私の最初のフルタイムの仕事(そして私の唯一の仕事)は、かつては輝かしい(そして今では影響力のある)ベンチャーファンドであるアジアの米ドルファンドで働いていました。 このファンドは、Shanda Games、Perfect World、58.com などに投資し、インドのPaytmやその他の優れたプロジェクトに大部分を投資しており、アジアで初めて10億米ドルの単一ファンドを達成したプライマリーマーケットファンドでもあります。 また、ファンドパートナーは孫正義氏からGP株を購入し、ソフトバンクのサブファンドからの独立に成功しました。 今日の目的は、この基金の浮き沈みを分析することではありませんが、2日前にたまたまこの仕事の経験を振り返ったとき、私はこの経験の重要性をはるかに過小評価していたことがわかりました。 その最も重要な理由は、私が非常に優れたオーナーと一緒に働いていることです。 この先輩は意地悪で真面目そうに見えますが、実はとても寛大で優しい人です。 私はこの先輩から、仕事、生活、そして人々との付き合い方の原則について多くのことを学びました(正確には、これらの原則の重要性は理解していますが、必ずしも成功裏に実施されているわけではありません)。 仕事の側面: 1. ベンチャーキャピタリストではなく、投資家であること、そしていわゆるベンチャーキャピタルモデルに自分を限定しないこと。 (これは私が初めて職場に入ったとき、ベンチャーキャピタルで2日間働きに行った上司がベンチャーキャピタルの作業モデルは最も効果的ではないと言ったことを理解し、投資自体を理解する必要があることを理解しています) 2.カタログによると、投資は上から下へ行うことはできません。 入社して間もなく、当時Web2で注目されていた多くのサブディビジョンを整理し、これらのトピックを取り上げる必要がある理由をたくさん書きました。 Web3の文脈は、私がいくつかのキーワード、ZKハードウェアアクセラレーション、L2インタラクションソリューション、RWA+ステーブルコインなどを上司に報告するために取った方法と似ています。 その時に私が最も衝撃を受けたのは、投資する良い企業をカテゴリーごとに上から下まで見つけるのは難しいという考えでした。 私たちは、個人のニーズや周囲の人々のニーズからボトムアップに焦点を当て、良い企業の個々のことを研究する必要があります。 3.待ち時間を楽しみながら、ターゲットに忍耐強く対応してください。 元上司は個人的にZhihuに投資し、最初の投資からZhihuの上場まで10年近くかかりました。 その過程では、ビジネスの基礎の変化に注意を払い、創業者と互いに学び合うことが大切です。 上記の仕事に関連する3つの原則は、2つの観点から私を最も助けてくれました。 1. パラダイムやフレームワークから直接始めるのではなく、物事や仕事の本質をもっと尊重してください。 初歩的なものは、第一原理についての私の理解に影響を与えました。 2.金持ちになることの本質を理解しようとすることは、正しいものにしがみつくことと同じかもしれません。 人生の側面: 1.家族と子供の教育に重点を置きます。 私の上司には2人の娘がいますが、どちらも非常に高学歴で、長女はアイビーリーグの大学を卒業したばかりです。 彼の末娘の教育のために、ボスは著者を務め、中国で200万セット以上を販売し、細分化の最初のものになるはずの子供向け経済絵本シリーズを末娘と共同作成しました。 2.質素で高品質な消費は、個人のハイリスク投資と対立しない。 それらのほとんどすべてが地下鉄で移動し、外食を終えない人は詰め込まれ、個人のエンジェル投資からの数百万元の単一の投資は、同じ日/翌日に支払われるように試みます、そして控えめで高価な着こなしの方法、そしてブルゴーニュへの愛情。 これらの一見相反するライフスタイルが一緒になります。 人々の治療に関して: 1.若者を信頼する。 そのシーンでは、この青年が私(23歳か24歳くらい)でした。 ファンドでの2年間で、私は5つの期間を稼ぎ、完全に私が主導する2つの投資を完了しました。 従来のWeb2スペースにおけるこの比較的保守的なファンドは、非常に優れた速度に属しています。 当然のことながら、私がビジネスを始めたときの最初の投資家は上司でした。 この経験は、信頼とリーダーシップについての私の理解に深く影響し、組織の真の活力の鍵は、若者を真に力づけようとする意欲であると常に私に教えてくれました。 今日、私はその信頼を続けています。 Particleの初代COOであるEthan Francisを正式に任命しました。 彼はまだ19歳ですが、4年以上フルタイムで働いています(そのうち2年はParticleに在籍していました) 彼は、私が一緒に働きたい、信頼したい人の特性に合っています。 誠実で、勤勉で、プロフェッショナルで柔軟性があります。 Particleは設立されて3年になりますが、Cryptoの起業家精神の観点からは非常に「古い」プロジェクトかもしれませんし、Web3分野の基準からすると、私の年齢はもはや若い創業者ではなく、比較的若い人です。 しかし、パーティクルは進化を続け、チームは常に生き生きとしています。なぜなら、私がかつての上司から学んだ原則である「若者に賭ける」という原則を常に守るからです。 頑張ってください、イーサン! -- 私の最初の(そして唯一の)フルタイムの仕事は、アジアに拠点を置くUSDファンドで、かつては大きな影響力を持っていたベンチャーファンドでしたが、近年その存在感は薄れています。 