Den mest oversette opplåsingen i krypto er ikke skalerbarhet; det er samhold. @ParticleNtwrk avduket nettopp det som kan være den siste brikken i kjedepuslespillet: Universal Accounts. Og det forandrer alt. 🧵 I årevis bygde vi infra: sosiale pålogginger, lommebøker i appen, kontoabstraksjon, kjedeagnostisk handel. Men Web3 slet fortsatt med to kjerneadopsjonsblokker: 1) Detaljhandel UX-friksjon 2) Fintechs manglende evne til å integrere krypto uten depotrisiko Det er nå i ferd med å endre seg. > Global regulering er i ferd med å bli gunstig. > stablecoins flyter gjennom Visa-skinner. > RWA-er er i ferd med å bli en seriøs aktivaklasse. > Etterspørselen er her. Skinnene modnes. Den virkelige flaskehalsen var ikke regulering eller skalerbarhet, det var opplevelsesfragmentering. Evnen til å samhandle med digitale eiendeler trengs for å føle seg sømløs, frihetsfri og kjedeagnostisk. Gå inn i universelle kontoer. Particles universelle kontoer er ikke bare lommebøker. De samler hvert UX-gjennombrudd i et enkelt, sammenhengende, ikke-depotlag. Tenke: - Web2-lignende opplevelse - Utførelse på kjeden - Ingen frøfraser - Kjede-agnostisk støtte - Infra for tokenisert alt Allerede stresstestet med $670M+ onchain-volum via UniversalX. Og nå, med @Circle støtte, integrerer de $USDC på utstedernivå, kjedenøytralt, friksjonsfritt. Hvis alle områder er tokenisert, må du ha universelle kontoer for å få tilgang til dem. Hvis hver dollar er en stablecoin, vil handelen flyte gjennom Universal Accounts. Hvis alle apper bruker krypto, integreres de med universelle kontoer. Vi vet ikke hvilken blokkjede som vil «vinne». Men vi vet at verden trenger et universelt tilgangslag. Og Particle posisjonerer seg for å være den infrastrukturen. Dette er ikke bare en ny lommebok. Det er et nytt transaksjonslag for RWA-er, stablecoins og digitale eiendeler, et grunnleggende lag for det neste finansielle systemet. 🔥

I dag går jeg av som innholdsansvarlig for @particlentwrk. Men bare fordi visjonen nettopp ble større. Da jeg ble med i prosjektet, var vi en leverandør av sosiale pålogginger med en visjon om å skape den beste opplevelsen i appen. Så, så snart vi oppnådde det, satte vi oss for å være den aller beste leverandøren av smarte lommebøker der ute... bare for å innse at det som virkelig ville flytte nålen for adopsjon var å gjøre kjeder usynlige. Kjedeabstraksjon var uten tvil en av de store fortellingene i 2024. Og i stor grad på grunn av Particle. Nå som ChA er en realitet, og bare blir bedre for hver dag, ønsker vi å ta tak i den neste store utfordringen: transcendens. Det er to store problemer i Web3; begge symptomene på teknologiens tidligere uberedskap. 1. dApps kan ikke bryte seg inn i mainstream og finne "normie"-brukere. 2. Vanlige apper har ikke en enkel måte å ta i bruk krypto på. I utgangspunktet går barrieren begge veier. MEN. Vår nye oppgave er enkel: Krypto er klar. Den kommende stormen av makrogjennombrudd vi vil begynne å se for økosystemet vil etterlate oss i et land der RWA-er, stablecoins og onchain-handel er fullstendig normalisert. Vi ville ha teknologi, og nå har vi det. Vi ønsket momentum, adopsjon og anerkjennelse, og nå er de alle der. Nå trenger vi bare å gi alle verktøyene til å bruke dem. Og ja, de vil bli drevet av universelle kontoer. Som leder for økosystem og strategi vil jeg personlig føre tilsyn med denne transformasjonen. Slå meg opp hvis du også vil være en del av det! På tide å overskride, på kjeden.

