2015年頃にシリコンバレーで起こった良いことと悪いことの1つは、そうでなければ金融、コンサルティング、PEなどに携わっていたであろう賢いジェネラリストである人々がエコシステムに加わったことです。 彼らは後期企業に入社し、会社を立ち上げ、(もちろん)VCになるようになりました。 これらの人々は、資本を配分し、価値が適切に価格設定/獲得されていることを確認する方法を作成するのに優れているため、これは実際にはSaaS後期にかなりポジティブでした。 彼らは、一般的にシリコンバレーの得意分野ではないレベルの金融の洗練をもたらすことができました。 しかし、AI 時代の 2 回目から 3 回目にしっかりと入っている今、これらの人々がどれほど足が平らであるかを見るのは興味深いことです。 AI時代...。当面の財務観点からは論理的ではありません。Sカーブの初期部分はめったにありません。指数関数はモデリングではあまり意味がありません。 これが、これらの原型の多くが依然として「ファウンデーションモデル会社は理にかなっているのか」、「AIの価値は大企業にのみ発生する」、「すべてがChatGPTのラッパーになるのか」などといったことを問い続けているのはこのためです。 私たちは、クレイジーな楽観主義者であり、うまくいく可能性のあるすべてのものを見る方がはるかに良い時代にいます。 デフォルトの悲観主義者/現実主義者のための時間と場所がありました。 今はその時ではありません。 今、千の花を咲かせてください。それらの多くも枯れさせてください。それがシリコンバレーの通常のリズムです。