Mitt första heltidsjobb (och mitt enda) var att arbeta för en fond i US-dollar i Asien, en gång i tiden en lysande (och nu inflytelserik) riskkapitalfond. Denna fond har investerat i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., och har investerat en stor andel i Indiens Paytm och andra bra projekt, och är också den första primärmarknadsfonden i Asien som uppnår en enda fond på 1 miljard US-dollar. Dessutom köpte fondpartnern GP-aktier från Masayoshi Son och blev framgångsrikt oberoende från SoftBanks delfond. Dagens syfte är inte att analysera upp- och nedgångar i denna fond, men när jag råkade gå igenom denna arbetslivserfarenhet för två dagar sedan, fann jag att jag vida underskattade betydelsen av denna erfarenhet för mig. Den viktigaste anledningen till detta är att jag arbetar med en mycket bra ägare. Den här senioren är en person som ser elak och allvarlig ut, men som i själva verket är väldigt generös och snäll. Jag lärde mig mycket om principerna för arbete, liv och att hantera människor från den här senioren (för att vara exakt förstår jag vikten av dessa principer, men de har inte nödvändigtvis implementerats framgångsrikt): Aspekter av arbetet: 1. Var en investerare, inte en riskkapitalist, och begränsa dig inte till den så kallade riskkapitalmodellen. (Detta har en stor inverkan på mig när jag först kom in på arbetsplatsen, du kan förstå att chefen som gick till jobbet på ett riskkapital i två dagar sa att arbetsmodellen för riskkapital inte är den mest effektiva, och att du måste förstå själva investeringen) 2. Investeringar kan inte göras uppifrån och ner, enligt katalogen. Inte långt efter att jag gick med i företaget sorterade jag ut många underavdelningar som var heta i Web2 vid den tiden och skrev många anledningar till varför vi behövde täcka dessa ämnen. Sammanhanget för Web3 liknar hur jag tog vissa nyckelord, ZK hårdvaruacceleration, L2-interaktionslösningar, RWA+Stablecoin, etc., för att rapportera till chefen. Det som slog mig mest då var tanken på att det är svårt att hitta bra bolag att investera i per kategori från topp till botten. Vi bör fokusera på nedifrån och upp, utifrån individens behov eller de omgivande människornas behov, och studera individen i ett bra företag. 3. Ha tålamod med målet medan du njuter av väntan. Den tidigare chefen investerade personligen i Zhihu, och det tog nästan 10 år från den första investeringen till noteringen av Zhihu. I processen handlar det mer om att uppmärksamma förändringarna i affärsgrunderna och lära av varandra med grundarna. De tre principerna som är relaterade till ovanstående arbete har hjälpt mig mest ur två perspektiv: 1. Var mer respektfull mot essensen av saker eller arbete, snarare än att börja direkt från ett paradigm eller ramverk. De elementära inspirerade mig att förstå de första principerna. 2. Att försöka förstå vad det innebär att bli rik kan vara detsamma som att hålla fast vid rätt saker. Aspekter av livet: 1. Betoning på familj och barns utbildning. Min chef har två döttrar, som båda är extremt välutbildade, och den äldsta dottern har precis tagit examen från ett Ivy League-universitet. För sin yngsta dotters utbildnings skull fungerade chefen som författare och skapade en bilderboksserie om ekonomi för barn tillsammans med sin yngsta dotter, som har sålt mer än 2 miljoner set i Kina och borde vara den första i underavdelningen. 2. Sparsam konsumtion av hög kvalitet står inte i konflikt med personliga högriskinvesteringar. Nästan alla av dem reser med tunnelbanan, och de som inte slutar äta ute kommer att bli packade, och den enda investeringen på miljontals yuan från personliga ängelinvesteringar kommer att försöka betalas samma dag/nästa dag, och det lågmälda och dyra sättet att klä sig, och kärleken till Bourgogne. Dessa till synes motstridiga livsstilar möts. När det gäller behandling av människor: 1. Lita på unga. I scenen var den här unge mannen jag (ungefär 23 eller 24 år gammal). Under mina två år på fonden har jag gjort 5 terminer och genomfört 2 investeringar som är helt ledda av mig. Denna relativt konservativa fond i det traditionella Web2-utrymmet har en mycket bra hastighet. Naturligtvis blev min chef min första investerare när jag startade mitt företag. Den här erfarenheten har djupt påverkat min förståelse för tillit och ledarskap, och har alltid lärt mig att tro att nyckeln till en organisations verkliga vitalitet är dess vilja att verkligen stärka unga människor. I dag fortsätter jag med det förtroendet. Vi har officiellt utsett PArticles första COO, Ethan Francis. Han är bara 19 år gammal men har arbetat heltid i mer än 4 år (varav 2 på Particle) Han passar in på egenskaperna hos någon som jag vill arbeta med och lita på: Uppriktig, hårt arbetande, professionell och flexibel. Particle har etablerats i 3 år, och det kan vara ett mycket "gammalt" projekt ur kryptoentreprenörskapets perspektiv, och enligt standarderna för Web3-området är min ålder inte längre en ung grundare, utan bara en relativt ung person. Men Particle kommer att fortsätta att utvecklas och teamet kommer alltid att vara vid liv eftersom vi alltid kommer att hålla oss till en princip som jag har lärt mig av min tidigare chef: att satsa på unga människor. Lycka