Pekerjaan penuh waktu pertama saya (dan satu-satunya pekerjaan saya) adalah bekerja untuk dana dolar AS di Asia, dana ventura yang dulunya brilian (dan sekarang berpengaruh). Dana ini telah berinvestasi di Shanda Games, Perfect World, 58.com, dll., dan telah menginvestasikan sebagian besar dalam Paytm India dan proyek-proyek bagus lainnya, dan juga merupakan dana pasar primer pertama di Asia yang mencapai dana tunggal sebesar 1 miliar dolar AS. Selain itu, mitra dana membeli saham GP dari Masayoshi Son, dan berhasil menjadi independen dari sub-dana SoftBank. Tujuan hari ini bukan untuk menganalisis pasang surut dana ini, tetapi ketika saya kebetulan meninjau pengalaman kerja ini dua hari yang lalu, saya menemukan bahwa saya jauh meremehkan pentingnya pengalaman ini bagi saya. Alasan terpenting untuk ini adalah karena saya bekerja dengan pemilik yang sangat baik. Senior ini adalah orang yang terlihat kejam dan serius, tetapi sebenarnya sangat murah hati dan baik hati. Saya belajar banyak tentang prinsip-prinsip pekerjaan, kehidupan, dan berurusan dengan orang-orang dari senior ini (tepatnya, saya memahami pentingnya prinsip-prinsip ini, tetapi belum tentu berhasil diterapkan): Aspek pekerjaan: 1. Jadilah investor, bukan pemodal ventura, dan jangan membatasi diri Anda pada apa yang disebut model modal ventura. (Ini berdampak besar pada saya ketika saya pertama kali memasuki tempat kerja, Anda dapat memahami bahwa bos yang bekerja di modal ventura selama dua hari mengatakan bahwa model kerja modal ventura bukanlah yang paling efektif, dan Anda perlu memahami investasi itu sendiri) 2. Investasi tidak dapat dilakukan dari atas ke bawah, menurut katalog. Tidak lama setelah saya bergabung dengan perusahaan, saya memilah banyak subdivisi yang sedang populer di Web2 pada saat itu, dan menulis banyak alasan mengapa kami perlu membahas topik ini. Konteks Web3 mirip dengan bagaimana saya mengambil beberapa kata kunci, akselerasi perangkat keras ZK, solusi interaksi L2, RWA+Stablecoin, dll., untuk dilaporkan kepada bos. Yang paling mengejutkan saya pada saat itu adalah gagasan bahwa sulit untuk menemukan perusahaan yang bagus untuk diinvestasikan berdasarkan kategori dari atas ke bawah. Kita harus fokus pada dari bawah ke atas, dari kebutuhan individu atau kebutuhan orang sekitar, dan mempelajari individu dari perusahaan yang baik. 3. Bersabarlah dengan target sambil menikmati penantian. Mantan bos itu secara pribadi berinvestasi di Zhihu, dan butuh waktu hampir 10 tahun dari investasi pertama hingga pencatatan Zhihu. Dalam prosesnya, ini lebih tentang memperhatikan perubahan fundamental bisnis dan belajar satu sama lain dengan para pendiri. Tiga prinsip yang terkait dengan pekerjaan di atas telah sangat membantu saya dari dua perspektif: 1. Lebih menghormati esensi dari hal-hal atau pekerjaan, daripada memulai langsung dari paradigma atau kerangka kerja. Yang mendasar mengilhami pemahaman saya tentang prinsip-prinsip pertama. 2. Mencoba memahami sifat menjadi kaya mungkin sama saja dengan berpegang pada hal-hal yang benar. Aspek kehidupan: 1. Penekanan pada pendidikan keluarga dan anak. Bos saya memiliki dua putri, keduanya berpendidikan sangat baik, dan putri tertua baru saja lulus dari universitas Ivy League. Demi pendidikan putri bungsunya, bos menjabat sebagai penulis dan ikut menciptakan seri buku bergambar ekonomi anak-anak dengan putri bungsunya, yang telah terjual lebih dari 2 juta set di China dan seharusnya menjadi yang pertama di subdivisi. 