@chameleon_jeff 在與 @WuBlockchain 的訪談中關鍵點總結： - 作為2017年哈佛畢業生，錯過了社交媒體浪潮，太早接觸AI，因此像大多數數學/計算機科學畢業生一樣加入了高頻交易。 - 2018年閱讀了以太坊黃皮書，意識到它將是金融的未來。 - 見證了FTX的崩潰，看到人們準備好接受去中心化、以用戶為中心的交易所。 - 不是一個物質主義的人，交易教會你金錢只是一個數字，儘管可能會失敗，但從一開始就樂於自籌資金支持Hyperliquid。 - 在推動人們嘗試新事物時，完全由社區擁有的理念與很多人產生共鳴。 - 真正的進步不是在100萬美元、1000萬美元、1億美元的輪次中籌集資金，而是構建一些用戶能夠獲得價值並能夠從中受益的東西（而不是那些在正確時間投入資金的投資者）。 - 不建議所有創始人自籌資金，如果需要資本，可以籌集，但更多的社區所有權在長期來看更好。 - Hyperliquid的團隊（11人）不必保持小規模，更反映了他對合作夥伴的嚴格挑選，雇用錯誤的人比不雇用更糟糕。 - Hyperliquid團隊/基金會迄今為止沒有投資任何生態系統項目，更公平的是讓風險投資公司和其他外部資本獨立決定分配。 - 不設置里程碑，專注於接下來的幾件事（HIP-3、更多資產對、整體性能）和長期願景，而不是一個順序的路線圖，這使得適應快速變化的世界變得更加困難。 - Hyperliquid已經從應用程序轉變為協議，專注於構建高性能區塊鏈，並讓其他團隊構建穩定幣、代幣化股票等。 - 不進行微觀管理，賦予人們對困難事務的所有權，並推動他們超越舒適區，但同樣重要的是不要退縮，仍然在所有技術方面保持非常親力親為。 - 如果你年輕/聰明/有雄心，AI和加密貨幣是顯而易見的工作方向，AI目前佔據了風頭，加密貨幣的聲譽較差，但這裡仍有很多有趣的事情可以構建。 - 不幸的是，大多數加密財富來自於提取而非增值創造，加密貨幣使得為代幣創造需求變得如此簡單，然後就可以出售代幣。 - 唯一的解決辦法是從頭開始重寫加密貨幣，使所有權/控制不集中，我們有第二次機會通過構建有價值的事物來留下良好的印象。 - 最大的初創公司可能繼續在美國建立，因為這裡有夢想和挑戰現狀的文化，東方/中國的價值觀是謙遜、工作倫理和做大於說，這兩種世界觀都非常有價值且互補。 - 很難做出長期價格預測，但我認為牛市與熊市對Hyperliquid正在構建的東西影響不大。