till, Ethan! -- Mitt första (och enda) heltidsjobb var på en USD-fond baserad i Asien – en riskkapitalfond som en gång var anmärkningsvärt inflytelserik, men dess närvaro har bleknat de senaste åren. Det stödde företag som Shanda Games, Perfect World och gjorde en betydande investering i Paytm i Indien, bland andra stora företag. Det var också en av de tidigaste primärmarknadsfonderna i Asien som samlade in en enskild fond på 1 miljard dollar. Imponerande nog köpte fondens partners ut sin GP-andel från Masayoshi Son och knoppade framgångsrikt av SoftBanks delfond. Idag är jag inte här för att analysera denna fonds uppgång och fall. Snarare kom jag nyligen på mig själv med att reflektera över den upplevelsen – och insåg att jag länge hade underskattat hur mycket den betydde för mig. Den viktigaste anledningen: Jag hade privilegiet att arbeta under en exceptionell chef. Den här mentorn verkade sträng – till och med "elak" – vid första anblicken, men i verkligheten var han otroligt generös, snäll och principfast. Av honom lärde jag mig mycket – inte bara om arbete, utan om livet och hur man behandlar människor. (Eller rättare sagt, jag kom att förstå vikten av de här principerna, även om jag fortfarande lär mig att helt och fullt förkroppsliga dem.) På jobbet: 1. Var en investerare, inte bara en riskkapitalist. Begränsa dig inte till riskkapitalspelboken. För någon som precis hade börjat var detta en stor mental återställning. Föreställ dig att du går med i ett riskkapitalbolag, bara för att din chef ska berätta för dig på dag två att riskkapital som modell är långt ifrån optimalt – och att du måste förstå själva investeringen för att lyckas. 2. Undvik top-down, temabaserade investeringar. Strax efter att jag gick med satte jag ihop en detaljerad översikt över Web2-undersektorer som var trendiga vid den tiden och förklarade varför vi skulle fokusera på dem. För att ge en Web3-analogi: det var som att jag drog ihop en lista med heta berättelser – ZK hårdvaruacceleration, L2-interoperabilitet, RWA + Stablecoin – och pitchade dem till min chef. Hans svar lämnade ett bestående intryck: "Det är svårt att hitta bra företag genom att kategorisera teman uppifrån och ner. Du måste gå nedifrån och upp – observera verkliga, individuella behov och studera framstående företag ett efter ett." 3. Ha tålamod med dina investeringar – och njut av väntan. Min tidigare chef var en av de tidigaste ängelinvesterarna i Zhihu. Från hans första check till börsintroduktionen gick det nästan 10 år. Men hans fokus låg hela tiden på att förstå hur verksamheten utvecklades – och att lära sig tillsammans med grundaren. Dessa tre principer har format mitt sätt att arbeta. Två saker att ta med sig sticker ut: 1. Respektera essensen i arbetet, istället för att utgå från ramar eller mentala modeller. Det här var min första introduktion till att tänka som första princip. 2. Försök att förstå rikedomens natur - det kan bara handla om att hålla fast vid rätt saker, intelligent och tålmodigt. Om livet: 1. Ett djupt engagemang för familj och barns utbildning. Min chef hade två döttrar, som båda var exceptionellt välutbildade – den äldre hade precis tagit examen från ett Ivy League-universitet. För den yngre var han medförfattare till en barnboksserie om ekonomi, som kom att sälja över 2 miljoner exemplar i Kina. Den blev en storsäljare i sin kategori. 2. Sparsamhet, högkvalitativ konsumtion och personliga investeringar med hög risk utesluter inte varandra. Han åkte tunnelbana nästan överallt. Han packade alltid med sig rester när han åt ute. Han skickade ofta sjusiffriga ängelcheckar motsvarande USD inom en dag. Hans garderob var diskret men raffinerad. Han hade en djup kärlek till bourgognevin. Dessa till synes motstridiga vanor förenades i en överraskande harmoni. Om människor: 1. Lita på unga. På den tiden var jag den unga personen – bara 23 eller 24 år gammal. Under två år gav jag ut fem term sheets och genomförde två investeringar som jag ledde från början till slut. I en relativt konservativ, traditionell Web2-fond var det en stark takt. Naturligtvis blev min chef den allra första investeraren som stöttade mig när jag startade mitt eget företag. Den erfarenheten har format hur jag ser på ledarskap och tillit. Det övertygade mig om att det är en sak som avgör om en organisation har verklig vitalitet: är du villig att verkligen stärka unga människor? I dag är jag stolt över att föra den tron vidare. Vi utser officiellt Ethan Francis till den första Chief Operating Officer för Particle. Han är bara 19 år gammal, men har redan över fyra års arbetslivserfarenhet på heltid – varav två år på Particle. Ethan förkroppsligar de egenskaper jag letar efter hos någon jag vill arbeta med och lita på: Genuint, drivet, proffsigt och flexibelt. Partikel har funnits i tre år. Med kryptostartup-standarder är vi redan ett relativt "gammalt" projekt. Och i Web3 kanske jag inte längre är en ung grundare – bara någon som fortfarande är relativt ung. Men partikeln kommer att fortsätta att utvecklas. Vårt team kommer att förbli dynamiskt och levande – eftersom vi alltid kommer att hålla oss till en princip som jag lärde mig av min första chef: Satsa på unga människor. Lycka till, Ethan!