O desbloqueio mais negligenciado no crypto não é a escalabilidade; é a coesão. @ParticleNtwrk acaba de revelar o que pode ser a peça final do quebra-cabeça onchain: Contas Universais. E isso muda tudo. 🧵 Durante anos, construímos infra: logins sociais, carteiras dentro da aplicação, abstração de contas, negociação independente de cadeia. Mas o Web3 ainda lutava com dois bloqueios centrais de adoção: 1) Atrito na experiência do usuário de retalho 2) A incapacidade do fintech de integrar crypto sem risco de custódia Isso está agora a mudar. > A regulação global está a tornar-se favorável. > As stablecoins estão a fluir através das infraestruturas da Visa. > Os RWAs estão a tornar-se uma classe de ativos séria. > A demanda está aqui. As infraestruturas estão a amadurecer. O verdadeiro gargalo não era a regulação ou a escalabilidade, era a fragmentação da experiência. A capacidade de interagir com ativos digitais precisava de se sentir fluida, sem custódia e independente de cadeia. Entram as Contas Universais. As Contas Universais da Particle não são apenas carteiras. Elas reúnem cada avanço na experiência do usuário em uma única camada coesa e não custodial. Pense: - Experiência semelhante à Web2 - Execução onchain - Sem frases-semente - Suporte independente de cadeia - Infraestrutura para tudo tokenizado Já testadas sob estresse com mais de $670M de volume onchain através da UniversalX. E agora, com o apoio da @Circle, estão a integrar $USDC a nível de emissor, neutro em relação à cadeia, sem atrito. Se cada propriedade for tokenizada, você precisará de Contas Universais para acessá-la. Se cada dólar for uma stablecoin, o comércio fluirá através das Contas Universais. Se cada aplicativo usar crypto, eles se integrarão com as Contas Universais. Não sabemos qual blockchain "vencerá." Mas sabemos que o mundo precisa de uma camada de acesso universal. E a Particle está a posicionar-se para ser essa infraestrutura. Isto não é apenas uma nova carteira. É uma nova camada de transação para RWAs, stablecoins e ativos digitais, uma camada fundamental para o próximo sistema financeiro. 🔥

Hoje estou a deixar o cargo de gestor de conteúdo para @particlentwrk. Mas apenas porque a visão ficou maior. Quando me juntei ao projeto, éramos um fornecedor de logins sociais com a visão de criar a melhor experiência dentro da aplicação. Então, assim que conseguimos isso, decidimos ser o melhor fornecedor de carteiras inteligentes que existe… apenas para perceber que o que realmente moveria a agulha para a adoção seria tornar as cadeias invisíveis. A abstração de cadeias foi, sem dúvida, uma das grandes narrativas de 2024. E em grande parte por causa da Particle. Agora que a ChA é uma realidade, e só está a melhorar a cada dia, queremos enfrentar o próximo grande desafio: a transcendência. Existem dois grandes problemas no Web3; ambos sintomas da falta de prontidão da tecnologia anterior. 1. As dApps não conseguem entrar no mainstream e encontrar utilizadores "normies". 2. As aplicações mainstream não têm uma forma fácil de adotar cripto. Basicamente, a barreira vai em ambas as direções. MAS. A nossa nova tese é simples: A Cripto está pronta. A tempestade iminente de grandes avanços que começaremos a ver para o ecossistema nos deixará num lugar onde os RWAs, stablecoins e o trading onchain estão totalmente normalizados. Queríamos tecnologia, e agora temos. Queríamos impulso, adoção e reconhecimento, e agora estão todos lá. Agora só precisamos dar a todos as ferramentas para os usar. E sim, eles serão alimentados por Contas Universais. Como Líder de Ecossistema e Estratégia, estarei pessoalmente a supervisionar esta transformação. Contacta-me se tu também quiseres fazer parte disto! É hora de transcender, onchain.

