Mou první prací na plný úvazek (a mojí jedinou) byla práce pro fond v amerických dolarech v Asii, kdysi skvělý (a nyní vlivný) rizikový fond. Tento fond investoval do společností Shanda Games, Perfect World, 58.com atd. a investoval velký podíl do indického Paytm a dalších dobrých projektů a je také prvním fondem primárního trhu v Asii, který dosáhl jediného fondu ve výši 1 miliardy amerických dolarů. Kromě toho partner fondu koupil akcie GP od Masayoshi Sona a úspěšně se stal nezávislým na podfondu SoftBank. Dnešním cílem není rozebírat vzestupy a pády tohoto fondu, ale když jsem se před dvěma dny náhodou podíval na tuto pracovní zkušenost, zjistil jsem, že jsem význam této zkušenosti pro mě značně podcenil. Nejdůležitějším důvodem je to, že pracuji s velmi dobrým majitelem. Tento senior je člověk, který vypadá zle a vážně, ale ve skutečnosti je velmi velkorysý a laskavý. Od tohoto seniora jsem se hodně naučil o principech práce, života a jednání s lidmi (abych byl přesný, chápu důležitost těchto principů, ale ne nutně byly úspěšně implementovány): Aspekty práce: 1. Buďte investorem, nikoli rizikovým kapitalistou, a neomezujte se na tzv. model rizikového kapitálu. (To na mě mělo velký vliv, když jsem poprvé vstoupil do práce, můžete pochopit, že šéf, který šel na dva dny pracovat do rizikového kapitálu, řekl, že pracovní model rizikového kapitálu není nejefektivnější a musíte pochopit samotnou investici) 2. Investice nelze provádět shora dolů, podle katalogu. Nedlouho poté, co jsem nastoupil do společnosti, jsem vyřešil spoustu pododdělení, která byla v té době na Web2 žhavá, a napsal jsem spoustu důvodů, proč jsme se těmito tématy potřebovali zabývat. Kontext Web3 je podobný tomu, jak jsem vzal některá klíčová slova, hardwarovou akceleraci ZK, řešení interakce L2, RWA+Stablecoin atd., abych se ohlásil šéfovi. Co mě v té době nejvíce zarazilo, byla myšlenka, že je obtížné najít dobré společnosti, do kterých byste mohli investovat, podle kategorie shora dolů. Měli bychom se zaměřit na zdola nahoru, z potřeb jednotlivce nebo potřeb lidí kolem sebe, a studovat jednotlivce dobré společnosti. 3. Buďte trpěliví s cílem a zároveň si užívejte čekání. Bývalý šéf osobně investoval do Zhihu a od první investice po uvedení Zhihu na burzu uběhlo téměř 10 let. V tomto procesu jde spíše o to, věnovat pozornost změnám v základech podnikání a učit se od sebe navzájem se zakladateli. Tři principy související s výše uvedenou prací mi nejvíce pomohly ze dvou pohledů: 1. Buďte více respektující k podstatě věcí nebo práce, spíše než abyste začínali přímo od paradigmatu nebo rámce. Ty základní inspirovaly mé chápání prvních principů. 2. Snažit se pochopit podstatu zbohatnutí se může rovnat lpění na správných věcech. Aspekty života: 1. Důraz na výchovu rodiny a dětí. Můj šéf má dvě dcery, obě jsou velmi vzdělané, a nejstarší dcera právě dokončila studium na univerzitě Ivy League. Kvůli vzdělání své nejmladší dcery působil šéf jako autor a se svou nejmladší dcerou spoluvytvořil sérii obrázkových knih o ekonomice pro děti, které se v Číně prodalo více než 2 miliony sad a měla by být první v této divizi. 2. Skromná, vysoce kvalitní spotřeba není v rozporu s osobními vysoce rizikovými investicemi. Téměř všichni cestují metrem a ti, kteří nedojedí venku, budou mít sbaleno a jednorázová investice milionů jüanů z osobní andělské investice se bude snažit být zaplacena ve stejný den/následující den, a nenápadný a drahý způsob oblékání a láska k Burgundsku. Tyto zdánlivě protichůdné životní styly se spojují. Pokud jde o léčbu lidí: 1. Důvěra v mladé lidi. V té scéně jsem byl tento mladý muž já (asi 23 nebo 24 let). Za dva roky ve fondu jsem provedl 5 termínů a dokončil 2 investice, které jsou plně v režii mne. Tento poměrně konzervativní fond v tradičním prostoru Web2 patří k velmi dobré rychlosti. Můj šéf se přirozeně stal mým prvním investorem, když jsem začal podnikat. Tato zkušenost hluboce ovlivnila mé chápání důvěry a vedení a vždy mě naučila věřit, že klíčem ke skutečné vitalitě organizace je její ochota skutečně posilovat mladé lidi. Dnes v této důvěře pokračuji. Oficiálně jsme jmenovali prvního provozního ředitele společnosti Particle, kterým se stal Ethan Francis. Je mu teprve 19 let, ale pracuje na plný úvazek více než 4 roky (z toho 2 roky ve společnosti Particle) Odpovídá vlastnostem někoho, s kým chci pracovat a komu chci důvěřovat: Upřímný, pracovitý, profesionální a flexibilní. Particle existuje již 3 roky a z pohledu krypto podnikání to může být velmi "starý" projekt a podle standardů oblasti Web3 už v mém věku není mladý zakladatel, ale jen relativně mladý člověk. Ale Particle se bude dál vyvíjet a tým bude vždy naživu, protože se budeme vždy držet jedné zásady, kterou jsem se naučil od svého bývalého šéfa: sázení na mladé lidi. Hodně štěstí, Ethane! -- Moje první (a jediná) práce na plný úvazek byla v USD fondu se sídlem v Asii – rizikovém fondu, který byl kdysi pozoruhodně vlivný, i když jeho přítomnost v posledních letech vyprchala. Podpořila společnosti jako Shanda Games, Perfect World a významně investovala do Paytm v Indii, mimo jiné skvělé společnosti. Byl to také jeden z prvních fondů primárního trhu v Asii, který získal jediný fond ve výši 1 miliardy dolarů. Působivé je, že partneři fondu odkoupili svůj podíl v GP od Masayoshi Sona, čímž se úspěšně vyčlenili z podfondu SoftBank. Dnes tu nejsem od toho, abych rozebíral vzestup a pád tohoto fondu. Spíše jsem se nedávno přistihl, jak o této zkušenosti přemýšlím – a uvědomil jsem si, že jsem dlouho podceňoval, jak moc to pro mě znamená. Nejdůležitější důvod: Měl jsem tu čest pracovat pod výjimečným šéfem. Tento mentor se na první pohled zdál přísný – dokonce "zlý" – ale ve skutečnosti byl neuvěřitelně velkorysý, laskavý a zásadový. Od něj jsem se toho hodně naučil – nejen o práci, ale i o životě a o tom, jak se chovat k lidem. (Přesněji řečeno, pochopil jsem důležitost těchto principů, i když se je stále učím plně ztělesňovat.) O práci: 1. Buďte investorem, nejen rizikovým kapitalistou. Neomezujte se na příručku rizikového kapitálu. Pro někoho, kdo právě začíná, to byl velký mentální reset. Představte si, že se připojíte k firmě zabývající se rizikovým kapitálem, jen aby vám váš šéf druhý den řekl, že rizikový kapitál jako model není zdaleka optimální – a že abyste uspěli, musíte rozumět samotnému investování. 2. Vyhněte se tematickému investování shora dolů. Brzy po svém nástupu jsem dal dohromady podrobný přehled podsektorů Web2, které byly v té době trendy, a vysvětlil, proč bychom se na ně měli zaměřit. Abych uvedl analogii s Web3: bylo to, jako bych dal dohromady seznam žhavých příběhů - hardwarová akcelerace ZK, interoperabilita L2, RWA + Stablecoin - a předložil je svému šéfovi. Jeho odpověď zanechala trvalý dojem: "Je těžké najít skvělé společnosti kategorizací témat shora dolů. Musíte jít zdola nahoru – pozorovat skutečné, individuální potřeby a studovat výjimečné společnosti jednu po druhé." 3. Mějte trpělivost se svými investicemi – a užijte si čekání. Můj bývalý šéf byl jedním z prvních andělských investorů do Zhihu. Od jeho první kontroly po jeho IPO uplynulo téměř 10 let. Po celou dobu se však zaměřoval na pochopení toho, jak se podnikání vyvíjí – a na společné učení se zakladatelem. Tyto tři principy formovaly způsob, jakým pracuji. Vynikají dva poznatky: 1. Respektujte podstatu díla, místo toho, abyste vycházeli z rámců nebo mentálních modelů. To bylo mé první seznámení s myšlením o prvních principech. 2. Pokuste se pochopit podstatu bohatství – může to být jen o tom, držet se správných věcí, inteligentně a trpělivě. O životě: 1. Hluboký závazek ke vzdělávání rodiny a dětí. Můj šéf měl dvě dcery, obě byly výjimečně vzdělané – ta starší právě dokončila univerzitu Ivy League. Pro mladší z nich byl spoluautorem série knih pro děti o ekonomii, které se v Číně prodalo přes 2 miliony výtisků. Stal se bestsellerem ve své kategorii. 2. Šetrnost, vysoce kvalitní spotřeba a vysoce rizikové osobní investování se vzájemně nevylučují. Téměř všude jezdil metrem. Při jídle venku vždy balil zbytky. Často posílal andělské šeky na sedmimístný ekvivalent v USD během jednoho dne. Jeho šatník byl decentní, ale rafinovaný. Měl hlubokou lásku k burgundskému vínu. Tyto zdánlivě protichůdné zvyky se spojily v překvapivé harmonii. O lidech: 1. Důvěra v mladé lidi. V té době jsem byl mladý člověk – bylo mi pouhých 23 nebo 24 let. Během dvou let jsem vydal pět term sheetů a dokončil dvě investice, které jsem vedl od začátku do konce. V relativně konzervativním, tradičním fondu Web2 to bylo silné tempo. Můj šéf se přirozeně stal úplně prvním investorem, který mě podpořil, když jsem začal podnikat. Tato zkušenost formovala můj pohled na vedení a důvěru. Přesvědčilo mě to, že to, zda má organizace skutečnou vitalitu, závisí na jedné věci: jste ochotni skutečně posílit postavení mladých lidí? Dnes jsem hrdý na to, že mohu toto přesvědčení nést dál. Oficiálně jmenujeme Ethana Francise prvním provozním ředitelem společnosti Particle. Je mu teprve 19 let, ale už má za sebou více než čtyři roky praxe na plný úvazek – z toho dva roky byly ve společnosti Particle. Ethan ztělesňuje vlastnosti, které hledám u někoho, s kým chci pracovat a komu důvěřuji: Originální, motivovaný, profesionální a flexibilní. Particle existuje již tři roky. Na poměry krypto startupů jsme už relativně "starý" projekt. A ve Web3 už možná nejsem mladým zakladatelem – jen někým, kdo je stále relativně mladý. Ale Particle se bude i nadále vyvíjet. Náš tým zůstane dynamický a živý – protože se budeme vždy držet zásady, kterou jsem se naučil od svého prvního šéfa: Vsaďte na mladé lidi. Hodně štěstí, Ethane!