Da vi startet Game7, hadde vi et oppdrag: å hjelpe Web3-spill med å lykkes ved å faktisk lytte til utviklere. Vi ønsket ikke bare å ta en «bygg det, og de vil komme»-tilnærming: vi ønsket å løse reelle problemer utviklere møtte hver dag. Vi bygde verktøy vi trodde på: Summon for brukeranskaffelse og -oppbevaring, World Builder for Web3-spillutviklingsverktøy og vi inkuberte Hyperplay for bedre distribusjon. Vi publiserte objektiv forskning for å hjelpe industrien med å ta bedre beslutninger. Men underveis gjorde vi feil: 1️⃣ Vi strakte oss for langt, overbevist om at bransjen trengte et komplett spilløkosystem. Vi trodde flere initiativer betydde mer innvirkning. Vi tok feil. Vi spredte oss for tynt og mistet fokus. 2️⃣ Fellesskapet vårt ble feiljustert etter hvert som vi skalerte. Tidlig delte alle vår visjon. Men vekst tiltrakk seg forskjellige mennesker med forskjellige motivasjoner, og skapte en frakobling mellom våre mål og våre medlemmer. 3️⃣ Vi stolte for mye på tredjeparts suksess. Produktene våre trengte vellykkede spill for å trives, og knyttet skjebnen vår til deres. Vi kontrollerte ikke vår egen skjebne og klarte ikke å svinge til en førsteparts inntektsgenereringsstrategi tidlig. 4️⃣ Vi feilberegnet tidslinjen. Etter 5 år i Web3-spill er vi fortsatt tidlige. Vi undervurderte hvor lang tid reell adopsjon ville ta, noe som var skadelig for alt vi bygde. Mange av dere er frustrerte over $G 7 pris, og det er vi også. Mange i kjerneteamet vårt brukte 4+ år og tusenvis av timer på å bygge, bare for å se mye av det første fellesskapets airdrop bli solgt på dag én. Prisen gikk langt under forventningene. Men vi gjorde noen ting riktig også: Vi finansierte mennesker og ideer som fortjente en sjanse. Vi bygde produkter som ble skalert til hundretusenvis av brukere. Vi skapte en arbeidsplass der folk ønsket å bli (<1 % churn over 4 år). Vi svingte stort og tror at vi har spilt en rolle i å flytte bransjen fremover, selv om det tar lengre tid eller ikke hadde så stor innvirkning i utgangspunktet som vi hadde håpet. Og viktigst av alt, vi bevarte rullebanen, og tok vanskelige valg tidlig nok til å gi oss år, ikke måneder, til å finne ut hva som er det neste. I dag setter vi Game7 slik du kjenner det på pause. Vi har kuttet forbrenningsraten til et minimum, ledelsen tok betydelige lønnskutt, og vi måtte skille oss av med mange ekstraordinære mennesker vi ville anbefalt til ethvert team i rommet. I tillegg avvikler vi G7 Network til vi finner riktig brukstilfelle. Det vil snart bli lagt ut mer informasjon om hvordan kjedemigreringen vil se ut, og dere vil alle ha rikelig med varsel om å bygge bro over eventuelle eiendeler som fortsatt er på G7 Network. Alle grunnleggerne og stiftelsen forlenger token-opplåsinger med 12 måneder. Vi har ikke solgt et eneste token og vil ikke gjøre det i det minste neste år. Når det gjelder neste trinn: vi utforsker. Vår prioritet er å bygge en inntektsgenererende virksomhet med produktmarkedstilpasning. Vi tror fortsatt på åpne økonomier, digital suverenitet og spill som steder for fellesskap. Foreløpig vil vi være med hodet ned for å finne ut hva som er det neste, og dette vil ta tid. For at Game7 skal lykkes, må det sannsynligvis bygges opp fra grunnen av. Takk for at du tror på oss.