Fatos a falar: Todos estão apostando em RWAs + stablecoins. Mas (!) poucos estão perguntando como o varejo realmente terá acesso a eles. O cripto vence quando os usuários não veem cripto. Para isso, precisamos de infraestrutura de abstração de cadeia. Contas Universais da @ParticleNtwrk podem silenciosamente se tornar a camada padrão para: • Acesso a RWA • Pagamentos com stablecoin • Experiência de usuário de varejo sem costura Basta conectar os pontos: • Os EUA estão apoiando trilhos de stablecoin. • Plataformas de RWA estão sendo integradas em escala de nação-estado. • A Particle tem a infraestrutura para tornar tudo acessível ao varejo. • Grandes parceiros estão silenciosamente aparecendo. (👀 CIRCLE) Essa é a minha tese. Mais ↓

Particle Network = Camada de Transação Universal para RWAs, Stables e ativos digitais. Transcender onchain. Uma Nova Era está a chegar.

TRANSCENDENDO ONCHAIN: ANUNCIANDO A CAMADA UNIVERSAL PARA RWAS, STABLECOINS E ATIVOS DIGITAIS O palco está preparado para trilhões de dólares entrarem no Web3. Os stablecoins podem atingir um fornecimento de $3,7T até 2030. Os RWAs onchain estão projetados para valer $30T até 2034. A tokenização de imóveis aponta para um TAM de $380T. O mundo está pronto. E o Web3? Sim, porque as Contas Universais existem. Como a única solução que faz o Web3 parecer um único ecossistema, as Contas Universais vieram para ficar. Elas já movimentaram $670M via @UseUniversalX, e são a única forma de um ecossistema de ativos multi-chain e multi-trilhão encontrar seu caminho para as massas—seja acelerando o Web3 ou atualizando o Web2. Portanto, hoje, estamos anunciando a culminação da nossa tecnologia: A Camada de Transação Universal: uma infraestrutura de liquidação pronta para o varejo para RWAs, stablecoins e todos os outros ativos digitais. Nas próximas semanas, também anunciaremos progressivamente os parceiros que nos ajudarão nesta missão, começando com @Circle. Com a integração do Circle Gateway, estaremos preparando o palco para que as liquidações de stablecoins ocorram entre cadeias para as Contas Universais, desbloqueando toda a economia mundial para qualquer pessoa que utilize as Contas Universais. Quando cada propriedade, dólar ou ativo se torna um token, as Contas Universais se tornam os trilhos padrão para eles. O Crypto está pronto. Vamos transcender onchain. 📝 Leia a visão completa em:

Parece que as empresas públicas estão a tratar a narrativa das stablecoins de forma muito semelhante ao que fizeram com o metaverso na época. Neste ciclo, a Circle está a desempenhar um papel semelhante ao que a Roblox fez durante a euforia do metaverso—ambas tinham utilizadores reais e receitas reais, ambas capturaram altos prémios no mercado secundário no pico do BTC, e ambas serviram como narrativas de destaque do seu tempo. Dito isto, o setor das stablecoins oferece uma demanda e um potencial de monetização muito maiores em comparação com o metaverso. É claramente um espaço mais convincente para investir. Tem havido muita conversa sobre oportunidades "impulsionadas por casos de uso" nas stablecoins—mas na prática, estas muitas vezes se resumem a uma expansão impulsionada por vendas e conformidade, em vez de um crescimento genuinamente liderado por produtos. Isso torna mais difícil para as startups construírem produtos verdadeiramente atraentes neste espaço. Para equipas menores, o caminho mais prático provavelmente reside na blockchain—facilitando a correspondência, construindo infraestrutura ou vendendo ferramentas e equipamentos. Atualmente, parece que as empresas listadas estão a tratar o conceito de stablecoin como o conceito de metaverso na época. A Circle desempenhou o papel da Roblox neste ciclo. Ambas têm receitas reais + utilizadores reais, ambas deram ao mercado secundário um alto prémio na fase de pico do BTC, e ambas foram consideradas bandeiras de narrativas estabelecidas. Mas a demanda e a capacidade de monetização no setor das stablecoins são significativamente superiores às do metaverso. Este setor é certamente mais digno de investimento, o desafio é: as novas oportunidades em stablecoins que todos comentam são impulsionadas por cenários. Mas eu entendo que isso se assemelha mais a uma condução por vendas + conformidade. Parece que o empreendedorismo em stablecoins em si não tem muitas possibilidades de ser impulsionado por produtos (a menos que não sejam stablecoins reais, mas sim estáveis?), o que representa um grande desafio para pequenas empresas. Encontrar oportunidades na blockchain, fazer correspondência, vender ferramentas, deve aumentar a taxa de sucesso para pequenas equipas.

