Union：一個正在崛起的獨角獸 如果你一直在關注我，你就知道我對PMF、分發和收入生成的痴迷。 這就是為什麼@union_build引起了我的注意。 它正在構建一個感覺上為規模而設計的互操作性模型。 Union的商業模式基於三個支點：B2C、B2B和B2A。 1. 商業對消費者（B2C） Union的橋樑讓用戶可以跨鏈移動資產，通過交易費用實現貨幣化。 這使它成為LayerZero、Across、Wormhole和Hyperlane的直接競爭對手。 2. 商業對商業（B2B） 這通過更積極的分發擴展了B2C模型。 Union的基礎設施不僅依賴於自己的橋樑，還可以直接集成到其他協議中。 如果Union通過自己的橋樑賺取X，利用潛在合作夥伴如Opensea、Magic Eden、Infinex、Jumper或DeFi應用程序可以將該價值提升10倍。 3. 商業對資產（B2A） 這是Union一個非常創新的角度。 雖然有些人可能會將其視為一個獨立的模型，但我認為它是一種修改過的B2B模型。 企業可以直接在鏈上發行本地的、規範的資產，而不是使用包裝代幣或中介。 • 資產發行 → 穩定幣、真實資產、治理代幣 • 集成 → 資產可在Celestia或Babylon等生態系統中使用 • 流動性增長 → 更多本地資產推動更高的TVL、信任和活動 • 收入 → Union從發行和管理中賺取費用，而鏈則獲得採用和流動性 這與@Calderaxyz的彙總模型相似，該模型使複雜的基礎設施通過幾次點擊變得可訪問，但這次應用於資產創建。 這有什麼重要性？ 通過將基於費用的橋接與基礎設施級分發和資產發行相結合，Union收緊了其分發和收入循環。 這使得它的PMF比簡單的橋接模型更具防禦性，後者與已經建立的參與者正面競爭。 與Hyperliquid的DEX不同，後者是一個經過驗證的收入模型，單靠互操作性橋樑面臨上限。 Union的B2A層突破了這個上限，並將其定位為潛在的現金牛。 我預計在TGE之後一切會變得更加清晰——@OxTochi的話。 但現在，基本面看起來值得成為獨角獸。