Min første heltidsjobb (og min eneste) var å jobbe for et amerikansk dollarfond i Asia, et en gang strålende (og nå innflytelsesrikt) venturefond. Dette fondet har investert i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., og har investert en stor andel i Indias Paytm og andre gode prosjekter, og er også det første primærmarkedsfondet i Asia som oppnår et enkelt fond på 1 milliard amerikanske dollar. I tillegg kjøpte fondspartneren GP-aksjer fra Masayoshi Son, og ble med suksess uavhengig av SoftBanks underfond. Dagens formål er ikke å analysere opp- og nedturene til dette fondet, men da jeg tilfeldigvis gjennomgikk denne arbeidserfaringen for to dager siden, fant jeg ut at jeg langt undervurderte betydningen av denne erfaringen for meg. Den viktigste grunnen til dette er at jeg jobber med en veldig god eier. Denne senioren er en person som ser slem og seriøs ut, men som faktisk er veldig sjenerøs og snill. Jeg lærte mye om prinsippene for arbeid, liv og omgang med mennesker fra denne senioren (for å være presis, jeg forstår viktigheten av disse prinsippene, men de har ikke nødvendigvis blitt implementert): Aspekter ved arbeid: 1. Vær en investor, ikke en risikokapitalist, og ikke begrens deg til den såkalte venturekapitalmodellen. (Dette har stor innvirkning på meg da jeg først kom inn på arbeidsplassen, du kan forstå at sjefen som gikk på jobb hos en venturekapital i to dager sa at arbeidsmodellen for venturekapital ikke er den mest effektive, og du må forstå selve investeringen) 2. Investeringer kan ikke gjøres fra topp til bunn, ifølge katalogen. Ikke lenge etter at jeg begynte i selskapet, sorterte jeg ut mange underavdelinger som var populære i Web2 på den tiden, og skrev mange grunner til hvorfor vi trengte å dekke disse emnene. Konteksten til Web3 ligner på hvordan jeg tok noen nøkkelord, ZK-maskinvareakselerasjon, L2-interaksjonsløsninger, RWA+Stablecoin, etc., for å rapportere til sjefen. Det som slo meg mest den gangen var ideen om at det er vanskelig å finne gode selskaper å investere i etter kategori fra topp til bunn. Vi bør fokusere nedenfra og opp, fra individets behov eller behovene til omgivelsene, og studere individet i et godt selskap. 3. Vær tålmodig med målet mens du nyter ventetiden. Den tidligere sjefen investerte personlig i Zhihu, og det tok nesten 10 år fra den første investeringen til børsnoteringen av Zhihu. I prosessen handler det mer om å ta hensyn til endringene i forretningsgrunnlaget og lære av hverandre med gründerne. De tre prinsippene knyttet til arbeidet ovenfor har hjulpet meg mest fra to perspektiver: 1. Vær mer respektfull for essensen av ting eller arbeid, i stedet for å starte direkte fra et paradigme eller rammeverk. De elementære inspirerte min forståelse av de første prinsippene. 2. Å prøve å forstå naturen til å bli rik kan være ensbetydende med å holde på de riktige tingene. Aspekter ved livet: 1. Vekt på familie og barns utdanning. Sjefen min har to døtre, som begge er ekstremt godt utdannet, og den eldste datteren har nettopp blitt uteksaminert fra et Ivy League-universitet. Av hensyn til sin yngste datters utdannelse fungerte sjefen som forfatter og skapte en bildebokserie for barneøkonomi sammen med sin yngste datter, som har solgt mer enn 2 millioner sett i Kina og burde være den første i underavdelingen. 2. Nøysomt forbruk av høy kvalitet er ikke i konflikt med personlige høyrisikoinvesteringer. Nesten alle reiser med T-banen, og de som ikke er ferdige med å spise ute vil bli pakket, og den eneste investeringen på millioner av yuan fra personlig engleinvestering vil prøve å bli betalt samme dag/neste dag, og den lavmælte og dyre måten å kle seg på, og kjærligheten til Burgund. Disse tilsynelatende motstridende livsstilene kommer sammen. Når det gjelder behandling av mennesker: 1. Tillit til unge mennesker. I scenen var denne unge mannen meg (omtrent 23 eller 24 år gammel). I løpet av mine to år i fondet har jeg gjort 5 terminer og fullført 2 investeringer som ledes fullt ut av meg. Dette relativt konservative fondet i det tradisjonelle Web2-området tilhører en veldig god hastighet. Naturligvis ble sjefen min min første investor da jeg startet virksomheten min. Denne erfaringen har dypt påvirket min forståelse av tillit og lederskap, og har alltid lært meg å tro at nøkkelen til en organisasjons sanne vitalitet er dens vilje til å virkelig styrke unge mennesker. I dag fortsetter jeg den tilliten. Vi har offisielt utnevnt Particles første COO, Ethan Francis. Han er bare 19 år gammel, men har jobbet fulltid i mer enn 4 år (hvorav 2 var på Particle) Han passer til egenskapene til noen jeg ønsker å jobbe med og stole på: Oppriktig, hardtarbeidende, profesjonell og fleksibel. Particle har vært etablert i 3 år, og det kan være et veldig "gammelt" prosjekt fra perspektivet til kryptoentreprenørskap, og etter standardene til Web3-feltet er alderen min ikke lenger en ung grunnlegger, men bare en relativt ung person. Men Particle vil fortsette å utvikle seg, og teamet vil alltid være i live fordi vi alltid vil holde oss til ett prinsipp jeg har lært av min tidligere sjef: å satse på unge mennesker. Lykke til, Ethan! -- Min første (og eneste) fulltidsjobb var i et USD-fond basert i Asia – et venturefond som en gang var bemerkelsesverdig innflytelsesrikt, selv om dets tilstedeværelse har falmet de siste årene. Den støttet selskaper som Shanda Games, Perfect World, og gjorde en betydelig investering i Paytm i India, blant andre store selskaper. Det var også et av de tidligste primærmarkedsfondene i Asia som samlet inn et enkeltfond på 1 milliard dollar. Imponerende nok kjøpte fondets partnere ut sin fastlegeandel fra Masayoshi Son, og snurret ut fra SoftBanks underfond. I dag er jeg ikke her for å analysere dette fondets vekst og fall. Snarere fant jeg meg selv i å reflektere over den opplevelsen - og innså at jeg lenge hadde undervurdert hvor mye det betydde for meg. Den viktigste grunnen: Jeg hadde privilegiet av å jobbe under en eksepsjonell sjef. Denne mentoren virket streng – til og med «slem» – ved første øyekast, men i virkeligheten var han utrolig sjenerøs, snill og prinsippfast. Av ham lærte jeg mye – ikke bare om arbeid, men om livet og hvordan man behandler mennesker. (Mer nøyaktig, jeg forsto viktigheten av disse prinsippene, selv om jeg fortsatt lærer å legemliggjøre dem fullt ut.) På jobb: 1. Vær en investor, ikke bare en risikokapitalist. Ikke begrens deg til strategien for risikokapital. For noen som nettopp hadde begynt, var dette en stor mental tilbakestilling. Tenk deg å bli med i et VC-firma, bare for å få sjefen din til å fortelle deg på dag to at risikokapital, som modell, er langt fra optimal – og at for å lykkes må du forstå selve investeringen. 2. Unngå temabasert investering ovenfra og ned. Kort tid etter at jeg ble med, satte jeg sammen en detaljert oversikt over Web2-undersektorer som var populære på den tiden, og forklarte hvorfor vi bør fokusere på dem. For å gi en Web3-analogi: det var som om jeg satte sammen en liste over hete fortellinger – ZK-maskinvareakselerasjon, L2-interoperabilitet, RWA + Stablecoin – og presenterte dem for sjefen min. Svaret hans etterlot et varig inntrykk: «Det er vanskelig å finne gode selskaper ved å kategorisere temaer ovenfra og ned. Du må gå nedenfra og opp – observere reelle, individuelle behov og studere fremtredende selskaper én etter én.» 3. Ha tålmodighet med investeringene dine – og nyt ventetiden. Min tidligere sjef var en av de tidligste engleinvestorene i Zhihu. Fra hans første sjekk til børsnoteringen gikk det nesten 10 år. Men hele fokuset hans var på å forstå hvordan virksomheten utviklet seg – og lære sammen med grunnleggeren. Disse tre prinsippene formet måten jeg jobber på. To takeaways skiller seg ut: 1. Respekter essensen av arbeidet, i stedet for å ta utgangspunkt i rammer eller mentale modeller. Dette var min første introduksjon til førsteprinsippstenkning. 2. Prøv å forstå rikdommens natur – det kan bare handle om å holde på de riktige tingene, intelligent og tålmodig. Om livet: 1. Et dypt engasjement for familie og barns utdanning. Sjefen min hadde to døtre, som begge var eksepsjonelt godt utdannet – den eldste hadde nettopp blitt uteksaminert fra et Ivy League-universitet. For den yngre var han medforfatter av en barnebokserie om økonomi, som solgte over 2 millioner eksemplarer i Kina. Den ble en bestselger i sin kategori. 2. Nøysomhet, forbruk av høy kvalitet og personlig investering med høy risiko utelukker ikke hverandre. Han tok t-banen nesten overalt. Han pakket alltid rester når han spiste ute. Han leverte ofte syvsifrede USD-ekvivalente englesjekker i løpet av en dag. Garderoben hans var undervurdert, men raffinert. Han hadde en dyp kjærlighet til Burgund-vin. Disse tilsynelatende motstridende vanene kom sammen i overraskende harmoni. Om mennesker: 1. Tillit til unge mennesker. På den tiden var jeg den unge personen – bare 23 eller 24 år gammel. I løpet av to år utstedte jeg fem term sheets og fullførte to investeringer som jeg ledet ende-til-ende. I et relativt konservativt, tradisjonelt Web2-fond var det et sterkt tempo. Naturligvis ble sjefen min den aller første investoren som støttet meg da jeg startet mitt eget foretak. Den erfaringen formet hvordan jeg ser på lederskap og tillit. Det overbeviste meg om at om en organisasjon har reell vitalitet kommer ned til én ting: er du villig til å virkelig styrke unge mennesker? I dag er jeg stolt over å videreføre den troen. Vi utnevner offisielt Ethan Francis som den første Chief Operating Officer for Particle. Han er bare 19 år gammel, men har allerede over fire års fulltidsarbeidserfaring – hvorav to har vært hos Particle. Ethan legemliggjør egenskapene jeg ser etter hos noen jeg ønsker å jobbe med og stole på: ekte, drevet, profesjonell og fleksibel. Particle har eksistert i tre år. Etter kryptooppstartsstandarder er vi allerede et relativt "gammelt" prosjekt. Og i Web3 er jeg kanskje ikke lenger en ung gründer – bare en som fortsatt er relativt ung. Men Particle vil fortsette å utvikle seg. Teamet vårt vil forbli dynamisk og levende – fordi vi alltid vil holde oss til et prinsipp jeg lærte av min første sjef: Sats på unge mennesker. Lykke til, Ethan!