Sí, soy yo en el cartel. No, no es una película real. Y sí, este es absolutamente otro post sobre sistemas de registro. Pero seguimos volviendo a este tema por una razón. Cuando se trata de IA empresarial, la mayoría de las empresas duraderas terminan en una de dos categorías: pozos de petróleo (sistemas de registro) o tuberías (capas de automatización/orquestación). Los pozos de petróleo profundizan en un solo flujo de trabajo hasta convertirse en el sistema de registro. Tardan más en establecerse, pero una vez que posees el modelo de datos y el flujo de trabajo, desbloqueas nuevas capacidades y construyes una defensa estructural que se acumula con el tiempo. Las tuberías se sitúan sobre los sistemas existentes y automatizan el "trabajo de pegamento" que los humanos realizan actualmente entre ellos. Se adoptan rápidamente, cada flujo de trabajo añadido hace que la plataforma sea más pegajosa, pero no poseen la verdad fundamental. Ambas estrategias pueden construir empresas masivas. Pero requieren elecciones muy diferentes en el diseño del producto, el movimiento GTM y la defensibilidad. El mayor error no es elegir uno sobre el otro, sino no tener claro qué juego estás jugando realmente. Si los datos críticos están dispersos en sistemas o atrapados en procesos manuales, la oportunidad se parece a un pozo de petróleo: un nuevo sistema de registro. Si el panorama está fragmentado, lleno de incumbentes arraigados y depende de humanos para mover el trabajo entre sistemas, la oportunidad se parece a una tubería: una capa de automatización en la parte superior. Las empresas que perduran son las que leen su mercado correctamente y construyen todo en torno a eso.
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