A indústria Web3 ainda não é grande o suficiente, por isso não é surpreendente ver capturas de tela antigas serem trazidas de volta. De fato, tivemos desacordos com certos projetos ou KOLs no passado, e algumas situações podem não ter sido tratadas perfeitamente. Mas no ambiente atual—marcado por um sentimento de mercado fraco e eventos de cisne negro frequentes—não temos intenção de nos envolver em disputas sociais sem sentido ou revirar dramas antigos. Também não usaremos a suspensão de contas de KOLs de destaque como um ponto de discussão. Para muitos construtores ou KOLs, essas contas são ferramentas essenciais para ganhar a vida. Manter o foco na construção é o único—e mais valioso—caminho a seguir.

O meu primeiro emprego a tempo inteiro (e o meu único) foi trabalhar para um fundo de dólares na Ásia, um outrora brilhante (e agora influente) fundo de risco. Este fundo investiu em Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., e investiu uma grande proporção no Paytm da Índia e outros bons projetos, e também é o primeiro fundo de mercado primário na Ásia a alcançar um único fundo de 1 bilhão de dólares americanos. Além disso, o parceiro do fundo comprou ações da GP de Masayoshi Son, e com sucesso tornou-se independente do subfundo do SoftBank. O propósito de hoje não é analisar os altos e baixos deste fundo, mas quando por acaso revi esta experiência de trabalho há dois dias, descobri que subestimei muito o significado desta experiência para mim. A razão mais importante para isso é que eu trabalho com um proprietário muito bom. Este idoso é uma pessoa que parece maldosa e séria, mas na verdade é muito generosa e gentil. Aprendi muito sobre os princípios do trabalho, da vida e do trato com pessoas deste idoso (para ser mais preciso, entendo a importância desses princípios, mas eles não foram necessariamente implementados com sucesso): Aspetos do trabalho: 1. Seja um investidor, não um capitalista de risco, e não se limite ao chamado modelo de capital de risco. (Isso tem um grande impacto em mim quando entrei no local de trabalho, você pode entender que o chefe que foi trabalhar em um capital de risco por dois dias disse que o modelo de trabalho de capital de risco não é o mais eficaz, e você precisa entender o investimento em si) 2. Os investimentos não podem ser feitos de cima para baixo, de acordo com o catálogo. Não muito tempo depois de entrar para a empresa, eu resolvi um monte de subdivisões que estavam quentes na Web2 na época, e escrevi um monte de razões pelas quais precisávamos cobrir esses tópicos. O contexto da Web3 é semelhante a como eu peguei algumas palavras-chave, aceleração de hardware ZK, soluções de interação L2, RWA + Stablecoin, etc., para reportar ao chefe. O que mais me impressionou na época foi a ideia de que é difícil encontrar boas empresas para investir por categoria de cima para baixo. Devemos concentrar-nos no ascendente, a partir das necessidades do indivíduo ou das necessidades das pessoas circundantes, e estudar o indivíduo de uma boa empresa. 3. Seja paciente com o alvo enquanto aproveita a espera. O ex-chefe investiu pessoalmente em Zhihu, e levou quase 10 anos desde o primeiro investimento até a listagem de Zhihu. No processo, trata-se mais de prestar atenção às mudanças nos fundamentos do negócio e aprender uns com os outros com os fundadores. Os três princípios relacionados com o trabalho acima têm me ajudado mais de duas perspetivas: 1. Respeite mais a essência das coisas ou do trabalho, em vez de partir diretamente de um paradigma ou estrutura. Os elementares inspiraram minha compreensão dos primeiros princípios. 