Fakta: Alle satser på RWA-er + stablecoins. Men (!) få spør hvordan detaljhandelen faktisk vil få tilgang til dem. Krypto vinner når brukere ikke ser krypto. Til det trenger vi kjedeabstraksjon infra. Universal Accounts av @ParticleNtwrk kan stille og rolig bli standardlaget for: • RWA-tilgang • Stablecoin-betalinger • Sømløs brukeropplevelse for detaljhandel Bare koble prikkene: • USA støtter stablecoin-skinner. • RWA-plattformer er ombord på nasjonalstatlig skala. • Particle har infrastrukturen til å gjøre det hele tilgjengelig for detaljhandel. • Store partnere dukker stille opp. (👀 SIRKEL) Det er min tese. Flere ↓

Partikkelnettverk = Universelt transaksjonslag for RWA-er, staller og digitale eiendeler. Overskrid kjeden. Ny æra kommer.

TRANSCENDING ONCHAIN: KUNNGJØRING AV DET UNIVERSELLE LAGET FOR RWA-ER, STABLECOINS OG DIGITALE EIENDELER Scenen er satt for billioner av dollar som kommer inn i Web3. Stablecoins kan nå en forsyning på $3,7T innen 2030. Onchain RWA-er anslås å være verdt $30T innen 2034. Tokeniserte eiendomspoeng til en TAM-verdi på $380T. Verden er klar. Er Web3? Ja, fordi universelle kontoer eksisterer. Som den eneste løsningen som får Web3 til å føles som et enkelt økosystem, er universelle kontoer kommet for å bli. De har allerede klarert 670 millioner dollar via @UseUniversalX, og er den eneste måten et økosystem med flere kjeder og flere billioner eiendeler kan finne veien til massene – enten ved å akselerere Web3 eller oppgradere Web2. Så i dag kunngjør vi kulminasjonen av teknologien vår: The Universal Transaction Layer: en detaljhandelsklar oppgjørsskinne for RWA-er, stablecoins og alle andre digitale eiendeler. I løpet av de neste ukene vil vi også gradvis kunngjøre partnerne som vil hjelpe oss i dette oppdraget, og starter med @Circle. Med integrasjonen av Circle Gateway vil vi legge til rette for stablecoin-oppgjør på tvers av kjeder for universelle kontoer, og låse opp hele verdens økonomi for alle som bruker universelle kontoer. Når hver eiendom, dollar eller eiendel blir et token, blir Universal Accounts standardskinnene for dem. Krypto er klar. La oss overskride onchain. 📝 Les hele visjonen på:

Det ser ut til at offentlige selskaper behandler stablecoin-fortellingen omtrent som de gjorde metaverset på den tiden. I denne syklusen spiller Circle en lignende rolle som det Roblox gjorde under metaverse-hypen – begge hadde ekte brukere og reelle inntekter, begge fanget høye annenhåndsmarkedspremier på toppen av BTC, og begge fungerte som bannerfortellinger om sin tid. Når det er sagt, tilbyr stablecoin-sektoren langt større etterspørsel og inntektsgenereringspotensial sammenlignet med metaverset. Det er helt klart et mer overbevisende sted å investere i. Det har vært mye snakk om «use-case-drevne» muligheter i stablecoins – men i praksis koker disse ofte ned til salgsdrevet og samsvarsdrevet ekspansjon, snarere enn ekte produktledet vekst. Dette gjør det vanskeligere for startups å bygge unikt overbevisende produkter i rommet. For mindre team ligger den mer praktiske veien sannsynligvis på kjeden – legge til rette for matching, bygge infrastruktur eller selge hakker og spader. For tiden ser det ut til at børsnoterte selskaper spekulerer i konseptet stablecoins som konseptet med metaverset på den tiden. Circle spilte rollen som Roblox i denne syklusen. Alle har reell inntekt + ekte brukere, som alle har gitt en høy premie til annenhåndsmarkedet på stadiet av BTCs nye høyde, og brukes som et banner for etableringen av fortellingen. Etterspørselen og inntektsgenereringskapasiteten til stablecoin-sporet er imidlertid betydelig høyere enn for metaverse-sporet. Dette sporet er definitivt verdt å investere i sammenlignet med metaverse-sporet, og utfordringen er at de nye mulighetene for stablecoins som alle snakker om er drevet av scenarier. Men jeg forstår dette mer som en salgsdrevet + compliance-drevet. Det ser ut til at stablecoin-entreprenørskap i seg selv ikke har flere produktdrevne muligheter (bortsett fra at det ikke er en ekte stablecoin?). ), som er mer utfordrende for mindre selskaper. Å lete etter muligheter i kjeden, lage matchmaking og selge vann bør ha en høyere suksessrate for små team.