2. Konsumsi hemat dan berkualitas tinggi tidak bertentangan dengan investasi pribadi berisiko tinggi. Hampir semuanya bepergian dengan kereta bawah tanah, dan mereka yang tidak selesai makan di luar akan dikemas, dan investasi tunggal jutaan yuan dari investasi malaikat pribadi akan mencoba dibayar pada hari yang sama/keesokan harinya, dan cara berpakaian yang rendah hati dan mahal, dan kecintaan pada Burgundy. Gaya hidup yang tampaknya bertentangan ini bersatu. Dalam hal merawat orang: 1. Kepercayaan pada anak muda. Dalam adegan itu, pemuda ini adalah saya (sekitar 23 atau 24 tahun). Dalam dua tahun saya di dana tersebut, saya telah membuat 5 periode dan menyelesaikan 2 investasi yang sepenuhnya dipimpin oleh saya. Dana yang relatif konservatif di ruang Web2 tradisional ini memiliki kecepatan yang sangat baik. Secara alami, bos saya menjadi investor pertama saya ketika saya memulai bisnis saya. Pengalaman ini sangat memengaruhi pemahaman saya tentang kepercayaan dan kepemimpinan, dan selalu mengajarkan saya untuk percaya bahwa kunci vitalitas sejati organisasi adalah kesediaannya untuk benar-benar memberdayakan kaum muda. Hari ini, saya melanjutkan kepercayaan itu. Kami telah secara resmi menunjuk COO pertama Particle, Ethan Francis. Dia baru berusia 19 tahun tetapi telah bekerja penuh waktu selama lebih dari 4 tahun (2 di antaranya di Particle) Dia cocok dengan ciri-ciri seseorang yang ingin bekerja sama dan saya percayai: Tulus, pekerja keras, profesional dan fleksibel. Particle telah didirikan selama 3 tahun, dan ini mungkin proyek yang sangat "tua" dari perspektif kewirausahaan Crypto, dan menurut standar bidang Web3, usia saya bukan lagi pendiri muda, tetapi hanya orang yang relatif muda. Tapi Particle akan terus berkembang dan tim akan selalu hidup karena kami akan selalu berpegang pada satu prinsip yang telah saya pelajari dari mantan bos saya: bertaruh pada anak muda. Semoga berhasil, Ethan! -- Pekerjaan penuh waktu pertama (dan satu-satunya) saya adalah di dana USD yang berbasis di Asia - dana ventura yang pernah sangat berpengaruh, meskipun kehadirannya telah memudar dalam beberapa tahun terakhir. Ini mendukung perusahaan seperti Shanda Games, Perfect World, dan melakukan investasi yang signifikan di Paytm di India, di antara perusahaan besar lainnya. Itu juga merupakan salah satu dana pasar primer paling awal di Asia yang mengumpulkan dana tunggal senilai $ 1 miliar. Yang mengesankan, mitra dana membeli saham GP mereka dari Masayoshi Son, berhasil diputar dari sub-dana SoftBank. Hari ini, saya di sini bukan untuk menganalisis naik turunnya dana ini. Sebaliknya, saya baru-baru ini menemukan diri saya merenungkan pengalaman itu - dan menyadari bahwa saya telah lama meremehkan betapa berartinya itu bagi saya. Alasan yang paling penting: Saya memiliki hak istimewa untuk bekerja di bawah bos yang luar biasa. Mentor ini tampak ketat - bahkan "kejam" - pada pandangan pertama, tetapi pada kenyataannya, dia sangat murah hati, baik hati, dan berprinsip. Darinya, saya belajar banyak — tidak hanya tentang pekerjaan, tetapi tentang kehidupan, dan bagaimana memperlakukan orang. (Lebih tepatnya, saya memahami pentingnya prinsip-prinsip ini, meskipun saya masih belajar untuk sepenuhnya mewujudkannya.) Di tempat kerja: 1. Jadilah investor, bukan hanya pemodal ventura. Jangan membatasi diri Anda pada buku pedoman modal ventura. Bagi seseorang yang baru memulai, ini adalah reset mental besar. Bayangkan bergabung dengan perusahaan VC, hanya untuk meminta bos Anda memberi tahu Anda pada hari kedua bahwa modal ventura, sebagai model, jauh dari optimal - dan untuk berhasil, Anda harus memahami investasi itu sendiri. 