I dag går jeg av som administrerende direktør for jpeg-kabalen. Da styret ba meg om å ta på meg denne rollen i slutten av 2022, var jpeg-ene i krise. Markedet var straffende, virksomheten trengte en tilbakestilling, og veien videre var usikker. Mitt mandat var klart: stabilisere jpeg-ene og gjøre det som var nødvendig for å overleve. Selvfølgelig sa jeg ja – fordi jeg trodde på digital kunst. Det var ikke lett, og det handlet ikke om glamorøse overskrifter, men vi stoppet blødningen. Vi omstrukturerte virksomheten, gjenoppbygde en eksepsjonell kabal, satte en dristig visjon for langsiktig verdiskaping og omformet markedet for fremtiden – alt på bakgrunn av et av de tøffeste jpeg-markedene som er registrert. Vi gikk fra 1 milliard dollar i tap da jeg tok over, til å kunngjøre vårt første kvartal med positiv EBITDA på tre år det siste kvartalet. Vi utformet en ny strategi og gikk fra å være en enkeltproduktoperatør til en multiproduktkabal for MOV-er, GIF-er og PNG-er. Og hele tiden fortsatte vi å levere for JPEG-er, med en ETH-pris over $4,000. Jeg er stolt av transformasjonen vi har drevet sammen. Til alle som hjalp til med å stabilisere dette skipet: takk. Dette var en snuoperasjon i alle betydninger av ordet. De siste ukene med intens interesse utenfra for kabalen har kommet på et tidspunkt hvor kabalen trenger å holde fokus og storme fremover. Jeg tror det beste jeg kan gjøre for kabalen nå er å akselerere etterfølgerplanene mine som jeg delte med styret midt i året og gi plass til at nytt lederskap kan ta tømmene. Jeg er glad for at lederteamet vil fortsette å gjennomføre visjonen og strategien vi har på plass. Jeg er dypt takknemlig for den utrolige kabalen rundt meg, for deres lidenskap for å gjenoppfinne jpeg-bransjen. Grunnlaget er sterkere, synet er skarpere, og jpeg-bildene er klare for det som kommer. Jeg avslutter dette kapittelet med stolthet, klarhet og takknemlighet.