Shanda Games、Perfect Worldなどの企業を支援し、インドのPaytmやその他の優れた企業にも多額の投資を行いました。 また、アジアで最も早く10億ドルの単一ファンドを調達したプライマリーマーケットファンドの1つでもありました。 印象的なことに、ファンドのパートナーは孫正義からGPの株式を買い取り、ソフトバンクのサブファンドからのスピンアウトに成功しました。 今日、私はこのファンドの盛衰を分析するためにここにいるのではありません。 むしろ、最近になってその経験を振り返り、それが自分にとってどれほど意味のあるものかを長い間過小評価していたことに気づきました。 最も重要な理由は、私が優れた上司の下で働く機会に恵まれたことです。 このメンターは、一見すると厳格で「意地悪」にさえ見えますが、実際には信じられないほど寛大で、親切で、道義的でした。 彼からは、仕事だけでなく、人生についても、そして人との接し方についても、多くのことを学びました。 (より正確には、私はこれらの原則の重要性を理解するようになりましたが、まだそれらを完全に具体化することを学んでいる最中です。 仕事中: 1. 単なるベンチャーキャピタリストではなく、投資家になる。 ベンチャーキャピタルのプレイブックに縛られないでください。 始めたばかりの人にとって、これは大きな精神的なリセットでした。 VC企業に入社したのに、2日目に上司から「ベンチャーキャピタルはモデルとして最適とはほど遠い」「成功するためには投資そのものを理解しなければならない」と言われることを想像してみてください。 2. トップダウンのテーマベースの投資は避ける。 私が入社してすぐに、当時トレンドになっていたWeb2サブセクターの詳細な概要をまとめ、それらに焦点を当てるべき理由を説明しました。 Web3に例えると、ZKハードウェアアクセラレーション、L2相互運用性、RWA+ステーブルコインなど、ホットな物語のリストをまとめて、上司に売り込んだようなものです。 「テーマをトップダウンで分類して、優れた企業を見つけるのは難しい」というのが印象的でした。 ボトムアップで、個々の実際のニーズを観察し、傑出した企業を一つ一つ研究する必要があります」 3. 投資に忍耐強く、待つことを楽しみましょう。 私の元上司は、Zhihuの最も初期のエンジェル投資家の1人でした。 彼の最初の小切手からIPOまで、約10年が経過しました。 しかし、彼は終始、ビジネスがどのように進化しているかを理解し、創業者と一緒に学ぶことに焦点を当てていました。 この3つの原則が、私の働き方を形作っています。 2つのポイントが際立っています。 1. フレームワークやメンタルモデルから始めるのではなく、仕事の本質を尊重します。 これが、私が初めて第一原理の考え方を知ったきっかけでした。 2. 富の本質を理解しようとする - それは、正しいものを知的に、そして忍耐強く握ることだけかもしれません。 人生について: 1.家族と子供の教育への深いコミットメント。 私の上司には2人の娘がいましたが、2人とも非常に高学歴で、上の娘はアイビーリーグの大学を卒業したばかりでした。 若い方には、経済学に関する児童書シリーズを共同執筆し、中国で200万部以上を売り上げました。 このカテゴリーではベストセラーとなりました。 2. 倹約、質の高い消費、ハイリスクな個人投資は、相互に排他的なものではありません。 彼はほとんどどこにでも地下鉄に乗りました。 外食するときはいつも残り物を詰めていました。 彼はしばしば7桁の米ドル相当のエンジェルチェックを1日以内に送金しました。 彼のワードローブは控えめでしたが、洗練されていました。 彼はブルゴーニュワインに深い愛情を持っていました。 これらの一見矛盾する習慣が、驚くべき調和で一緒になりました。 人々について: 1.若者を信頼する。 その時、私はまだ23歳か24歳の若者でした。 2年間で5つのタームシートを発行し、エンドツーエンドで主導した2つの投資を完了しました。 比較的保守的で伝統的なWeb2ファンドでは、これは強いペースでした。 当然のことながら、私が自分のベンチャーを立ち上げたとき、上司は私を支えてくれる最初の投資家になりました。 その経験が、私のリーダーシップと信頼の考え方を形成しました。 その組織が真の活力を持っているかどうかは、本当に若者に力を与える意思があるかどうかにかかっていると確信しました。 今日、私はその信念を前進させることを誇りに思っています。 Particleの初代最高執行責任者(COO)にEthan Francisを正式に任命しました。 彼はまだ19歳ですが、すでに4年以上のフルタイムの実務経験があり、そのうち2年間はParticleで働いていました。 イーサンは、私が一緒に働きたい、信頼できる人に求める資質を体現しています。 本物で、意欲的で、プロフェッショナルで、柔軟性があります。 パーティクルは3年前から存在しています。 暗号スタートアップの基準からすると、私たちはすでに比較的「古い」プロジェクトです。 そしてWeb3では、私はもはや若い創業者ではなく、まだ比較的若い人かもしれません。 しかし、パーティクルは進化し続けます。 私たちのチームはダイナミックで生き生きとしており続けます - なぜなら、私は常に最初の上司から学んだ原則に固執するからです。 若者に賭ける。 頑張ってください、イーサン!