2. Hindari investasi berbasis tema dari atas ke bawah. Segera setelah saya bergabung, saya menyusun ikhtisar terperinci tentang sub-sektor Web2 yang sedang tren pada saat itu, menjelaskan mengapa kita harus fokus pada mereka. Untuk memberikan analogi Web3: itu seperti saya mengumpulkan daftar narasi panas — akselerasi perangkat keras ZK, interoperabilitas L2, RWA + Stablecoin — dan melemparkannya kepada bos saya. Tanggapannya meninggalkan kesan abadi: "Sulit untuk menemukan perusahaan hebat dengan mengkategorikan tema dari atas ke bawah. Anda harus pergi dari bawah ke atas - mengamati kebutuhan individu yang nyata dan mempelajari perusahaan yang menonjol satu per satu." 3. Bersabarlah dengan investasi Anda — dan nikmati penantian. Mantan bos saya adalah salah satu investor malaikat paling awal di Zhihu. Dari pemeriksaan pertamanya hingga IPO-nya, hampir 10 tahun berlalu. Tetapi fokusnya sepanjang adalah memahami bagaimana bisnis berkembang - dan belajar bersama dengan pendirinya. Ketiga prinsip ini membentuk cara saya bekerja. Dua hal yang menonjol: 1. Hormati esensi pekerjaan, alih-alih memulai dari kerangka kerja atau model mental. Ini adalah pengenalan pertama saya tentang pemikiran prinsip pertama. 2. Cobalah untuk memahami sifat kekayaan — mungkin hanya tentang berpegang pada hal-hal yang benar, dengan cerdas dan sabar. Tentang Kehidupan: 1. Komitmen yang mendalam terhadap pendidikan keluarga dan anak-anak. Bos saya memiliki dua putri, keduanya berpendidikan tinggi - yang lebih tua baru saja lulus dari universitas Ivy League. Untuk yang lebih muda, ia ikut menulis seri buku anak-anak tentang ekonomi, yang kemudian terjual lebih dari 2 juta eksemplar di Cina. Itu menjadi buku terlaris di kategorinya. 2. Hemat, konsumsi berkualitas tinggi, dan investasi pribadi berisiko tinggi tidak saling eksklusif. Dia naik kereta bawah tanah hampir ke mana-mana. Dia selalu mengemas sisa makanan saat makan di luar. Dia sering mengirim cek malaikat setara USD tujuh digit dalam sehari. Pakaiannya bersahaja tetapi halus. Dia memiliki cinta yang mendalam pada anggur Burgundy. Kebiasaan yang tampaknya kontradiktif ini bersatu dalam harmoni yang mengejutkan. Tentang Orang: 1. Kepercayaan pada anak muda. Pada waktu itu, saya adalah orang muda — baru berusia 23 atau 24 tahun. Selama dua tahun, saya mengeluarkan lima lembar persyaratan dan menyelesaikan dua investasi yang saya pimpin secara menyeluruh. Dalam dana Web2 tradisional yang relatif konservatif, itu adalah kecepatan yang kuat. Secara alami, bos saya menjadi investor pertama yang mendukung saya ketika saya memulai usaha saya sendiri. Pengalaman itu membentuk cara saya memandang kepemimpinan dan kepercayaan. Itu meyakinkan saya bahwa apakah sebuah organisasi memiliki vitalitas nyata bermuara pada satu hal: apakah Anda bersedia untuk benar-benar memberdayakan kaum muda? Hari ini, saya bangga membawa keyakinan itu ke depan. Kami secara resmi menunjuk Ethan Francis sebagai Chief Operating Officer pertama Particle. Dia baru berusia 19 tahun, tetapi sudah memiliki lebih dari empat tahun pengalaman kerja penuh waktu - dua di antaranya telah bekerja dengan Particle. Ethan mewujudkan kualitas yang saya cari dalam diri seseorang yang ingin bekerja sama dan percayai dengan saya: asli, bersemangat, profesional, dan fleksibel. Partikel telah ada selama tiga tahun. Menurut standar startup kripto, kami sudah menjadi proyek yang relatif "tua". Dan di Web3, saya mungkin bukan lagi pendiri muda — hanya seseorang yang masih relatif muda. Tapi Partikel akan terus berkembang. Tim kami akan tetap dinamis dan hidup — karena kami akan selalu berpegang pada prinsip yang saya pelajari dari atasan pertama saya: Bertaruh pada anak muda. Semoga berhasil, Ethan!