2. Tentar compreender a natureza de ficar rico pode ser o mesmo que agarrar-se às coisas certas. Aspetos da vida: 1. Ênfase na família e na educação das crianças. Meu chefe tem duas filhas, ambas extremamente bem educadas, e a filha mais velha acaba de se formar em uma universidade da Ivy League. Para o bem da educação de sua filha mais nova, o chefe atuou como autor e cocriou uma série de livros ilustrados de economia infantil com sua filha mais nova, que já vendeu mais de 2 milhões de conjuntos na China e deve ser a primeira na subdivisão. 2. O consumo frugal e de alta qualidade não entra em conflito com o investimento pessoal de alto risco. Quase todos eles viajam de metrô, e aqueles que não terminam de comer fora estarão lotados, e o investimento único de milhões de yuans do investimento pessoal do anjo tentará ser pago no mesmo dia / dia seguinte, e a maneira discreta e cara de se vestir, e o amor pela Borgonha. Estes estilos de vida aparentemente conflituosos juntam-se. Em termos de tratamento de pessoas: 1. Confiança nos jovens. Na cena, esse jovem era eu (uns 23 ou 24 anos). Nos meus dois anos no fundo, fiz 5 mandatos e completei 2 investimentos que são totalmente liderados por mim. Este fundo relativamente conservador no espaço Web2 tradicional pertence a uma velocidade muito boa. Naturalmente, o meu chefe tornou-se o meu primeiro investidor quando comecei o meu negócio. Esta experiência influenciou profundamente a minha compreensão da confiança e da liderança, e sempre me ensinou a acreditar que a chave para a verdadeira vitalidade de uma organização é a sua vontade de capacitar verdadeiramente os jovens. Hoje, continuo com essa confiança. Nomeamos oficialmente o primeiro COO da Particle, Ethan Francis. Tem apenas 19 anos, mas trabalha a tempo inteiro há mais de 4 anos (2 dos quais na Particle) Ele se encaixa nas características de alguém com quem quero trabalhar e confiar: Sincero, trabalhador, profissional e flexível. Partícula foi estabelecida por 3 anos, e pode ser um projeto muito "velho" da perspetiva do empreendedorismo Crypto, e pelos padrões do campo Web3, minha idade não é mais um jovem fundador, mas apenas uma pessoa relativamente jovem. Mas a Particle vai continuar a evoluir e a equipa estará sempre viva porque vamos sempre manter um princípio que aprendi com o meu antigo patrão: apostar nos jovens. Boa sorte, Ethan! -- Meu primeiro (e único) emprego em tempo integral foi em um fundo de dólares com sede na Ásia – um fundo de risco que já foi notavelmente influente, embora sua presença tenha diminuído nos últimos anos. Apoiou empresas como Shanda Games, Perfect World e fez um investimento significativo na Paytm na Índia, entre outras grandes empresas. Foi também um dos primeiros fundos do mercado primário na Ásia a levantar um fundo único de US$ 1 bilhão. Impressionantemente, os parceiros do fundo compraram sua participação no GP de Masayoshi Son, saindo com sucesso do subfundo do SoftBank. Hoje, não estou aqui para analisar a ascensão e queda desse fundo. Em vez disso, recentemente me vi refletindo sobre essa experiência – e percebi que há muito subestimava o quanto ela significava para mim. A razão mais importante: tive o privilégio de trabalhar sob um chefe excecional. Este mentor parecia rigoroso – até mesmo "mau" – à primeira vista, mas, na realidade, ele era incrivelmente generoso, gentil e com princípios. Com ele, aprendi muito, não só sobre o trabalho, mas sobre a vida e como tratar as pessoas. (Mais precisamente, passei a entender a importância desses princípios, embora ainda esteja aprendendo a incorporá-los plenamente.) No trabalho: 1. Seja um investidor, não apenas um capitalista de risco. Não se limite à cartilha do capital de risco. Para alguém que estava começando, este foi um grande reinício mental. Imagine juntar-se a uma empresa de capital de risco, apenas para que o seu chefe lhe diga no segundo dia que o capital de risco, como modelo, está