Моєю першою роботою на повний робочий день (і моєю єдиною) була робота в доларовому фонді США в Азії, колись блискучому (а тепер впливовому) венчурному фонді. Цей фонд інвестував у Shanda Games, Perfect World, 58.com тощо, а також інвестував велику частку в індійський Paytm та інші хороші проекти, а також є першим фондом первинного ринку в Азії, який досяг єдиного фонду в розмірі 1 мільярда доларів США. Крім того, партнер фонду викупив частку GP у Masayoshi Son і успішно став незалежним від субфонду SoftBank. Мета сьогоднішнього дня не в тому, щоб аналізувати злети та падіння цього фонду, але коли я випадково переглянув цей досвід роботи два дні тому, я виявив, що значно недооцінив значення цього досвіду для мене. Найголовніша причина цього полягає в тому, що я працюю з дуже хорошим власником. Цей старший - людина, яка виглядає злою і серйозною, але насправді дуже щедрою і доброю. Про принципи роботи, життя і спілкування з людьми я дізналася багато нового від цього сеньйора (якщо бути точним, то я розумію важливість цих принципів, але вони не обов'язково були успішно реалізовані): Аспекти роботи: 1. Будьте інвестором, а не венчурним капіталістом, і не обмежуйте себе так званою моделлю венчурного капіталу. (Це дуже вплинуло на мене, коли я вперше зайшов на робоче місце, можна зрозуміти, що начальник, який пішов працювати в венчурний капітал на два дні, сказав, що робоча модель венчурного капіталу не найефективніша, і потрібно розуміти саму інвестицію) 2. Інвестиції не можна робити зверху вниз, згідно з каталогом. Невдовзі після того, як я приєднався до компанії, я розібрався з багатьма підрозділами, які на той час були популярними у Web2, і написав багато причин, чому нам потрібно було висвітлювати ці теми. Контекст Web3 схожий на те, як я брав деякі ключові слова, апаратне прискорення ZK, рішення для взаємодії з L2, RWA+Stablecoin, тощо, щоб звітувати перед босом. Що мене тоді найбільше вразило, так це думка про те, що зверху вниз важко знайти хороші компанії для інвестування за категоріями. Ми повинні орієнтуватися знизу вгору, від потреб окремої людини або потреб оточуючих людей, і вивчати особистість хорошої компанії. 3. Будьте терплячі до мети, насолоджуючись очікуванням. Колишній бос особисто інвестував у Zhihu, і від першої інвестиції до лістингу Zhihu пройшло майже 10 років. У процесі це більше про те, щоб звертати увагу на зміни в основах бізнесу та вчитися один в одного разом із засновниками. Три принципи, пов'язані з вищезазначеною роботою, найбільше допомогли мені з двох точок зору: 1. З більшою повагою ставтеся до суті речей або роботи, а не відштовхуйтеся безпосередньо від парадигми або рамок. Елементарні надихнули мене на розуміння перших принципів. 2. Спроба зрозуміти природу збагачення може бути рівносильна триманню правильних речей. Аспекти життя: 1. Акцент на освіті сім'ї та дітей. У мого боса дві дочки, обидві з яких надзвичайно добре освічені, а старша дочка щойно закінчила університет Ліги Плюща. Заради освіти своєї молодшої дочки шеф виступив автором і співавтором і разом зі своєю молодшою дочкою створив серію дитячих ілюстрованих книг з економіки, яка продала понад 2 мільйони наборів у Китаї і має стати першою в підрозділі. 2. Ощадливе, якісне споживання не вступає в протиріччя з особистими високоризиковими інвестиціями. Майже всі вони їздять на метро, і ті, хто не доїсть поза домом, будуть запаковані, а єдину інвестицію в мільйони юанів з особистих ангельських інвестицій спробують оплатити в той же день/на наступний день, і стриманий і дорогий спосіб одягу, і любов до Бургундії. Ці, здавалося б, суперечливі стилі життя поєднуються. З точки зору лікування людей: 1. Довіра до молоді. У цій сцені цим молодим чоловіком був я (приблизно 23 або 24 роки). За два роки роботи у фонді я зробив 5 термінів і виконав 2 інвестиції, якими повністю керую я. Цей відносно консервативний фонд у традиційному просторі Web2 належить до дуже хорошої швидкості. Природно, що мій шеф став моїм першим інвестором, коли я починав свій бізнес. Цей досвід глибоко вплинув на моє розуміння довіри та лідерства і завжди вчив мене вірити, що ключем до справжньої життєздатності організації є її готовність по-справжньому розширювати можливості молодих людей. Сьогодні я продовжую цю довіру. Ми офіційно призначили першого операційного директора Particle Ітана Френсіса. Йому лише 19 років, але він працює повний робочий день вже понад 4 роки (2 з яких – у Particle) Він відповідає рисам людини, з якою я хочу працювати і якій довіряю: Щирий, працьовитий, професійний та гнучкий. Particle створений вже 3 роки, і це може бути дуже "старий" проект з точки зору криптопідприємництва, а за мірками сфери Web3 мій ровесник вже не молодий фаундер, а просто відносно молода людина. Але Particle буде продовжувати розвиватися, і команда завжди буде жива, тому що ми завжди будемо дотримуватися одного принципу, який я засвоїв від свого колишнього боса: робити ставку на молодь. Щасти тобі, Ітане! -- Моя перша (і єдина) повноцінна робота була в азіатському фонді USD — венчурному фонді, який колись був надзвичайно впливовим, хоча останніми роками його присутність згасла. Вона підтримувала такі компанії, як Shanda Games, Perfect World, а також зробила значні інвестиції в Paytm в Індії, серед інших чудових компаній. Це також був один із перших фондів первинного ринку в Азії, який залучив єдиний фонд у розмірі 1 мільярда доларів. Вражаюче, але партнери фонду викупили свою частку GP у Masayoshi Son, успішно виділившись із субфонду SoftBank. Сьогодні я тут не для того, щоб аналізувати злети та падіння цього фонду. Навпаки, нещодавно я зловив себе на тому, що розмірковую над тим досвідом — і зрозумів, що довгий час недооцінював, як багато він для мене означає. Найголовніша причина: мені випала честь працювати під керівництвом виняткового начальника. На перший погляд цей наставник здавався суворим — навіть «злим», але насправді він був неймовірно щедрим, добрим і принциповим. Від нього я багато чому навчилася — не тільки про роботу, а й про життя, про те, як поводитися з людьми. (Точніше, я зрозумів важливість цих принципів, хоча все ще вчуся повністю втілювати їх.) Про роботу: 1. Будьте інвестором, а не просто венчурним капіталістом. Не обмежуйте себе сценарієм венчурного капіталу. Для людини, яка тільки починає, це було серйозним психічним перезавантаженням. Уявіть, що ви приєдналися до венчурної фірми, але на другий день ваш бос сказав вам, що венчурний капітал, як модель, далекий від оптимального — і що для успіху ви повинні розуміти саме інвестування. 2. Уникайте тематичного інвестування зверху вниз. Незабаром після того, як я приєднався, я склав детальний огляд підсекторів Web2, які були в тренді на той час, пояснивши, чому ми повинні зосередитися на них. Наведу аналогію з Web3: це було схоже на те, як я склав список гарячих наративів — апаратне прискорення ZK, сумісність L2, RWA + Stablecoin — і представив їх своєму босу. Його відповідь залишила незабутнє враження: «Важко знайти чудові компанії, класифікуючи теми зверху вниз. Потрібно йти знизу вгору — спостерігати за реальними, індивідуальними потребами та вивчати видатні компанії одну за одною». 3. Наберіться терпіння зі своїми інвестиціями — і насолоджуйтеся очікуванням. Мій колишній бос був одним із перших ангельських інвесторів у Zhihu. Від його першого чеку до IPO пройшло майже 10 років. Але його увага була зосереджена на розумінні того, як розвивається бізнес, і навчанні разом із засновником. Ці три принципи сформували мій спосіб роботи. Виділяються два висновки: 1. Поважайте суть роботи, а не відштовхуйтеся від рамок або ментальних моделей. Це було моє перше знайомство з мисленням перших принципів. 2. Постарайтеся зрозуміти природу багатства — мова може йти просто про те, щоб розумно і терпляче триматися за правильні речі. Про життя: 1. Глибока прихильність до освіти сім'ї та дітей. У мого боса було дві дочки, обидві з яких були надзвичайно добре освічені, старша щойно закінчила університет Ліги Плюща. Для молодшого він став співавтором серії дитячих книг з економіки, яка розійшлася тиражем понад 2 мільйони примірників у Китаї. Він став бестселером у своїй категорії. 2. Ощадливість, якісне споживання та особисте інвестування з високим ризиком не є взаємовиключними. Майже скрізь він їздив у метро. Він завжди пакував залишки їжі, коли їв поза домом. Він часто надсилав ангельські чеки на семизначну суму в еквіваленті долара США протягом дня. Його гардероб був стриманим, але вишуканим. Він глибоко любив бургундське вино. Ці, здавалося б, суперечливі звички зійшлися в дивовижній гармонії. Про людей: 1. Довіра до молоді. На той час я був молодою людиною — лише 23 чи 24 роки. За два роки я видав п'ять термінових листів і виконав дві інвестиції, якими керував наскрізно. У відносно консервативному, традиційному Web2-фонді це був сильний темп. Звичайно, мій бос став найпершим інвестором, який підтримав мене, коли я відкрив власну справу. Цей досвід сформував моє уявлення про лідерство та довіру. Це переконало мене в тому, що питання про те, чи має організація справжню життєздатність, зводиться до одного: чи готові ви дійсно розширювати можливості молодих людей? Сьогодні я пишаюся тим, що несу це переконання вперед. Ми офіційно призначаємо Ітана Френсіса першим операційним директором Particle. Йому лише 19 років, але він уже має понад чотири роки досвіду роботи на повний робочий день, два з яких були в Particle. Ітан втілює якості, які я шукаю в людині, з якою хочу працювати і якій довіряю: Справжній, цілеспрямований, професійний і гнучкий. Частинка існує вже три роки. За мірками криптостартапів ми вже є відносно «старим» проектом. І в Web3 я, можливо, вже не молодий засновник — просто людина, яка ще відносно молода. Але «Частинка» продовжить еволюціонувати. Наша команда залишатиметься динамічною та живою, тому що ми завжди дотримуватимемося принципу, який я засвоїв від свого першого боса: Робіть ставку на молодь. Щасти тобі, Ітане!