ingresos de primera parte desde el principio. 4️⃣ Calculamos mal la línea de tiempo. Después de 5 años en los juegos Web3, todavía estamos temprano. Subestimamos cuánto tiempo tomaría la adopción real, lo que fue perjudicial para todo lo que construimos. Muchos de ustedes están frustrados con el precio de $G 7, y nosotros también. Muchos en nuestro equipo central pasaron 4+ años y miles de horas construyendo, solo para ver cómo se vendía gran parte del airdrop inicial de la comunidad el primer día. El precio estuvo muy por debajo de las expectativas. Pero también hicimos algunas cosas bien: financiamos personas e ideas que merecían una oportunidad. Creamos productos que escalaron a cientos de miles de usuarios. Creamos un lugar de trabajo donde la gente quería quedarse (<1% de rotación durante 4 años). Hicimos un gran swing y creemos que hemos desempeñado un papel en el avance de la industria, incluso si está tomando más tiempo o no tuvo un impacto inicial tan grande como esperábamos. Y lo más importante, preservamos la pista y tomamos decisiones difíciles lo suficientemente temprano como para darnos años, no meses, para descubrir qué sigue. Hoy, ponemos en pausa el Juego 7 tal como lo conoces. Hemos reducido nuestra tasa de consumo al mínimo, el liderazgo ha sufrido importantes recortes salariales y hemos tenido que separarnos de muchas personas extraordinarias que recomendaríamos a cualquier equipo del sector. Además, estamos poniendo fin a G7 Network hasta que encontremos el caso de uso adecuado. En breve se publicará más información sobre cómo será la migración en cadena y todos tendrán suficiente aviso para salvar cualquier activo que aún esté en G7 Network. Todos los fundadores y la fundación están extendiendo los desbloqueos de tokens por 12 meses. No hemos vendido ni un solo token y no lo haremos durante al menos el próximo año. En cuanto a los próximos pasos: estamos explorando. Nuestra prioridad es construir un negocio generador de ingresos con ajuste producto-mercado. Seguimos creyendo en las economías abiertas, la soberanía digital y los juegos como lugares para la comunidad. Por ahora, estaremos con la cabeza baja averiguando qué sigue y esto llevará tiempo. Para que el Juego 7 tenga éxito, es probable que deba reconstruirse desde cero. Gracias por creer en nosotros.