Сьогодні я йду з посади генерального директора jpeg cabal. Коли наприкінці 2022 року Рада директорів попросила мене взяти на себе цю роль, jpeg переживали кризу. Ринок був важким, бізнес потребував перезавантаження, а подальший шлях був невизначеним. Моє завдання було чітким: стабілізувати jpeg і зробити все необхідне для виживання. Звичайно, я сказала «так» – тому що вірила в цифрове мистецтво. Це було непросто, і справа не в гламурних заголовках, але ми зупинили кровотечу. Ми реструктуризували бізнес, перебудували виняткову кабалу, визначили сміливе бачення створення довгострокової вартості та переформатували ринок на майбутнє – і все це на тлі одного з найжорсткіших ринків jpeg за всю історію спостережень. Ми пройшли шлях від збитку в 1 мільярд доларів, коли я очолив компанію, до оголошення про наш перший квартал позитивного показника EBITDA за три роки в минулому кварталі. Ми розробили нову стратегію та перейшли від оператора з одним продуктом до багатопродуктової кабали для MOV, GIF-файлів і PNG. І весь цей час ми продовжували надавати товари у форматі JPEG з ціною ETH вище 4 000 доларів. Я пишаюся трансформацією, яку ми здійснили разом. Усім, хто допомагав утримувати цей корабель: дякую. Це був поворот у всіх сенсах цього слова. Останні тижні інтенсивного зовнішнього інтересу до кабали припали на той час, коли кабала повинна залишатися зосередженою і рухатися вперед. Я вважаю, що найкраще, що я можу зробити для кабали зараз, – це прискорити мої плани щодо наступництва, якими я поділився з Радою в середині року, і звільнити місце для нового керівництва, яке візьме на себе кермо. Я радий, що команда лідерів продовжить втілювати бачення та стратегію, які ми запровадили. Я глибоко вдячний за неймовірну групу навколо мене, за їхню пристрасть до переосмислення jpeg-бізнесу. Основа міцніша, зір чіткіший, і jpeg готові до того, що буде далі. Я завершую цей розділ з гордістю, ясністю і вдячністю.