Histoire du jour. Il y a plus de deux ans, nous avons tenté de lever des fonds pour la première fois pour l'échange de Backpack. Nous avions perdu la plupart de notre argent sur FTX, et nous devions nous réinventer. Avec quelques petits chèques et nos économies personnelles, nous avons autofinancé l'équipe initiale de l'échange pour nous concentrer sur toutes les choses difficiles que les entreprises réglementées doivent faire : pas seulement l'ingénierie, mais aussi la finance, la comptabilité, la conformité, le support client, et surtout, l'ensemble du processus de licence pour notre première licence d'ancrage à Dubaï. Dès le début, il ne s'agissait jamais seulement de construire un moteur de correspondance, il ne s'agissait jamais seulement de créer une application, il s'agissait de pouvoir réimaginer chaque couche de la pile de la finance moderne, où le code légal est tout aussi important que le code informatique - une thèse en désaccord avec pratiquement tous les investisseurs en crypto dans le monde. Nous avions des objectifs non seulement sur les Émirats Arabes Unis mais sur le monde entier, et un endroit en particulier, l'Union Européenne. Du point de vue de nombreux échanges internationaux, pour le dire avec leurs propres mots, un "bain de sang" était à venir. Les plus grandes plateformes de dérivés du monde quittaient l'UE, et il devenait de plus en plus difficile d'entrer sur le marché. À l'époque, il n'y avait aucun échange offrant un produit de futures perpétuelles réglementé. Nous sommes donc partis pour lever des fonds. Notre objectif était simple : obtenir suffisamment d'argent pour acheter FTX EU, faire tout le travail difficile pour restituer les actifs des clients, recruter une équipe de conformité de classe mondiale, résoudre tous les problèmes qui avaient causé FTX en premier lieu, et réactiver la licence. Il s'est avéré que lever des fonds n'était pas si simple. Le monde était à un endroit très différent à l'époque. La plupart des gens nous regardaient comme si nous étions fous. Beaucoup de gens m'ont questionné, moi et notre équipe, sur nos liens avec FTX. Qui voudrait investir dans d'anciens employés de FTX et d'Alameda essayant de racheter la branche européenne de FTX, restituant des fonds aux clients, et visant à être le premier produit de futures perpétuelles réglementé en Europe ? Pour beaucoup, c'était le pari le plus contrariant et un rêve lointain. Pourquoi Coinbase ou l'un des autres géants ne pourraient-ils pas simplement vous battre et faire cela en premier ? Une question légitime. Et honnêtement, je n'avais pas de réponse à cela. Tout ce que je peux dire, c'est que je pense sincèrement que notre équipe est la meilleure. Personne ne travaille plus dur. Ne travaille plus d'heures. N'a plus d'expérience, plus de cicatrices de bataille, et une compréhension plus complète des échanges de crypto que nous. D'autres pourraient avoir plus de ressources. D'autres pourraient avoir de meilleures marques. D'autres pourraient être là depuis plus longtemps que nous. Ils méritent tout le respect du monde pour avoir été des pionniers de notre industrie. Cependant, c'est mon travail de penser que je peux faire mieux. C'est mon travail de rivaliser. C'est mon travail de gagner. Je pensais naïvement que je pouvais. Les investisseurs ne l'ont pas pensé. Nous avons échoué. Nous n'avons donc pas acheté FTX EU. Cela a finalement été acheté par les anciens fondateurs. Nous avons raté l'opportunité. Mais nous ne nous sommes pas arrêtés. Vision tunnel. Concentration laser. Nous avons construit notre produit. Nous sommes allés sur le marché. Et, il s'avère que nous avons eu pas mal de succès. En 2024, nous avons gagné plus d'argent que l'ensemble de notre levée de fonds. Nous avons construit notre produit spot, et avec le capital en main, nous étions prêts à réinvestir pour gravir notre prochaine montagne. Je ne sais pas si c'était de la chance, une intervention divine, ou juste l'univers qui faisait son truc, mais nous avons découvert que FTX EU était à vendre - encore une fois. Cette fois, nous n'avions pas besoin de lever des fonds pour faire une offre. Nous avions l'argent prêt à être déployé. Et donc nous l'avons fait. Mais la chose intéressante à propos de l'achat d'entreprises réglementées, c'est que ce n'est pas simplement une question d'avoir de l'argent. Il y a beaucoup plus de gens avec beaucoup plus d'argent que nous. Ce n'est pas juste une question de se présenter à la porte de quelqu'un avec un sac d'argent, et vous êtes parti. Il y a de la diligence. Il y a de la technologie de conformité. Il y a des exigences de reporting. Il y a la capacité de gérer le retour des actifs des clients de FTX EU. Il y a des exigences de garde. Il y a des contrôles. Il y a des intégrations sur mesure. Il y a des changements de produit. Il y a un million de petits détails qui entrent dans le fait de faire décoller une entreprise réglementée. Des détails auxquels très peu de startups à notre stade doivent jamais penser. Certaines personnes pensent que nous compliquons nos vies plus qu'elles ne devraient l'être en faisant tout cela. Mais ce sont précisément les choses difficiles que personne ne veut faire qui valent la peine d'être faites. Et je suis fier de dire que nous l'avons fait, rejoignant les rangs de seulement quelques entreprises de crypto dans le monde qui ont atteint les normes les plus élevées de conformité pour offrir un produit réglementé dans l'une des régions les plus grandes, les plus importantes et les plus rigoureuses du monde. Et pour les futures perpétuelles, spécifiquement, l'un des premiers. Il s'avère que vous pouvez simplement faire les choses, et nous ne nous arrêtons pas là. Cette année, nous avons fixé nos objectifs non seulement sur l'Europe, mais plus tard sur le Japon, et finalement notre pays, les États-Unis. Nous avons parcouru un long chemin, mais nous avons encore un chemin encore plus long à parcourir. Chaque jour. Petit à petit. Brique par brique. 🧱