讓我告訴你一個關於許多高管的骯髒秘密： 他們非常聰明。 而且他們已經很多年沒有做自己的工作了。 看看任何中型到大型公司，你會發現VP+級別的高管在早期職業生涯中因為聰明、勤奮、做出良好決策、品味好，並且能夠很好地管理上下左右而迅速晉升。 隨著他們變得更加資深，他們開始獲得“你太重要了，不能做[X]”的高管框架： - 行政助理負責行政/日程安排/待辦事項 - 幹事負責確保他們的下屬保持在軌道上 - 渴望機會的高級領導在他們之下工作，因此承擔項目、演示、會議等。 他們仍然聰明，仍然勤奮，仍然做出良好的決策，因此他們往往能夠很好地協調並利用這些工具，選擇由誰來完成什麼。 但是 - 他們在董事會會議上帶著團隊製作的演示文稿出現 - 他們在銷售會議上帶著銷售人員準備的文檔出現 - 他們分享由某個數據團隊生成的見解 - 他們 +@[ea] 來安排每個會議 - 有人閱讀並回覆他們的電子郵件 而他們的工作變成了 - 吸引客戶 - 吸引候選人 - 吸引團隊 - 吸引董事會 - 吸引市場 - 提出好的想法（讓別人來做） 在有人大喊“這只是優化了那些高度政治化的人！”之前，我必須強調：這些人通常仍然非常聰明，他們通常非常迷人，並且工作非常努力（最早到，最晚走）。他們在森林中徘徊，而不是在樹上。他們的經驗能在關鍵時刻救你一命。 他們只是不需要親自上鍵盤去做事情。有時他們*不能*親自上鍵盤去做事情，因為他們在無盡的會議和無盡的旅行中進行迷人/創意的事情。 但經過一段時間，他們的“做事情”能力會萎縮。你的CMO無法寫出引人注目的文案。你的CPO不再查看設計。你的CRO無法登錄進行演示。你的VPE沒有最新的本地環境設置。 隨著時間的推移，作為高管，你的聰明才智會隨著你與工作的距離而退化，尤其是當像AI這樣的東西出現並衝擊你的團隊時。 這就是說，如果你能看到這裡，我有兩個警告要給你： 高管們：不要停止做事情。承擔項目，寫文檔，自己進行分析，不要停止接觸工作。調整你的日曆，不要只是從一個會議跳到另一個會議，利用你那顆聰明的大腦真正去構建一些東西。 團隊：如果你有一個仍然/想要做事情的領導團隊，考慮自己是幸運的。相信我：你寧願有一個在你的文檔中提出建議的微觀管理型CEO，也不願意有一個連你的文檔都不知道的管理級高管團隊。你的公司會因為一個做事情的領導團隊而變得更好，而不是一個組織工作的領導團隊。 對於你們所有人：AI將生成一個上述動態的小微觀世界，但用於IC工作。我喜歡AI，但仍然認為每天鍛鍊寫作、編碼、閱讀、說話、思考的能力是重要的。所有未使用的技能都會萎縮。確保你在這些新工具中變得更強，而不是更弱。 好了，回到做事情上 😎

幾十年來，富人獨享私人投資的機會，而普通人則被排除在外。 這一切正在隨著 Robinhood Ventures 的出現而改變。 不久，散戶投資者也可以參與曾經只為精英保留的投資機會。