Web3-bransjen er ikke stor nok, og skjermbilder av fortiden blir ofte vist. Vi hadde tvister med noen prosjekter eller KOL-er, og det var noen ting som ikke håndterte dem ordentlig. Men i det nåværende stadiet med tregt markedssentiment og hyppige svarte svaner, har vi ingen intensjon om å bli involvert i noen meningsløse sosiale tvister eller hype. Vi snakker heller ikke om blokkering av topp KOL-kontoer, som i hovedsak er ting for mange byggherrer eller bransjefolk. Å fokusere på konstruksjon er den eneste og mest verdige retningen for tiden. Web3-industrien er fortsatt ikke så stor, så det er ikke overraskende å se gamle skjermbilder bli tatt opp igjen. Vi har faktisk hatt uenigheter med visse prosjekter eller KOL-er tidligere, og noen situasjoner har kanskje ikke blitt håndtert perfekt. Men i det nåværende miljøet – preget av svakt markedssentiment og hyppige svarte svane-hendelser – har vi ingen intensjon om å bli involvert i meningsløse sosiale tvister eller grave opp gammelt drama. Vi vil heller ikke bruke suspensjonen av topp KOL-kontoer som et samtaleemne. For mange byggherrer eller KOL-er er disse kontoene viktige verktøy for å tjene til livets opphold. Å holde fokus på å bygge er den eneste – og mest verdifulle – veien videre.

