バックパックディナーの主催、チームミーティングの振り返り/短いリサーチ 今はTwitterしか見ていない人が多いようです、レジェンド @IPALAU1、@moneygrid_joy @Gogogonum @AirdropKor_eth @murphys1d @whitesocks256 @rQ2ryD1Edndy7WX @baeko_02 @kintaro808080 @cryptosea @duaud9912 @debuho1

0. 会議の状況 最近、私たちが計画しているKBWサイドパーティーについてバックパックと連絡を取った。サイドパーティーに参加しないかとデッキを送った。メッセージのやりとりの中で、前会社で縁があったアジアAPECマネージャーから、プロジェクトの連絡や企画の仕組みなどを聞かれました。

0-1. 最近の調子を聞かれたので、取り組んでいることやスケールについて説明しました。そして、私は現在日本にいて、バックパックの共同創設者(@GoLadsCS)とライセンスの問題を解決しているので、あなたが来るために航空券と宿泊施設を予約できると言いました。しかし、その週は日本ではなく韓国で会いたいとおっしゃっていたので、急いで韓国のKOLたちとの待ち合わせスケジュールと会食の計画を組んでみました。

1. 初対面 夕方に@Jaredsmh11(leo)と@GoLadsCS(cansun)と会い、Backpackが何をターゲットにしているのか、プロジェクトがどのように進んでいるのか、現在単純なエアドロップのハイブリッド取引所としてTGEを実施しているかどうかについて話し合い、最近のPerp-dexと新しい取引所のインキュベーションとオンボーディングにも取り組んでいます。

1-1. もともと、このようなイベントに行くとき、プロジェクトは通常、TGE をいつ実施するか、どの取引所に上場したいか、その他のトークン価格関連のトピックについて話し合います。しかし、バックパックはまず韓国とグローバルでライセンス取得について話し、契約会社を通じて政府政策を交渉していると言及した。CEXだと理解したが、現在物量はパブデッキレベルなのにパープデックスってどんな官業なのか?そこからスタートし、彼らが思い描いているロードマップや、現在進行中のさまざまな活動について聞きました。

1-2. コンプライアンスの問題により、すべてを挙げることはできませんが、いくつかの強気のポイントをまとめてみましょう。

2. 強気のポイント ある。Solana エコシステムにおける Backpack のステータス、他のプロジェクトとの関係 (@armaniferrante Solana 開発ツール、@anchorlang作成しなければならず、新しいプロジェクトはこれを使用する必要があります。 また、バイナンスのようなトークンを日本を含む今後の上場のために譲渡する仕組みが整っており、実際に稼働しているという点、バッジ)

2-1. b.本社である米国の機関ゲーム(PBS)との連携や、取引所ユーザーに利益を還元するCEXをスムーズに狙う準備が進められているようです(Vara、MiFID IIベースの構造を通じて予測)。

2-2. c. これまでに取り組んだライセンスの価値は、以前の投資額と比較して大幅に増加しました。 Vara ライセンス ユーロMiFID II

2-3. d. オンチェーンプレイにウォレットとエコシステムの接続を利用することは、他の主要なCEXよりもスムーズです + 最終的に米国をターゲットにすることができます(14州でライセンスを取得)

2-4. 元FTXメンバーとのつながりは、EU FTXの取得とライセンスの有効化に移行しました。 . それにもかかわらず、それが取り組まれているという事実は、それが電力と顧客資金の保護に関して世界的なゲームで証明されていることを示しています。CEOのアルメニ氏と共同創設者のカン・サン氏は、アラメダ・リサーチの初期の幹部であり、FTXの過ちを防ぐための枠組みの中でアラメダとFTXのつながりを吸収している。

これは米国を狙うことができるCEXとして長期的なプロジェクトと見なければならないようだ。

3. 長期戦略のために現在対処する必要があることがあります。 長期計画を準備するプロジェクトではありますが、チームが重要なミッションの遂行に集中しているため、今のところ解決されていない点もあるようで、ほぼ3日間強く訴えてきました。

3-1. a. 流動性 CEXや最近のperp-dexesと比べると、上記のプロセスを解決する難しさは簡単だと思いますし、流動性契約チームからのいくつかのオファーだけで解決できそうです。しかし、数十BTCレベルでのクジラの取引を受け入れる準備ができていないようですので、まずは対処する必要があると思います。 これまでのところ、このフェーズでは、契約なしで自然にMM/流動性を生み出すことを目指してきましたが、フライホイールを回すためには今週から取り入れ始める必要があるようです。

3-2. b.エンジン回転数と交換のダウンタイムを一致させる 最近、取引所でシステム障害が発生し、トレーディングマッチングエンジンが依然としてスムーズに動作していないことを認識しています。これは取引所の初期段階で起こりうる問題であり、内部の流動性や補償で十分に解決できる問題のように思えますが、今後このような事件が起こらないようにメンテナンスを優先しているようです。

3-3. c. 適切なマーケティング報酬と、それを宣伝するためのチャネルの欠如。 CEXの特性上、韓国では法的なマーケティング問題があり、自然な解決を望むなら、協力チームがマーケティング/リサーチチームを設立し、各地域にニュースと最新情報を円滑に供給しなければならない。バックパックには小売の機会は十分にありましたが、ほとんどの人は参加できませんでした。

3-4. d. TGE 新規取引所とperp-dexの最初のフライホイールポイントの中で最も強力なアピールポイントは、perp-dexではなく長期CEXへのロードマップを明確に伝えてブランド化しなければならない順序があるようだ。シンプルなバックパックTGEは、長い流れで準備するのに正しいアプローチのようです。TGEに関する質問の殺到は、これがまだ明確に説明されていないことを示しているようです。

3-5. e.取引所内のその他の報酬と機能の説明 貸し出した資産でポジションを取る際に利子がもらったり、エコシステムプロジェクトでトークンの割り当てを得たり、ポイントやシーズン、大会がないなどの場面では魅力が欠けていると個人的には感じています。

このフィードバックは個人的な意見ですが、最終的には長期的な視点でアプローチすると、プロジェクトレベルではなくプラットフォームレベルでゲームを準備していると思います。 正しい視点でアプローチすれば、強気のプロジェクトになりそうです。@Backpack LFG! 今後良いニュースがあれば、早く韓国に伝えてください。