我看到早期創業公司最大的问题在於專注。 舉個例子，我看到創始人試圖同時運行四個不同的用戶獲取漏斗，每個漏斗都有多種策略。他們沒有專注於一個漏斗，而是分散了精力。我試圖推動他們在一個漏斗上加倍努力，直到它奏效。 在產品方面也是如此。創業公司試圖同時滿足太多客戶原型，而不是深入研究一個。我的建議也是一樣，選擇一個並全力以赴。 在早期階段，少即是多。盡可能深入一個漏斗和一個用戶角色。這就是獲得牽引力和最終規模的來源，但更重要的是，你會對用戶有更多的了解。

我們再次進入無眠季節。