Min første heltidsjobb (og min eneste) var å jobbe for et amerikansk dollarfond i Asia, et en gang strålende (og nå innflytelsesrikt) venturefond. Dette fondet har investert i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., og har investert en stor andel i Indias Paytm og andre gode prosjekter, og er også det første primærmarkedsfondet i Asia som oppnår et enkelt fond på 1 milliard amerikanske dollar. I tillegg kjøpte fondspartneren GP-aksjer fra Masayoshi Son, og ble med suksess uavhengig av SoftBanks underfond. Dagens formål er ikke å analysere opp- og nedturene til dette fondet, men da jeg tilfeldigvis gjennomgikk denne arbeidserfaringen for to dager siden, fant jeg ut at jeg langt undervurderte betydningen av denne erfaringen for meg. Den viktigste grunnen til dette er at jeg jobber med en veldig god eier. Denne senioren er en person som ser slem og seriøs ut, men som faktisk er veldig sjenerøs og snill. Jeg lærte mye om prinsippene for arbeid, liv og omgang med mennesker fra denne senioren (for å være presis, jeg forstår viktigheten av disse prinsippene, men de har ikke nødvendigvis blitt implementert): Aspekter ved arbeid: 1. Vær en investor, ikke en risikokapitalist, og ikke begrens deg til den såkalte venturekapitalmodellen. (Dette har stor innvirkning på meg da jeg først kom inn på arbeidsplassen, du kan forstå at sjefen som gikk på jobb hos en venturekapital i to dager sa at arbeidsmodellen for venturekapital ikke er den mest effektive, og du må forstå selve investeringen) 2. Investeringer kan ikke gjøres fra topp til bunn, ifølge katalogen. Ikke lenge etter at jeg begynte i selskapet, sorterte jeg ut mange underavdelinger som var populære i Web2 på den tiden, og skrev mange grunner til hvorfor vi trengte å dekke disse emnene. Konteksten til Web3 ligner på hvordan jeg tok noen nøkkelord, ZK-maskinvareakselerasjon, L2-interaksjonsløsninger, RWA+Stablecoin, etc., for å rapportere til sjefen. Det som slo meg mest den gangen var ideen om at det er vanskelig å finne gode selskaper å investere i etter kategori fra topp til bunn. Vi bør fokusere nedenfra og opp, fra individets behov eller behovene til omgivelsene, og studere individet i et godt selskap. 3. Vær tålmodig med målet mens du nyter ventetiden. Den tidligere sjefen investerte personlig i Zhihu, og det tok nesten 10 år fra den første investeringen til børsnoteringen av Zhihu. I prosessen handler det mer om å ta hensyn til endringene i forretningsgrunnlaget og lære av hverandre med gründerne. De tre prinsippene knyttet til arbeidet ovenfor har hjulpet meg mest fra to perspektiver: 1. Vær mer respektfull for essensen av ting eller arbeid, i stedet for å starte direkte fra et paradigme eller rammeverk. De elementære inspirerte min forståelse av de første prinsippene. 2. Å prøve å forstå naturen til å bli rik kan være ensbetydende med å holde på de riktige tingene. Aspekter ved livet: 1. Vekt på familie og barns utdanning. Sjefen min har to døtre, som begge er ekstremt godt utdannet, og den eldste datteren har nettopp blitt uteksaminert fra et Ivy League-universitet. Av hensyn til sin yngste datters utdannelse fungerte sjefen som forfatter og skapte en bildebokserie for barneøkonomi sammen med sin yngste datter, som har solgt mer enn 2 millioner sett i Kina og burde være den første i underavdelingen. 2. Nøysomt forbruk av høy kvalitet er ikke i konflikt med personlige høyrisikoinvesteringer. Nesten alle reiser med T-banen, og de som ikke er ferdige med å spise ute vil bli pakket, og den eneste investeringen på millioner av yuan fra personlig engleinvestering vil prøve å bli betalt samme dag/neste dag, og den lavmælte og dyre måten å kle seg på, og kjærligheten til Burgund. Disse tilsynelatende motstridende livsstilene kommer sammen. Når det gjelder behandling av mennesker: 1. Tillit til unge mennesker. I scenen var denne unge mannen meg (omtrent 23 eller 24 år gammel). I løpet av mine to år i fondet har jeg gjort 5 terminer og fullført 2 investeringer som ledes fullt ut av meg. Dette relativt konservative fondet i det tradisjonelle Web2-området tilhører en veldig god hastighet. Naturligvis ble sjefen min min første investor da jeg startet virksomheten min. Denne erfaringen har dypt påvirket min forståelse av tillit og lederskap, og har alltid lært meg å tro at nøkkelen til en organisasjons sanne vitalitet er dens vilje til å virkelig styrke unge mennesker. I dag fortsetter jeg den tilliten. Vi har offisielt utnevnt Particles første COO, Ethan Francis. Han er bare 19 år gammel, men har jobbet fulltid i mer enn 4 år (hvorav 2 var på Particle) Han passer til egenskapene til noen jeg ønsker å jobbe med og stole på: Oppriktig, hardtarbeidende, profesjonell og fleksibel. Particle har vært etablert i 3 år, og det kan være et veldig "gammelt" prosjekt fra perspektivet til kryptoentreprenørskap, og etter standardene til Web3-feltet er alderen min ikke lenger en ung grunnlegger, men bare en relativt ung person. Men Particle vil fortsette å utvikle seg, og teamet vil alltid være i live fordi vi alltid vil holde oss til ett prinsipp jeg har lært av min tidligere sjef: å satse på unge mennesker. Lykke til, Ethan! -- Min