longe de ser o ideal – e que, para ter sucesso, tem de compreender o investimento em si. 2. Evite investimentos de cima para baixo, baseados em temas. Logo depois que entrei, montei uma visão geral detalhada dos subsetores da Web2 que estavam em alta na época, explicando por que deveríamos nos concentrar neles. Para fazer uma analogia com a Web3: foi como se eu juntasse uma lista de narrativas quentes — aceleração de hardware ZK, interoperabilidade L2, RWA + Stablecoin — e as apresentasse ao meu chefe. A sua resposta deixou uma impressão duradoura: "É difícil encontrar grandes empresas categorizando temas de cima para baixo. Você precisa ir de baixo para cima – observar necessidades reais e individuais e estudar empresas de destaque, uma a uma." 3. Tenha paciência com seus investimentos — e aproveite a espera. Meu antigo chefe foi um dos primeiros investidores-anjo em Zhihu. Do primeiro cheque ao IPO, quase 10 anos se passaram. Mas seu foco ao longo do tempo foi entender como o negócio estava evoluindo – e aprender junto com o fundador. Estes três princípios moldaram a minha forma de trabalhar. Duas conclusões se destacam: 1. Respeite a essência do trabalho, em vez de partir de quadros ou modelos mentais. Esta foi a minha primeira introdução ao pensamento de primeiros princípios. 2. Tente entender a natureza da riqueza – pode ser apenas sobre se agarrar às coisas certas, de forma inteligente e paciente. Sobre a Vida: 1. Um profundo compromisso com a família e a educação das crianças. Meu chefe tinha duas filhas, ambas excepcionalmente bem educadas – a mais velha tinha acabado de se formar em uma universidade da Ivy League. Para os mais novos, foi coautor de uma série de livros infantis sobre economia, que vendeu mais de 2 milhões de exemplares na China. Tornou-se um best-seller na sua categoria. 2. Frugalidade, consumo de alta qualidade e investimento pessoal de alto risco não são mutuamente exclusivos. Ele pegou o metrô em quase todos os lugares. Ele sempre embalava sobras quando comia fora. Ele frequentemente enviava cheques de anjo equivalentes a sete dígitos em um dia. Seu guarda-roupa era discreto, mas refinado. Ele tinha um profundo amor pelo vinho da Borgonha. Estes hábitos aparentemente contraditórios uniram-se numa surpreendente harmonia. Sobre as pessoas: 1. Confiança nos jovens. Naquela época, eu era o jovem, com apenas 23 ou 24 anos. Ao longo de dois anos, emiti cinco folhas de termo e concluí dois investimentos que liderei de ponta a ponta. Em um fundo Web2 tradicional relativamente conservador, esse foi um ritmo forte. Naturalmente, meu chefe se tornou o primeiro investidor a me apoiar quando comecei meu próprio empreendimento. Essa experiência moldou a forma como vejo a liderança e a confiança. Convenceu-me que se uma organização tem vitalidade real se resume a uma coisa: você está disposto a realmente capacitar os jovens? Hoje, tenho orgulho de levar essa crença adiante. Estamos nomeando oficialmente Ethan Francis como o primeiro diretor de operações da Particle. Tem apenas 19 anos, mas já tem mais de quatro anos de experiência de trabalho a tempo inteiro — dois dos quais na Particle. Ethan incorpora as qualidades que procuro em alguém com quem quero trabalhar e em quem confio: genuíno, motivado, profissional e flexível. A partícula existe há três anos. Pelos padrões das startups de criptomoedas, já somos um projeto relativamente "antigo". E na Web3, posso não ser mais um jovem fundador – apenas alguém que ainda é relativamente jovem. Mas a Particle continuará a evoluir. Nossa equipe permanecerá dinâmica e viva – porque sempre manteremos um princípio que aprendi com meu primeiro chefe: Aposte nos jovens. Boa sorte, Ethan!

O principal método de execução é simplesmente continuar funcionando.

Partícula Maxi