første (og eneste) fulltidsjobb var i et USD-fond basert i Asia – et venturefond som en gang var bemerkelsesverdig innflytelsesrikt, selv om dets tilstedeværelse har falmet de siste årene. Den støttet selskaper som Shanda Games, Perfect World, og gjorde en betydelig investering i Paytm i India, blant andre store selskaper. Det var også et av de tidligste primærmarkedsfondene i Asia som samlet inn et enkeltfond på 1 milliard dollar. Imponerende nok kjøpte fondets partnere ut sin fastlegeandel fra Masayoshi Son, og snurret ut fra SoftBanks underfond. I dag er jeg ikke her for å analysere dette fondets vekst og fall. Snarere fant jeg meg selv i å reflektere over den opplevelsen - og innså at jeg lenge hadde undervurdert hvor mye det betydde for meg. Den viktigste grunnen: Jeg hadde privilegiet av å jobbe under en eksepsjonell sjef. Denne mentoren virket streng – til og med «slem» – ved første øyekast, men i virkeligheten var han utrolig sjenerøs, snill og prinsippfast. Av ham lærte jeg mye – ikke bare om arbeid, men om livet og hvordan man behandler mennesker. (Mer nøyaktig, jeg forsto viktigheten av disse prinsippene, selv om jeg fortsatt lærer å legemliggjøre dem fullt ut.) På jobb: 1. Vær en investor, ikke bare en risikokapitalist. Ikke begrens deg til strategien for risikokapital. For noen som nettopp hadde begynt, var dette en stor mental tilbakestilling. Tenk deg å bli med i et VC-firma, bare for å få sjefen din til å fortelle deg på dag to at risikokapital, som modell, er langt fra optimal – og at for å lykkes må du forstå selve investeringen. 2. Unngå temabasert investering ovenfra og ned. Kort tid etter at jeg ble med, satte jeg sammen en detaljert oversikt over Web2-undersektorer som var populære på den tiden, og forklarte hvorfor vi bør fokusere på dem. For å gi en Web3-analogi: det var som om jeg satte sammen en liste over hete fortellinger – ZK-maskinvareakselerasjon, L2-interoperabilitet, RWA + Stablecoin – og presenterte dem for sjefen min. Svaret hans etterlot et varig inntrykk: «Det er vanskelig å finne gode selskaper ved å kategorisere temaer ovenfra og ned. Du må gå nedenfra og opp – observere reelle, individuelle behov og studere fremtredende selskaper én etter én.» 3. Ha tålmodighet med investeringene dine – og nyt ventetiden. Min tidligere sjef var en av de tidligste engleinvestorene i Zhihu. Fra hans første sjekk til børsnoteringen gikk det nesten 10 år. Men hele fokuset hans var på å forstå hvordan virksomheten utviklet seg – og lære sammen med grunnleggeren. Disse tre prinsippene formet måten jeg jobber på. To takeaways skiller seg ut: 1. Respekter essensen av arbeidet, i stedet for å ta utgangspunkt i rammer eller mentale modeller. Dette var min første introduksjon til førsteprinsippstenkning. 2. Prøv å forstå rikdommens natur – det kan bare handle om å holde på de riktige tingene, intelligent og tålmodig. Om livet: 1. Et dypt engasjement for familie og barns utdanning. Sjefen min hadde to døtre, som begge var eksepsjonelt godt utdannet – den eldste hadde nettopp blitt uteksaminert fra et Ivy League-universitet. For den yngre var han medforfatter av en barnebokserie om økonomi, som solgte over 2 millioner eksemplarer i Kina. Den ble en bestselger i sin kategori. 2. Nøysomhet, forbruk av høy kvalitet og personlig investering med høy risiko utelukker ikke hverandre. Han tok t-banen nesten overalt. Han pakket alltid rester når han spiste ute. Han leverte ofte syvsifrede USD-ekvivalente englesjekker i løpet av en dag. Garderoben hans var undervurdert, men raffinert. Han hadde en dyp kjærlighet til Burgund-vin. Disse tilsynelatende motstridende vanene kom sammen i overraskende harmoni. Om mennesker: 1. Tillit til unge mennesker. På den tiden var jeg den unge personen – bare 23 eller 24 år gammel. I løpet av to år utstedte jeg fem term sheets og fullførte to investeringer som jeg ledet ende-til-ende. I et relativt konservativt, tradisjonelt Web2-fond var det et sterkt tempo. Naturligvis ble sjefen min den aller første investoren som støttet meg da jeg startet mitt eget foretak. Den erfaringen formet hvordan jeg ser på lederskap og tillit. Det overbeviste meg om at om en organisasjon har reell vitalitet kommer ned til én ting: er du villig til å virkelig styrke unge mennesker? I dag er jeg stolt over å videreføre den troen. Vi utnevner offisielt Ethan Francis som den første Chief Operating Officer for Particle. Han er bare 19 år gammel, men har allerede over fire års fulltidsarbeidserfaring – hvorav to har vært hos Particle. Ethan legemliggjør egenskapene jeg ser etter hos noen jeg ønsker å jobbe med og stole på: ekte, drevet, profesjonell og fleksibel. Particle har eksistert i tre år. Etter kryptooppstartsstandarder er vi allerede et relativt "gammelt" prosjekt. Og i Web3 er jeg kanskje ikke lenger en ung gründer – bare en som fortsatt er relativt ung. Men Particle vil fortsette å utvikle seg. Teamet vårt vil forbli dynamisk og levende – fordi vi alltid vil holde oss til et prinsipp jeg lærte av min første sjef: Sats på unge mennesker. Lykke til, Ethan!

Den viktigste metoden for å løpe er ganske enkelt å fortsette å løpe.

Partikkel Maxi